微软能从索尼身上学到什么

国外媒体近日发布题为“微软能从索尼身上学到什么”的文章称，索尼本周四宣布出售Vaio PC业务，CEO平井一夫直言这是令人痛心的决定。该举措会有什么成效还不得而知，但他至少给面临类似挑战的微软新CEO纳德拉树立了榜样：在何时告别过去上不要让情感影响自己的决定。

以下是文章主要内容：

索尼CEO平井一夫（Kazuo Hirai）本周四作出了一个艰难而痛苦的决定：出售公司的现代产品组合中最具标志性的品牌之一--Vaio PC.

投资者想必非常认同这一举措。一直以来，该日本公司一直被诟病墨守成规，不愿舍弃曾为其带来成功的策略，将产品线铺的太开。卖掉Vaio--索尼已同意将该业务出售给日本投资基金Japan Industrial Partners--及将处于困境的电视业务分拆成一家子公司，将有助于该公司将注意力集中在较少的业务上。索尼股价周四上涨3.9%,周五也小幅上扬至16.58美元。

放弃一条堪称索尼精美的未来主义设计标志的产品线并不容易。平井一夫在电话会议上称该决定“令人痛心”.

事实上，微软新CEO萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）也正是被呼吁为公司作出那种决定。据悉，不少投资者觉得微软应该剥离所有的消费业务--Surface、必应和Xbox.

从人文角度来看，剥离任何其中一项业务对于微软而言都很艰难。Surface平板电脑是较新的项目，不过它可以说是微软全新的统一化时代以及设备与服务战略的标志。必应搜索引擎未能将谷歌拉下马来，但它的市场份额一直处于增长（蚕食的是雅虎的份额），据comScore估计达到18%.Xbox是微软少数处于领先的消费业务之一，但放手该品牌并不容易，尤其是考虑到微软已将多项品牌产品整合到Xbox上，如Skype和SkyDrive（即将更名为“OneDrive”）。

诚然，索尼和微软是完全不同的两家公司，但它们正面临类似的挑战。与索尼一样，微软面临着新竞争对手，所处的核心市场均处于下滑（索尼的电视机市场，两家公司的PC市场）。它们也都实施了大胆的计划推动各个部门进行更加紧密的协作。（事实上，索尼的战略名为“一个索尼”,微软则是“一个微软”.）

两家公司如今都是将内部的明星高管推向掌舵者位置。在出任CEO之前，平井一夫是索尼的PlayStation和数字娱乐部门主管。而纳德拉被任命为CEO之前则是担任微软云服务与企业部门的主管。外界对两人都提出同样的问题：是否愿意作出足够大胆的变革引领公司重振雄风--纳德拉已经给予了肯定答复，他称他甚至这个行业只推崇传统，只尊重创新。

先是在今年年初的国际消费电子展（CES）上以创新为题进行了热情洋溢的演讲，后又宣布出售Vaio业务，平井一夫显示出了采取大胆行动的意愿。当然现在谈放弃Vaio是否会对索尼有帮助还为时过早。但平井一夫至少给纳德拉树立了榜样：在何时告别过去上不要让情感影响自己的决定。 

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