很长时间以来，“捆绑”的概念都是媒体行业的基础。在印刷媒体上，广告和新闻稿件同时存在；在电视上，电视广告和电视节目间隔播出；而在用户订购的有线电视服务包中，感兴趣的频道和不感兴趣的频道也穿插在一起。
人们可以自由寻找想要的信息，只要他们愿意购买其他一些无用的信息。
对广告主而言，他们期望的目标受众往往也和大量的非目标受众混杂在一起。为了获得牛奶，普通消费者和企业都需要去购买一头奶牛。
这种系统化叠加推动了电视行业的繁荣。捆绑模式有利于保护一些弱势业务，并使内部的弱点变得不太明显。然而，随着捆绑模式自身遭到越来越多的批评，其中的缺陷也逐渐变得明显。
捆绑模式是如何受到冲击的？
来看一些事例：
-Dish Network董事长查尔斯·艾根近期被The Hollywood Reporter网站称作“好莱坞最痛恨的人”.通过Dish Network提供的Hopper视频录像机，用户只要点击一个按钮，即可将广告和电视节目分离。
-4月1日，折扣电视服务Aereo赢得了一起诉讼，从而可以继续在网上向用户提供广播电视信号，而Aereo也不必向广播电视公司支付高额转播费。
-另外，Netflix的自制剧《纸牌屋》近期大热。这部电视剧完全通过互联网播出，绕开了有线电视公司。Netflix在Facebook上宣布，今年前3个月，观众在该网站上观看了40亿小时的流媒体视频。根据BTIG Research分析师理查德·格林菲尔德的计算，Netflix已成为收视最高的有线电视网，但实际上Netflix并不是有线电视公司，与电视无关，也非传统电视网。
-美国哥伦比亚广播公司（CBS）为高尔夫名人赛的转播授权支付了高额费用，营销人员花费了高额预算在其中投放广告，而有线电视公司则以高价从CBS购买了授 权，然而用户只要使用第二屏设备，即可绕开有线电视公司、广告，以及捆绑在一起的其他无关内容。
这些变化冲击了电视行业的各个领域，但实际上针对的目标均为捆绑模式。
媒体行业观察家蒂姆·吴表示：“捆绑模式就是媒体行业的直布罗陀海峡。这确保了整个生态系统的生存，因此得到了严密而成功的保护。但是目前已有一些狭缝逐渐打开，你正在看到联盟的转移。”
根据历史经验，一旦用户做出决定，那么其他利益相关方怎么想都无足轻重，都无法阻止某一趋势的发生。
互联网的发展已经给捆绑模式带来了挑战。一旦用户掌握了鼠标和可编程遥控器，那么就会对系统的低效宣战。在查找信息时，他们寻找具有相关性的链接，而不看重媒体品牌。
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