文/锋少
2018年是最不缺少故事的一年，这一年大事频出，企业界腥风血雨。先有疫苗丑闻，后有滴滴命案，紧接着京东又迎来桃色风波……好不热闹！近几日，马云又接过“热点新闻”大棒，成为舆论关注的焦点。
9月10日教师节当天，阿里巴巴集团创始人马云发出题为“教师节快乐”的公开信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之际，即2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。消息一出，舆论哗然！马云退休，再次成为人们茶余饭后的热议话题。
不过，笔者注意到，马云卸任董事局主席，并不是退体，而是会以阿里巴巴000001号员工与合伙人的身份继续为公司做贡献。诚如马云在公开信中所说：“要继续传承让天下没有难做的生意这个伟大的使命，继续为阿里巴巴合伙人组织机制做努力和贡献。”
也就是说，马云将隐而不退！
对于熟悉阿里巴巴和马云的人来说，这样的结果似乎并不意外。马云早已成为阿里的标志性符号，就算接班人才梯队建立完成，马云也很难完全退出。事实上，早在12年前，马云就启动了渐进式“退休”计划。十几年间，马云总共“退休”了三次：
第一次：2006 年马云将阿里巴巴公司总裁职位让贤于卫哲。
第二次：2013 年马云辞任阿里巴巴集团CEO，将接力棒交给共事13年的陆兆禧。
第三次（本次）：2018年宣布2019年9月10日起马云卸任阿里巴巴集团董事局主席。由现任集团CEO张勇接任。
每次“退休”，马云在阿里巴巴的具体职务都会减少，但他对阿里巴巴的影响力却丝毫没有减少，反而在加速增加。每次“退休”似乎都是对马云“教主”光环的加持，他越是想退越难退。在一次又一次加持之后，马云也终于超脱于一个又一个具体事务，成为阿里巴巴无法抹去的一部分。诚如马云自己所说，阿里从来不只属于马云，马云永远属于阿里。
纵观阿里巴巴这十几年的发展，其向前迈进的每一步，都浸润着马云的影子。毫不夸张地说，没有马云，就没有现在的阿里巴巴。尽管马云一再强调，阿里巴巴不是一个马云基于个人魅力领导的公司，而是有一套真正的“集体决策”机制，有一群有担当、负责任的合伙人群体来治理的开放经济体。但马云对阿里巴巴的特殊意义，无人能够取代。不难预见，在未来的很多决策中，马云的意见仍将发挥不可或缺的作用，在这种情况下，隐而不退似乎成了马云的必然选择。
相对马云的隐而不退，给人冲击更大的是，中国企业界教父级人物柳传志的再度出山。今年5月，5G标准投票事件让联想深陷"卖国风波"，面对业界声声质疑，74岁高龄的柳传志不得不再度出山，通过公开渠道，与联想集团董事长兼CEO杨元庆、联想控股总裁朱立南发表联名信《行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战!》。
此文发表之时，距离柳传志上次“出山”过去了8年。
8年前的2010年，柳传志在接受媒体采访时表示，联想是自己的命，再度出山就是为了挽救联想。幸运的是自己出山很及时，联想很快回到了正轨。
历史总是惊人的相似，2018年，联想又到了“危急时刻”，柳传志再度出山拯救联想。
在大多数人眼中，柳传志早已是教父级人物，就算联想倒闭，也不会影响其在商界的地位，但殊不知柳传志早已与联想融为一体，只要联想存在一天，柳传志都无法超脱事外！
马云隐而不退，柳传志重出江胡！两个看似完全不相关的事件，背后却有着非常相近的社会学逻辑。马云、柳传志，都是国内顶级企业家，一个三退而不能，一个全退而重出，大公司创始人似乎都有忙不过来的事，就算到了退休年龄，也很难完全放下，退而不休是常态，也是必然。因此，越来越多的人感叹：创业是一条不归路，只有起点，没有终点，一旦开始，只能义无反顾地向前走，至死方休……
改革开放40年，中国涌现了一大批企业家，他们披襟斩棘，开拓进取，使中国从一个相对落后的国家，一跃成为全球最二大经济体。40年弹指一挥，上一代企业家已经逐渐老去，但在市场上，我们仍能看到他们的身影。尤其是近一两年以来，商界“教父们”的曝光率越来越高，联想的柳传志、华为的任正非、中兴的候为贵、海尔的张瑞敏，等等。似乎公司越大，创始人的出镜率越高！
这是一个非常值得深思的现象！这些商业领袖早已到了“退归林下、怡养天年”的年纪，却始终放不下自己所创办的公司，总是时不时地跳出来，一会指点江山，一会充当救火队长……似乎只有他们在那里，才能让企业顺利度过一个又一个难关。在现实困难的持续裹挟之下，这些商界领袖的最终选择似乎只有两个：要么隐而不退；要么退而不休。
大哲学家黑格尔曾说，存在即合理。从解决某些具体问题的角度来看，老企业家发挥余热并无可厚非，但从企业整个商业体系的长远发展来看，这并不是什么好现象。因为，对于现代企业来说，超龄创始人欲退不能的状态是不健康的。如果一家企业过于依赖于某个人，说明这家公司的商业模式是脆弱的，外部环境一旦发生较大变化，企业很可能就此没落。遗憾的是，随着中国经济增长的持续放缓，越来越多的中国企业曝出了类似的问题。
通过梳理、总结，我们不难发现，大企业创始人隐而不退、退而不休的核心原因有两个，一是企业人才储备不足，创始人一旦离开，企业就会一蹶不振。当下的联想，曾经的苹果都属此类。
企业的人才储备是一个长期工程，因为无论高管，还是底层业务，每一个关键岗位都要建立完整的接班梯队。任何一个环节出了问题，企业的日常经营都会受到影响。更重要的是，接班梯队的建立需要大量的工作，不能一蹴而就。很多企业虽大，接班梯队却不完善，遇到危机创始人只能冲在最前面。
二是企业与创始人个人品牌的绑定太深，不管创始人退与不退，以什么形式退，他都无法摆脱与这家公司的联系。阿里与马云就是这样的关系。
互联网时代，很多时候模式比技术更重要。正所谓思路决定出路，格局决定结局。一家公司发展壮大，离不开创始团队，尤其是创始人的苦心经营。一家公司能走多远，创始人的格局是决定性因素之一。然而，成也萧何，败也萧何，创始人个人品牌与企业绑定太深的结果就是，企业一旦与创始人剥离，多年积累的品牌势能瞬间弱化，企业创始人不得不一直站在前台。
除了以上两点，企业家个人的执念也是不容忽视的元素。最近有消息称，年近七旬的王石又重出江湖“创业”了！他的新头衔是远大科技集团联席董事长。2018年5月，万科集团创始人、前董事长王石在北京"远大科技集团30年感恩论坛北京分论坛"上宣布，出任远大科技集团联席董事长！拿到这个新头衔距离他告别万科仅仅10个月！
前不久，王石在接受知名文青许知远采访时表示，自己其实是一个“自卑”的人，直到50岁才承认自己地产商人的身份，而再次创业很大程度上是想证明自己还能行。在外人眼中，王石早已是成功人士，每天吃吃红烧肉，没事爬爬山，闲了再陪陪漂亮的媳妇，逍遥快活，无需再向外人证明什么。但通过采访视频，我们不难看出，其实王石并没有大家想象的那么超然物外！重点是：像王石这样的企业家，并不在少数。
马云隐而不退，柳传志重出江胡，王石再度创业，你怎么看？（完）
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