美国社交网站Tumblr在5月22日以11亿美元的漂亮价格卖给雅虎，不禁让人想起了其国内学徒点点网的现状。可惜的是，在宣称已积累了600多万用户后，点点网已将业务重心转向另一款移动社交应用“啪啪”,其本身处在无人运营状态。
对比起来，点点网在UI上与Tumblr之相似，在成立之初也是被视为Tumblr的中国门徒的代表，从主色调到模板，点点网就像Tumblr的中文版。不过，Tumblr早就开始在其亮丽的模板上赚钱了，在这方面，点点网没有花心思，是因为它懂得国内用户的付费习惯。
从用户角度来比较，Tumblr创立7年来，积累了1亿用户，点点网成立于2011年，据去年发布的数据，共有604万用户。Tumblr用户多为年轻人，其中女性占比53%.而点点网的用户多为崇尚艺术的小众文艺青年。
两家网站的创始人同样都是连续创业者，一位是高中退学的自修生大卫·卡普，一位是清华高材生，人人网的前高管许朝军，对中国的社交网络理解颇深。
在融资上，Tumblr从2007年起一步步经历了五轮融资，共融得1.26亿美元，首轮融资75万美元。点点网一出生即在创新工场内孵化，并于2011年顺利融得超过1000万美元的A轮融资。应该说，刚开始两家公司都不缺钱。
此外，Tumblr与点点网同样因用户分享色情内容而遭人诟病。不过这对Tumblr没什么影响，对点点网，则有可能受到审查关站的风险。
具有惊人相似点的两家网站为何最终会有如此大的差别？答案很简单，点点网在中国。
点点网生不逢时
Tumblr在2007年崛起时，Twitter还只是纯文本，而Tumblr在Twitter的关注机制基础上，增加了便捷的富媒体发布形式，而且不限字数，Tumblr和Twitter形成了两种区别性较强的产品形态。Twitter做的是信息传播，而Tumblr做的是内容生产。
Tumblr在当时解决了三个问题：一个是专业的内容发布问题，一个是精准的信息推送问题，一个是靠谱的社交维系问题。 在差异化之下，Tumblr快速积累了早期用户。
但是Tumblr模式到了中国却遇到了新浪微博，此时的新浪微博，已经集齐国外Twitter和Tumblr的功能，再加上国内用户行为习惯不一样，所以轻博客面临的重大问题是：自身的定位问题。
点点网在刚成立时就开始教化中国用户，什么是轻博客？既要区别于正火的微博，还要有别于渐衰的博客，同时还要面临几个没有盈利压力的竞争对手（如人人小站，新浪Qing,网易lofter等）的夹击，导致自身定位摇摆。
“超我”需求被移动互联网分散
点点网创始人许朝军在总结点点网的失败时曾表示，点点网专注于分享兴趣，是人的“超我”需求，因此，只能积聚小部分用户。而事实上，中国互联网的马太效应，是仍有大部分用户的“本我”需求还没解决。
而此时引爆的移动互联网，正在集中解决“本我需求”,微博、微信，分散了用户对精致内容分享的需求。
反观那些积累了大量优质UGC内容的社交网络，比如天涯社区，豆瓣等， 他们都用了很多年，耐心的等了很多年，如果没有低调的坚持和骆驼的体力，中国的社交网络很难熬出头。
有人说，等到中国人开始注重分享兴趣，至少要等到2020年，点点网时机未到。
再看看诞生Tumblr的美国，博客有着悠久的历史，因而用户自然而然的接受了Tumblr,换句话说，正是美国互联网博客的发展，催生了Tumblr.现在，Tumblr甚至在逐渐取代WordPress,相比Facebook,Tumblr更受到年轻人的欢迎。
盈利难 中国Tumblr只能期待巨头
几乎所有媒体都问过许朝军这样的问题：“点点网如何盈利？”得到的答案只有一个：“尚不考虑盈利，用户就是我们最大的价值。”
点点没有采用Tumblr卖模板的方式是对的，但是也没有借鉴Tumblr精准广告推送的模式，针对用户兴趣标签进行精准广告推送，是很好的赢利点，不过，点点网上曾有一段时间加入了谷歌推广，但是不久就全部撤下。
至此，Tumblr去年的营收达到1300万美元，雅虎CEO梅耶尔对其盈利能力非常乐观。而点点网，还没开始尝试，就放弃了。
鉴于中国互联网用户的使用习惯，社交网络与UGC内容需要大量时间积累，只有能够不断供血的公司才能等到爆发的一天。
我们现在还能够看到的轻博客，如网易的Lofter、人人的小站、新浪的Qing,这些是其各自平台的延伸，盈利压力没那么迫切，重点在于用户的捆绑、内容的拓展、体验的连续性，垂直网站很难耗得起。
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