“心有多大，舞台就有多大”，这是中央电视台的一则经典公益广告。自播出以来，无数人受其鼓舞。这句诗意盎然的格言，表现上看仅是一个巧妙的比喻，其实背后蕴藏着一个深刻的哲学道理，那就是：要想成功，先要有成功者的心量！也就是我们今天要讲的“领袖思维”!
何为领袖思维？就是一个领导者应有的思维方式和处事哲学，有了这套思维就能干成事，没有这套思维就很难做出大成就。现代企业要想做好资本运作，操盘者也必须拥有做成事的领袖思维。习惯了唯物论的我们，对于这样的观点或许很难完全认同。但在现实生活中，思路决定出路、性格决定命运的案例却普遍存在。
来看个案例。
我的一个同学，学习成绩不错，在班上一直名列前三。初中二年级时，由于父母工作原因，转学到了县城。开始很不适应，成绩下滑，但一个学期过后，他又成了班上的前三。高中时，他又随父母转到了市里，后来听说仍然是班上前三。另一个同学，与他正好相反，是从县城迁到镇中学，原来在班上是十几名，转学一段时间以后还是十几名！巧合？
后来，我发现很多人都有类似的感受，一个孩子，在这个地方学习成绩好，换个地方还是好。在这个在方学习成绩差，换个地方还是差，并且在班上的名次变化并不大。真好似一个打不破的魔咒！为什么？我觉得影响一个孩子学习成绩的因素非常多，但出现这种普遍现象，一定与孩子的心智模式有关。
说完小孩，再来看看成人。
我有一个同事，人很精明，说话也算伶俐，但与直接主管的关系总是处不好，不是有这矛盾，就是有那矛盾，后来就因此离职了。离开后的两年里，他陆续换了四份工作，平均每半年换一次，离职原因总会有一条是主管不太好。上个月聚会，他又在抱怨现任主管奇葩。真是神奇怪，怎么难搞的主管都被他撞上了，是不是该去买张彩票？
后来，我发现做HR的朋友在招人时都特别注意应聘者的履历。理由很简单，一个人在上一家公司是什么样，到下一家公司还会是什么样。努力工作的，还会努力工作，接私活的，还会接私活，总是出差错的，还会不停的出差错。人到了30几岁，思维模式与处事方法基本定型，不会有太大改变。难怪有很多企业高管和投资人都说：人是不会变的！
所以结论是：无论小孩还是成人，有什么样的思维模式就会做出什么样的事，而能做出什么样的事，直接决定他的成就大小！
说回胡雪岩，他能通过一次巧妙的风险投资，让自己从一名小伙计变身成为钱庄老板，绝非偶然。而支撑他做成这些事的，一定是背后与众不同的思维模式。那么，这些具有领袖气质的思维模式到底是什么？最重要的又包括哪几点？笔者浅见如下：
1、谋定而后动
不焦不躁，沉着冷静，谋定而后动是现代企业领袖必备的素质。因为，当前中国的经济环境比其它任何国家都要复杂，发展速度也更快。企业每天都可能迎来新的机遇和挑战。如果不能做到谋定而后动，很容易陷入频频求火，却了无成效的境地。胡雪岩在规划自己的职业生涯时，就做到了谋定而后动。
胡雪岩得知王有龄是候补的盐大使之后，并没有急着资助他去捐官，而是与之交往、观察。胡雪岩主动与王有龄泡在一起喝茶，不是为了打发时间，而是要深入了解这个人。经过一番调查，确定王有龄的潜力之后，胡雪岩才大胆出手。是不是颇有领导者风范？
2、敢于冒险
发现好项目的人很多，但做成好项目，并大赚特赚的人却很少。为什么？大家对机遇和风险的认知不同、处理方式不同。当今市场，到处都是机会，坑也很多，能不能做成事，关键看企业领导人的选择。没有格局的企业，小富即安，不愿做风险大的事情。而有格局的企业，往往不在乎一时得失，更愿意迎接挑战，进而谋求更大的发展。胡雪岩正是一个敢于冒风险的主。
胡雪岩发现王有龄的潜力后，没有犹豫，而是当机立断，一有机会，迅速出手，最终做到一击而中。是不是很有魄力？当然有！但我们也必须知道，彰显这个魄力需要顶住很大压力。首先，老板那关肯定过不了，越权放款非同小可，开除是免不了的了。其次，接下来的几个月，可能要饿肚子，因为其它钱庄不敢再用。最要命的是，王有龄此去前途未卜，一旦捐官失败，胡雪岩可能再无翻身机会。如此窘境，胡雪岩还是决定出手，看来老天不得不眷顾！
3、勇于承担责任
无论是创业者，还是职业经理人，如果担不起责任，都很难获得成功。现代企业之所以效率高，是因为有了更加密切的团队协作。劳动密集型的制造业、知识密集型的互联网、强调版权的影视业……无不如此。如果团队带头人不勇于承担责任，一出问题就马上讲“这不是我的错”，团队效率怎么可能高？团队做不出成绩，个人成就又何从谈起？纵观古今中外，凡是有大成就的人都是勇于承担责任的人，胡雪岩就是其中之一。
胡雪岩把“跑街”要回来的钱转借给王有龄之后，本可以隐瞒不报，因为这本是一笔死账，钱庄早已做了要不回来的打算。但胡雪岩没有这么做，而是照实汇报给了钱庄的总管“大伙”。“大伙”不敢承担责任，把全部责任推给胡雪岩，并开除了胡雪岩。因为事情比较严重，胡雪岩虽然人缘不错，但敢给求情的并不多。胡雪岩自己承担了所有责任，也没有因为无人求情而恼怒、抱怨，非常大气。难怪后世很多人都说，胡雪岩有如此心量，不成事都难！
所以，胡雪岩的故事告诉我们，要想成大事，要先有成大事的心量，操盘企业的资本运作更是如此。在动手之前，要反复研究、推敲，发现机会后，果断出手，就算有一定风险也要坚持去做，然后，无论成不成功，都要勇于承担起责任。只有这样，才能成功！如果你是个犹疑不决的人，请多想想胡雪岩。
不过，我还想提一点，凡事都有两面，胡雪岩的做法固然有很多可取之处，但我们在做参考时也要拆开来看。
胡雪岩的领袖思维成功指导他完成了人生初期最重要的一次风险投资，为其以后的宏图大展打下重要伏笔。从创业者的角度看，胡雪岩的手段非常气魄，但从职业经理人的角度看，他却犯了三个致命错误。
1、不守规矩（收回钱，没有立即汇报、上缴）。
2、越权放款（在没有经过钱庄同意的情交下借钱给王有龄）。
3、假公济私（放款给王有龄不是为了钱庄，而是为了自己）。
以上三条都是现代职业经理人的禁区，触犯哪一条都可能断送自己的职业生涯。所以，我的结论是：如果你是职业经理人，请不要学胡学岩。但如果你是老板，请多多学习胡雪岩！并且，尽量避免用胡雪岩这样的人做执行层面的主管。如果你不幸用了这样的人，要么想办法清退，要么把他培养成公司的leader!
最后送大家五句话：
请小心你的思想，它会影响你的行为；
请小心你的行为，它会影响你的习惯；
请小心你的习惯，它会影响你的性格；
请小心你的性格，它会影响你的心量；
请小心你的心量，它会改变你的命运。
下回预告：
胡雪岩通过一次成功的风险投资，拿到了人生第一桶金。但要想宏途大展，还需要更多的资源。于是，他开始竭尽全力帮助王有龄起步官场，以期在王有龄站稳脚根后，得到更大的支持与便利。而就在王有龄初入官场，问题频出，一筹莫展之时，胡雪岩又用一个资本运作手段送了王有龄一份大礼。要知具体细节，敬请关注下一篇文章：和胡雪岩学资本运作（三）：移花接木。
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