江西电信运维新兴人才培养有创意

聚焦中国电信集团公司转型升级战略、运维队伍“2+4+2”建设和新兴人才培养目标，江西电信运维新兴人才培养着力“酿氛围、优结构、提能力、活机制”，系统推进队伍转型和能力提升。

首先，酿氛围，践行“工匠精神”。今年是网络运营转型升级关键年，江西电信在运维队伍建设中强化转型升级中的学思践悟，大力弘扬“工匠精神”，鼓励员工做“网络演进和运营转型的先行者”，在全公司形成省、市、县纵向一体的提升能力、支撑转型的价值取向。

其次，明目标，加快结构转型。江西电信坚持远程与属地协同、精专与多能结合“双轨并行”，重点推进“2+4+2”结构优化。通过明确转型路径、明确关键能力、推进转型迁移、强化能力培养、实施岗位认证等“五大关键动作”，江西电信强化新兴业务人才引进的选拔培养，计划今年年内实现新兴人才占比提升5%。今后，将用3年左右的时间，实现云网一体远程维护与优化、业务平台及产品运营、网络安全及大数据应用、互联网+政企支撑4支转型核心队伍的结构占比“倍增”。

再次，强方法，促进能力提升。在江西电信，培训、竞赛、岗位认证“三种模式”正合力推进运维新兴人才的培养。一是“2+4+2”队伍转型同步推进。江西电信今年将开展省级运维培训39期，覆盖2000人次以上；开展地市级运维培训229期，预计覆盖6300人次。日前刚刚结束的“薪火计划”种子班培训，以满意度98.6的高分深得学员喜爱。同时，从今年6月开始，江西电信省公司网运部还将结合一线需求，组织“薪火计划蒲公英班”送培50%以上地市。此外，江西电信还将开展装维智慧家庭组网培训3250人次。二是开展未来2年的认证工作。江西电信将以教研室等为依托，开展网络安全、云计算、智慧家庭组网专家等11个岗位、6300人次的“五级金字塔式” 认证工作。三是坚持竞赛比武，年内将组织开展无线、政企支撑等7大专业系列“技能运动会”。

最后，巧创新，激活智慧力量。江西公司积极探索运维队伍运营管理新模式，例如创新攻坚模式、揭榜方式等，激发人才潜能。不久前，江西电信在“翼家园”论坛发布了5名省层面领军人才的10项课题，员工可用二维码扫码方式揭榜和双选，预计11月开展优秀攻坚课题评选工作。同时，结合公司工会“我的岗位我创新”主题活动，江西电信持续推进“装维、动力、接入、无线、资源、云”等6大专业岗位创新工作室建设，鼓励广大员工作出立足岗位的小技改、小创新。

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