上一次宏碁出现危机,施振荣力挺意大利人兰奇出任C E O,将宏碁带出困境。 C FP供图
前几年顺风顺水的宏碁(ACER),这三年却陷入极度困境之中,经营上连续巨额亏损,人事上也是地震不断,去年11月份,宏碁CEO王振堂、总裁翁建仁双双引咎辞职,宏碁创始人施振荣不得不重新出山应对困局。
施振荣挖来原台积电销售负责人陈俊圣出任宏碁C E O,并对陈俊圣寄予极高的期望,表示宏碁未来十年的前途都交在陈俊圣手上。但业界普遍认为,A C E R不管在产品销售战略还是品牌形象上都面临着很大的挑战,陈俊圣能否像当年的蒋凡可·兰奇(G ianfranco Lanci)一样,帮助宏碁这艘正在下沉的P C巨轮重新走上航途,却充满未知数。
宏碁陷入山重水复境地
一度贵为全球第二大P C厂商的宏碁,这几年受到移动互联网的冲击,业绩一路下滑。昙花一现的上网本并没能扭转宏碁的颓势,由于在平板电脑和智能手机上无所作为,宏碁的状况可谓每况愈下。
从经营上看,由于没有新业务支撑,加上PC市场整体态势疲软,过度倚重PC业务的宏碁,已经连续三年亏损,市场份额也是不断下滑,已经从此前的市场第二位,下降到目前的第四位,且出货量也连续几个季度大幅下滑。宏碁目前占全球PC市场份额8%,大部分营收来自于笔记本电脑销售,虽然其在智能手机、平板电脑等业务方面也开始了多元化尝试,但目前来看,效果并不是太理想。相比而言,其“老对头”联想却高歌猛进,不但巩固了自己PC市场一哥的地位,且在平板、智能手机等移动终端业务上大幅增长,业务结构趋于合理。
由于业绩持续亏损,加上市场份额不断下滑,宏碁CE O王振堂、总裁翁建仁不得不在去年11月份双双辞职。王振堂本人谈到辞职原因时也承认:“在过去的几年中,宏碁遇到了许多复杂且严峻的挑战。宏碁的财报数据连续多年低迷,我想现在是时候交出权力和责任,让新的领导团队来带领宏碁开创新未来,走进新时代。”
IT观察家贾敬华在接受南都记者采访时表示,上一次宏碁出现危机,是宏碁创始人施振荣力挺意大利人兰奇出任公司CE O,通过创新的营销方式,将宏碁带出困境。这两年,PC市场一直处于萎缩状态,平板电脑、智能手机市场一片繁荣,但宏碁却一直抱着PC这棵大树不放,未能及时转型,终将自己置于十分不利的境地。对于业绩不断下滑,宏碁C E O王振堂、总裁翁建仁有着不可推却的责任。
陈俊圣面临诸多挑战
王振堂、翁建仁双双去职,隐退十年的宏碁创始人施振荣不得不重新出山。这与当年联想遭遇困境,柳传志重新出山接替杨元庆为联想掌舵十分类似。柳传志带领联想转危为安,施振荣能否再次带领宏碁走出困境,却面临诸多未知数。
施振荣重新出山后,首先做的就是从台积电挖墙脚,将原台积电销售负责人陈俊圣请来出任宏碁C E O.施振荣日前在接受台湾媒体采访时表示,他早在2003年就有意请陈俊圣来负责宏碁的经营,但可惜被台积电抢先一步。施振荣表示,未来十年宏碁的前途,就交到陈俊圣手上,期许陈俊圣“功高震主,把我干掉”.
尽管在台积电和英特尔有着相当长时间担任高管经历,且有着相当的人脉资源,但是,面对宏碁目前的困境,陈俊圣可谓举步维艰。
陈俊圣面临的最大挑战,就是如何规划宏碁的产品线。宏碁一直倚重PC,在平板和智能手机上几乎没有什么建树。而PC市场上,超极本这个被业界寄予极高期望的产品,在过去两年里并没有给PC厂商带来多大惊喜,希望靠超极本打翻身仗几乎不太可能。缺乏明星级产品,是宏碁目前最大的问题。而宏碁目前还没有找到新的发力方向。陈俊圣上任后也表示,不会过度投入超极本。
另一大问题,就是A CER不管在产品销售战略方面,还是在品牌形象,都存在与市场脱节的现象。“商用市场是宏碁的主战场,但这几年商务市场持续低迷,市场重心在消费市场。陈俊圣如何将宏碁重心转向消费市场,这是个巨大的挑战;另一方面,宏碁的品牌形象过于陈旧,缺乏新鲜血液,很难激发年轻人的购买欲。上任后至今,陈俊圣还没有透露出自己的经营思路,也说明了问题的所在。”台湾资深IT观察人士方儒在接受南都记者采访时也表示。
此外,随着王振堂、翁建仁等高管的离职,宏碁的管理层这两年也一直处于动荡之中,且缺乏得力的中青年干将。在企业吸引力和行业吸引力都日益下滑的当下,如何组建一只管理团队,也将是对陈俊圣的一大挑战。
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