极客网·极客观察8月19日（文/水木）曾效力格力电器18年的老将望靖东“告老还乡”。这位身兼董事、财务负责人、副总裁、董秘四要职于一身，被誉为格力电器“明日之星”、有望接替董明珠的“种子选手”突然“解甲归田”，难道是为了寄情山水？还是另有隐情？不寻常的管理层异动，引发外界浮想联翩。
外界认为，自高瓴以大股东身份入驻格力以来，还未曾委派任何一人参与格力核心管理层，或许望靖东的出走，正是为了迎接高瓴而“扫清障碍”。
另有人认为，格力半年度报告虽未正式出炉，但业绩预期已经提前透露出各项财务指标的十分不理想，业绩大幅下滑，或是引发望靖东“被辞职”的原因之一。但仔细想想，对业绩负责的应该不止其一人，为何这个大锅偏偏要他一个人背？
虽不能排除上述种种可能性，但更加值得注意的是，望靖东此前一直是内外界看好的下一届权利交替的核心，既然最具“接班”实力的人选已经被“除名”，那么在未来较长一段时期内，格力发生“交接班”事件的概率就会变得十分渺茫，继而关于董明珠的卸任自然也会顺理成章变得遥遥无期。
望靖东被逐步“削权”
8 月 17日珠海格力电器股份有限公司发布公告，董事会于当日收到公司董事、副总裁、董事会秘书望靖东的书面辞职报告，其因个人原因申请辞去公司董事、副总裁、董事会秘书职务。
辞职后，望靖东不再担任格力任何职务，目前其辞职已生效，而在格力董事会秘书职责未正式聘任新的人选前，暂由格力董事张伟代行。
格力称，望靖东的辞职不会导致格力董事会成员低于法定最低人数，也不会影响格力董事会以及相关工作的正常开展。截至17日，望靖东直接持有格力股票 884674 股，占公司总股本的0.01%。
而在此份公告之前，望靖东的“财政大权”就已经被“拿下”。
8月7日，格力公布两份公告，在8月6日的第十一届董事会第十四次会议中，以 8 票同意、0 票反对、0 票弃权审议通过了《关于解聘望靖东先生财务负责人的议案》，同时聘任廖建雄为公司财务负责人。
格力股权结构越分散 董明珠地位越牢固
2019年12月，格力混改尘埃落定，公告称12 月2 日格力集团与珠海明骏正式签署《股权转让协议》，向珠海明骏转让 15%股份，合计转让价款416.62亿元，转让价46.17元/股（较底价高5%，较11 月29日收盘价折价 20% ），锁定期3 年。
珠海明骏从格力集团（珠海国资委）手中接过股权之后，格力电器变成了无实际控制人的公司。脱离了绝对“资本掌控”的格力电器成了“自由之身”。虽然，至此再没有任何一家机构能够独自掌握格力电器的“生杀大权”，但是多年来在外界眼中“董明珠=格力电器”这样的传统印象还是被保留了下来，并且愈发深刻。
而珠海明骏的背后实控人便是跻身国内一线的大基金机构高瓴资本，高瓴资本在业内以长期价值投资著名，战略投资是其强项，而且还有另外一个较为鲜明的投资个性，即以财务投资见长，只对投资收益感兴趣，而无意于“权利游戏”。或许这也是高领资本能够顺利“俘获”董小姐芳心、顺利牵走格力电器这匹“大白马”的主要原因。高瓴资本与董明珠之间意识形态上存在的差异反而默契的拉近了两者的距离。
权利与金钱向来是对等的，区别在于各取所需罢了。
到此为止，基于格力电器的混改完成，格力电器向市场化又迈进了一大步，对此董明珠明显是很满意的，换句话说，脱离了珠海国资委的臂辖，让董明珠很高兴。
董明珠与前任控股股东（珠海国资委）的矛盾早已路人皆知，二者矛盾之深恐怕也只有当事人能够说得清楚，谁对谁错不重要，重要的是今后这个矛盾不会再有了，这都要归功于这次混改。经此一役，董明珠还是那个一言九鼎的“铁娘子”，但东家再也不是以前那个东家。
与经销商“摽膀子”几十年 如今却要“割袍断义”？
格力完成混改前夕，格力电器成立电商公司，董明珠亲在担纲法人、董事长。显然这一动作是高瓴资本进驻前的“先遣部队”，当然为了缓解连年出现的营收困局、市占率危机，这也是董明珠基于渠道变革所做出的考虑。而此前高瓴资本对投资新零售领域是有着丰富的经验的。
近几年，新零售模式快速迭代，线上渠道增长速度明显在加快，反观线下却是一年不如一年。此前，小米雷军与格力董明珠曾以五年为期相约一赌，在营业额上见真章。到期后，小米与格力在营业额上相差了200亿，对此雷军认输。不过，虽然输了数字，但是从增长速度来看，小米五年间翻了几番，而格力却不到一倍，所以输赢之说只是标准不同。
相信对此董明珠心里也是有杆秤的，也从中看到了新零售模式的魅力。不然也不会突然从去年开始发力线上，只是这个动作来的有点快，苦了一众线下经销商，那些与格力电器摽着膀子干了几十年的“老兄弟”。
今年董明珠多次巡回直播带货，销售额也曾创造过单日60亿以上的成绩，但坊间也有传闻，所谓巨量销售额不过是经销商“买单”而已，最终商品要想流到终端消费者手里还是要过经销商的手。
对于这样的传言，格力当然是出面“辟谣”的。
但不可否认的是，董明珠决心改革销售模式、发展新零售的决心已经付诸行动，以及从其大力推进混改、成立电商公司，可见董明珠在格力电器完成“混改”转身之后，控制力似乎更强了，急于大刀阔斧扭转局势的心情更加迫切，甚至已经不太关心这样是否会伤及那些曾经为格力建过功、立过业的线下经销商。直播的确很火但不一定就是格力非要走的那条所谓新零售模式，如何把格力多年苦心经营的线下渠道优势做合理充分的调配，既不浪费资源又能形成一套格力自己的新渠道方法论才是关键。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
