一场"挪款"13亿的闹剧，也是半个乐视帝国融资术

当下，乐视进入战略收缩期，是最为难受的时候。

各种负面，离职的、欠薪的、挪用的、卖地的、停止收购的等等，这些无一例外，都是差钱的问题。

细细品读了周航那份乐视挪用了13亿易到款项的文章，别有一番滋味。不过考虑到目前周航加盟的雷军旗下的顺为资本，这份看似为人请命的申诉文，更像是一份“投名状”.

当然，乐视和易到的联合声明，更是深有韵味。

当然，分析动机，不是本文的重点。蛇打七寸，这次周航出手之狠，恰在大规模的司机和用户的钱被挪用走了之际，涉及大规模的群众利益问题。

欠资本家的钱，是小事；可欠人民大众的钱，关系社会稳定，这是大事。

这是问题的关键。

不过，这从财务融资的角度也说明一个问题，乐视系开始挪用“预付款项”了。

本文梳理一下，这些年，乐视创始人的都用了哪些资本腾挪手段，为自己融到资金。

一

贾跃亭，90年代入读山西财专就读于财务管理专业，笔者查阅了一下，这是一所山西非常好的财经类专科学校。那个年代，财专在各地比较受欢迎，属于没考上大学的人，完美选择。

但这已经非常不错了，类似的，潘石屹也是一所河北大专--中国石油管道学院毕业的。

他在创业后，入读了长江商学院EMBA.随着企业成长，贾跃亭经常展现他财技惊人的一面。

二

在前面的一文中，我总结了乐视这些年的乐视融资术：

1、股权抵押融资；

2、压挤供应商的资金，如前段时间的供应商欠款风波；

3、挪用控制子公司的资金，如这次易到用车；

4、其他外力注资，如孙宏斌的投资；

5、战略性收缩，例如裁员、卖地卖资产等等行为；

最开始，贾跃亭通过运作，让乐视网上市，在度过“令XX案件”静默期后，“王者归来”,开始疯狂融资，尤其是2015年那波牛市。

贾跃亭承诺，将股票套现的钱，无息贷给乐视网。而且一套现就是100亿元，当时说的非常好听，“五年免息100亿元”.

这是直接来自股市融资。

三

随着牛市结束了。乐视系，各个业务也顺利展开。随后对旗下的乐视手机、乐视体育、乐视影业、乐视汽车等等，去风投机构那里融资。

比如来个A轮什么的，在牛市之后，运用的是股权融资。

除此之外，还积极开展乐视网股权抵押融资，贾跃亭将股票抵押给金融机构，换来资金。

这基本是第一阶段的融资手段，以股权融资为主，债务融资为辅。

四

其实正常的创业者，如果企业还没有产生稳定的现金流，将是非常难受的。

也就是说，如果企业发展到现在，应该产生一个小小的现金牛，但是无奈，乐视没有cash cow这样的核心发动机苗头。

大部分到了这个时候，创业者面对如此，都会让出控股权，继续让企业发展下去。

当然也有很多企业，和机构签订对赌协议，换来继续发展资金。

例如当年的土豆，由于没钱，最后只能合并，让出控股权。类似的例子，国美合并永乐电器，但陈晓后面搞出“国美事件”.

当然，也有对赌赌赢了的，例如蒙牛、京东，这些都是胜利者。

此阶段，企业的非常脆弱，很多企业都死掉了。

五

除此之外，剩下的继续坚持的，多半依靠强大的业务现金流，通过挤占供应商的资金，变相获得资金。

例如早期的京东，依靠电商行业账期的问题，由于强大渠道能力，疯狂的推迟账期，获得无息资金。

明显，乐视手机也是类似，欠这个供应商的屏幕钱，欠那个供应商的钱。账期一拖再拖。

学过波特的五力模型都知道，能够挤占资金，源于你企业自身的竞争力，对上游和下游的掌控力。

显然，京东能够挺过那个阶段，是因为3C、大家电行业中的电商，就此一家。而这个渠道非常重要。

乐视手机呢？显然不是这样的，直接竞争对手有小米、华为、魅族、OV,等等，说白了，乐视不具备强大的挤占能力。

危机爆发迟早的事情。

六

除了上游供应商的资金，还有下游消费者的资金啊。

如何挤占呢？答案就是预期消费和卖期货，两种手法：

预期消费：乐视的各种充值活动、办会员等；

卖期货：乐视的超级汽车；

假如乐视没发生什么危机，我估计乐视的超级汽车，又给乐视续命一波。

很多创业公司，例如特斯拉也是这样的，产品成型后，开始卖期货。现阶段很多产品众筹，都是这个模式。

预期消费和卖期货，获得资金。

七

其实，发展到这里，都是合法合理的。剩下的就是涉嫌违法法或者完全出局的情况。

涉嫌违法的主要有四种：

1、挪用准备金模式；

2、把类似预付金等存款性质的资金，挪走；

3、收购产生大量现金流的公司，即使挣钱很少；

4、随意掏空旗下子公司的资金；

针对第一种：

准备金，比如股民放在券商的准备金。以前上海首富，周正毅收购过富友证券，获得股民的买股票的准备金。再比如，去年频频举牌的险资，估计很多都违规操作了。

当然，这个模式不是说一定有问题，只要不肆意扩大，不挪走必要资金。问题不大。

这笔资金，相当于永久无息贷款。巴菲特不也是保险的“浮存金”吗？关键在于人心。

现阶段，最可能挪用的创业公司就是--摩拜单车和ofo.

针对第二种：

预付金和存款性质的资金，挪用走也很多。

这一次，易到用车显然就是挪走了打车客户的预付金。虽然官方申明，说是贷款14亿元里，只是借走了易到的13亿元。

当然，我这里提一下存款，是因为乐视有一个乐视金融，互联网金融板块，说实话，就是卖理财产品。

我相信乐视金融，主观上不会自融或者是挪走客户的存款金，但是就怕贾跃亭贼心不改。

但是申明一点：

由于金融的严肃性，如果以上分析，导致乐视金融，大规模体现，产生挤兑风波，即便乐视金融没有问题，也会死掉。

任何机构，都经不起挤兑。

希望，大家理性思考与投资。记住，写的这的意思，不是说乐视金融违规。我相信他们按照金融的合规性稳健来运营。

针对第三种：

就是收购现金流公司，把公司资金掏空。

这个方法，尤其适用于零售业。

至于具体收购现金流的企业案例，由于本人积累有限，记得以前看过类似案例，但想不起来了。模糊的印象中，黄光裕时期的国美，干过这些的事情。（欢迎大家提供案例）

目前，乐视在这块，没有动向。

针对第四种：

掏空旗下的子公司，本质上母公司是有这个权利的。由于不是学法律的，这种法律技术细节，不予讨论。

比如以借款名义，非常常见，这一次，易到用车和乐视的，除了备付金，恐怕不少运营资金，都挪走了，但是这个没人能说得清楚。

曾经的德隆，德隆的三驾车，新疆屯河、湘火炬、合金股份，就是这样的。

当时为了应付长期大量收购投资、以及支撑股价的问题，都是一旦把公司的控制权弄到手，立刻把资金通过关联交易（包括借款），挪出来，支撑集团岌岌可危的资金链。

甚至是运营资金，也掏出来。 用这些资金，支撑德隆的三驾车，股票在2002--2004年熊市期间，还能够持续上涨。

这些系统总结出来，其实不是最严重的。

我最担心的是乐视真的成立互联网银行，大家还记得山西省副省长的喊话吗？

王一新对贾跃亭表示，“家乡的父老会支持你的。你想在家乡山西申请办互联网银行，今天我在这儿说，我也分管金融，我们支持你！家乡永远是你温暖的大后方。”王一新还表示希望包括贾跃亭在内的所有的晋商兴旺发达。

你怕不怕，贾跃亭的银行，提高存款利息，比银行高，比马云爸爸的活期高，甚至接近固定理财收益。

我相信，这才是最恐怖的。

八

贾跃亭最后一招，就是认输，把公司该卖的都卖了。

周航在公开发文中，有这么一段话：

期待乐视团队能够清晰看待当下的危机，接受外界合作伙伴已经提出的建设性方案，迅速、彻底地解决好易到面临的现实问题。我们也相信乐视最终会做出明智的选择。

“外界伙伴，提出建设性方案”,这词汇的意思，是有买主，但是贾跃亭不卖，估计嫌弃价格低。

先前，乐视已经卖了一部分资产给孙宏斌了，接下还会不会卖，难定。

总结

不管如何融资，也不管如何发展，企业终究需要一个产生现金流的机器，没有这个，泡沫破裂是迟早的问题。

融资，只是一种用空间换发展时间的手段而已。

当然，据了解，乐视视频、乐视电视和金融板块，这几块也是挣钱的。（这个信息，来自我在乐视财务的同学前一段时间提供，大学和她经常一个自习室学习）

其实，说实话，爆出来的坏消息越来越多，我一直在思考乐视的最低落的底部在哪里？

或许不久以后，或许还有一段时间。

总之，这家公司，是学习的案例。我个人的判断，乐视战略收缩的拐点快到了。

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。