恢复上架前宣布组织架构再调整，趣头条难在哪里？

极客网·极客观察8月18日 新兴市场让趣头条抓住了机会，仅用两年三个月的时间，一跃成为纳斯达克史上上市速度最快的企业，一夜爆红。

但随之而来的负面作用也禁锢着趣头条的发展与定位。

近日，趣头条发布公告称组织架构将进行调整，调整内容主要为：

1.QTT与短视频/小视频合并成为短视频BU，ALL IN短内容突破；

2.游戏升级为独立BU，聚焦在内容互动和前向付费的突破上；

3.创新BU改组为创新中心，负责新方向探索、采用小团队精益模式；

4.增长和商业化将合并，建立广告及增长中台，提高广告变现能力，进一步降低获客成本。

马太效应愈加显著的今天，企业对于内容生态和商业化变现的要求越来越强烈。作为趣头条成立以来的第三次组织架构调整，强互动性内容将成为趣头条接下来将会着力发展的方向。

值得一提的是，在公告发出的前两天，也是趣头条基本全面恢复上架的日子。央视315晚会当头一棒的警醒让趣头条在资本市场“失宠”，直接刺穿隐藏在平台身后的广告“黑产链”。

下架整改加大审核力度、停止与问题代理商的合作、对该业务主负责人停职，是趣头条应对此次舆论危机的处理办法，但这远远不能够解决当前趣头条在市场面前的困境与质疑。

成也萧何，败也萧何

趣头条的定位是一款泛娱乐内容平台，主打三四线城市，利用“网赚模式”迅速奠定了用户基础。“看资讯赚零花钱”“刷新闻就能赚钱”等简单直接的口号与下沉市场用户的心理需求相契合，这片价值洼地也成为了趣头条的囊中物。

用实实在在的现金完成了拉新、时长停留，再把用户的点击以一定价格出售给广告主，以此获得的资金部分维持活跃度，部分用于拉新的循环中。

看似处于闭环的商业模式，却让趣头条陷入了不具备可持续竞争力的质疑当中。

作为内容平台，优质的内容运营能力才是其生存发展根本，烧钱换来的用户忠诚度不可考量；其次这种商业模式没有任何壁垒可言，难以建立稳固的护城河。

在趣头条“撒币”机制被验证可实施行为下，包括今日头条极速版在内的同类型竞品层出不穷，下沉市场的用户瓜分给了趣头条一定的压力。

趣头条赶上了网赚模式的早班车，与今日头条等后来者相比缺乏了优质内容上的沉淀，同时也不及后者财大气粗。

多重因素作用之下，趣头条获客成本提升，用户使用时长处于明显停滞状态。

为了巩固自身的发展，趣头条在加大营销的同时推出了“云耕计划”“大V孵化计划”等来扶持优质内容创作者，从“金币驱动型”向“内容驱动型”过渡。

但下沉市场的用户属性决定了其相比于内容而言，或许更依赖于补贴。2020年第一季度财报显示，平均日活用户和月活用户相较于2019年Q4季度有不同程度的下降。

用户瓶颈是趣头条迈向精细化运营的难题，如何利用内容生态实现忠实用户的增长与停留时长也是摆在趣头条面前应该攻克的问题。

连年亏损，盈利何时解

事实上，广告是趣头条赖以生存的唯一营收来源。从相关数据中可以看出，趣头条已成立以来累计亏损达到了45亿元。

同时广告大环境的影响与广告质量的要求对趣头条下半年的盈利计划提出了更艰巨的挑战。谭思亮表示，“必须通过内容而非金币吸引用户，加强内容的吸引力来降低金币维护成本和获客成本。”

趣头条的另一大产品米读已经实现初阶的跑马圈地，成为了免费小说阅读市场的主力军。但目前也没能够成为趣头条强有力的营收来源。

尽管现在趣头条在不断丰富产品矩阵，通过小说、游戏、短视频等内容进行多元化道路的探索，满足用户的生态需求，但这些最后到底能不能给趣头条带来数字意义上的变现还有待商榷。

趣头条是资本狂欢下的产物，曾经历过上市五次熔断的高光时刻，也体会过被打入“冷宫”的尴尬境地。

对如今的趣头条来说，抛弃粗放型的运营发展模式，平衡资本配置与业务增长之间的关系，稳扎稳打或许才能摆脱流量焦虑，实现健康可持续性的发展。

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