未来6-12个月，哪些公司有收购价值？

PPS与爱奇艺（百度）还未正式披露的姻缘即将揭幕，看中了用户和移动互联网的百度抛出3.5亿美元造就2013年的第一场收购大戏。

而友盟在数据变现困难的前提下也放弃了大好青春嫁了阿里。坊间还传墨迹天气手握一亿用户也接受了阿里递出的Term sheet.

还没完。虎嗅得到的消息是，最近百度和阿里巴巴还将各爆出一桩10亿元以上的大额收购或入股，收购后的互联网格局将发生翻天覆地的变化，在此不表。

随着机构资本的萧条，夹杂着商业模式探索的踟蹰不前，那些有潜力的创业型公司，与其熬，不如卖。手握巨额现金的互联网巨头此时正成为它们次于IPO的最优选择。

为什么是2013,为什么是它们？

虎嗅创始人李岷在其文章《今年会有更多的科技并购发生》曾谈及资本遇冷、传统公司转型需要、互联网大公司补战略之缺、内容型公司需要融入平台等几点原因，在此笔者再补充两点：

1、Pre-IPO企业最后一搏

虽然对于VC,电商和团购这波热潮已经过去，但二级市场对于电子商务的认可度依然较高，如唯品会在盈利后，股价已节节攀升。为此一些还有望IPO的企业会抓紧在二级市场对电商等概念关上大门之前会择机冲刺，而横向并购扩大规模相应的会成为一种备选手段。

2、巨头逐步开始寻求财务投资

既往，国内互联网巨头在寻求并购或投资对象时，除了腾讯外，无论是阿里还是百度多倾向于战略投资。随着近两年营收的迅猛增长，这些巨头手上的资金规模也愈发壮大，战略投资标的本就是稀有品种，因此进行财务投资成为了一大趋势。

而并购标的则通常满足以下所有或大部分条件：

1、资金吃紧

现金为王，特别是在资本不太好的时候。24券没能扛下去，而迫切需要融资的Downround也无所谓。只要资金难以维持半年以上，又没有看到下一轮融资苗头的，大致都有出售的需求

2、在资产、能力和客户上有一定优势，有其存续价值

这里的资产包含了从技术、人才、品牌甚至是专利的等方面，能力则包括运营管理、研发能力，客户则分为供应商和用户两个方面。

3、整合难度较低

历史上大规模的并购大多以失败告终，其中大多是在企业整合过程中因为文化、新股权分配不均、管理团队冲突所引起的。因此是否能hold住被并购企业，同时进行文化理念上的融合成为企业并购时所要考虑的，否则就会出现被购公司核心成员连续出走的负面效应。

未来6-12个月，还有哪些公司可能滑向被购轨道？

移动互联网篇：

-豌豆荚、应用汇

在创新工场最早期孵化的6个项目中，魔图、点心、友盟已先后被百度和阿里收购，而“行云”游戏平台则出生时便带着腾讯产业共赢基金的烙印，在“场子”的第一批门徒中内只剩下豌豆荚和应用汇还在独自奋斗。

豌豆荚和应用汇的市场的前景在《独立安卓商店的十字路口》一文已有所描述，伴随着用户发现应用方式的改变、用户粘性降低、巨头的入侵、同时渠道在走向固化和碎片化，导致的结果便是独立安卓商店将在大渠道的路上愈走愈窄。

但这并不意味着独立安卓应用商店（渠道）们就没有未来，一方面这两家大的分发渠道目前依然占领着数千万记的移动终端，另一方面91紧锣密鼓的介绍上市在侧面正印证着分发的价值，但已经步入第二梯队的它们，去寻找靠山显然才是一条好的出路。

目前除了360外，腾讯和百度同样在布局类似手机助手类的产品，此时收购豌豆荚和应用汇可以成为它们有效的补充，同时对数据较为看中的阿里巴巴也同样会对二者有较大的兴趣。当然如果价格合适的话，目前对游戏有着分发需求的搜狐、网龙甚至UC亦有可能插手。

备选并购方：优先阿里巴巴、腾讯、百度，次选搜狐、网龙、UC.

-导航犬

百度已经定位百度地图为其移动互联网的入口，而高德也在进行着从2B到2C革命，此外搜狗腾讯也在自己或街景或室内的地图领地上耕耘。

此时市场为曾经免费导航软件先哲“导航犬”留下的位置已经不多了。

从产品层面，导航犬并不拥有底层的测绘资质牌照，也就失去了成为图资商的可能，只能在更上层的导航与应用层做手脚，虽然用户已经突破5000万，但目前公司面临着：1、免费地图商业模式不清晰。2、合作层面，并无大公司的要价能力，其第三方服务的API尚未完全开发。3、资金层面，无法像互联网巨头般提供足够的服务器冗余，如去年的10.1就因高速免费政策，导致用户使用量暴增数倍，从而公司服务器瘫痪的情况。

与此相对的是互联网巨头对于地图的重视，多认为地图将是移动互联网中O2O的一大入口。一方面是手握大量用户，一方面是巨头确有所需，考虑到导航犬背后资方红杉的运作能力，此时的导航犬无疑可以卖个好价钱。

其中阿里巴巴此前曾向图资商易图通注资3500万美金作为布局，但并购后迟迟没有大的动作，缺乏应用层的经验使这桩并购有显而易见的缺憾，而导航犬恰巧可以作为补充。而目前两大图资商之一的也是A股上市公司四维图新同样缺乏一款2C的产品作为补充，同时其亦是导航犬的大股东之一，存在着进一步增持的可能。此外腾讯和搜狗为了抢夺市场份额和补充技术力量，也同样会考虑出手。

备选并购方：阿里巴巴、四维图新、腾讯、搜狗

PC互联网

-拉手：资本弃儿谁领取？

美团喊出了自己的千亿梦，拉手也许正在一旁低吟，当初要是哥们IPO了，如今哪有你唱戏的份。但事实就这样，创始人有了自己新的事业，员工们的期权协议开始重新签署。

在金沙江接管后的拉手，先是通过“优质商家采用日结账款”的来为自己的资金链证明，又是大张旗鼓的开始了千人“扩招”工程，再是朱啸虎接受采访发出“反思”的声音。“他们是在打‘形象工程',重塑品牌”,一位在国际知名公关公司从业8年的朋友嗅出了其中的味道，“如果没错的话，后面可能会有大的资本动作，要么融资，要么并购。”

团购网站纷纷打起了盈利的招牌，随着光环效应的放大，大众点评网和美团形成了双寡头，而糯米、窝窝团、拉手等则稳住了第二梯队的阵脚。对于如今的的拉手，面临：1、IPO在短期内无论是资本市场，还是自身条件都是不允许的。2、既往的品牌和线下渠道的积累尚有价值。3、资方已近接管，朱啸虎更是亲自操刀，寻求新的CEO成为必然。

拉手对以下这些公司的价值在哪呢？1、有丰富的线下经验和BD销售团队，这是想形成O2O闭环、欠缺线下能力的百度所需要的。2、庞大的市场份额和品牌价值，对于希望冲刺团购概念IPO的糯米、窝窝团、高朋（腾讯）也有一定诱惑。

备选并购方：百度、糯米、窝窝团、高朋（腾讯）

玛莎玛索：另一个红孩子？

作为垂直电商领域最早的实践者之一，从接受红杉的投资、广告投放和精准营销的成功，到高频打折的困惑，再到无奈的关闭世贸天阶线下实体店。玛莎玛索几乎经历了中国垂直电商所有的辉煌与没落。《玛萨玛索反思：正是红杉那笔融资埋下了悲剧的种子？》、《从玛莎玛索的反思看中国电商之现状 》两篇文章对此已有了清晰的描述。

早些时候，曾有消息称，有包括京东、当当、苏宁在内的5家公司发起对玛萨玛索收购邀约，但终因估值太高无人接盘。毕竟业内多把它做另一个红孩子，而后者的P/S值大致在0.4到0.5之间，进而玛莎玛索的市值理应在4到6个亿左右。如果资方激进一些，8至12个亿的估值的确是目前市场所无法接受的。

但市场中依然有着玛莎玛索的价值，目前传统服饰公司正被互联网逼宫，电商几乎成为每一个传统服饰CEO的心头痛，而玛莎玛索，作为少有的在线上及线下均有丰富经验的垂直电商，即便对于京东们估值太高，但对传统公司却可作为一剂看似合理的解药，毕竟无论从公司架构、技术甚至是物流都可以从模式到人才全盘照搬。

这不，3月15日玛萨玛索完成C轮融资的消息被放了出来，投资方为一家传统的家纺巨头。

相信C轮融资仅仅是玛莎玛索的缓兵之计，当基本面达到收支平衡后，VC的大规模退出指日可待--还记得红孩子出售给苏宁前，也同样做了一轮融资么？哦，资方也同样是北极光呢。

备选并购方：传统服装企业、苏宁、京东。

爱日租：短租已不是草莽英雄的时代

日租的代名词是什么？贵。走平价路线的，蚂蚁与小猪相继宣布融资千万美元，偏高端路线的途家则在半年间获4亿人民币注资。但又有谁知道一家名为爱日租的网站，早在2011年7月便已获200万美元天使投资。

更直观的数据是，在百度指数中小猪短租为1409,蚂蚁短租为982,而爱日租直至有406,这直观的表明了市场对这三家网站的关注度。但另一组数据则出乎意料，那就是在alexa的排名中，蚂蚁和小猪的官网的全球排名均在30000名左右，但爱日租的排名却高达9000.这充分表明了，前两者在市场声音上占有，但爱日租却在用户量上不输。

趋势是可以看的到的，短租随着资本的进入，依然过了草莽英雄时代，途家有携程背书，蚂蚁则是赶集家“公子”,小猪亦是和58有着理不清的关系，没有靠山的爱日租显然无法求存于这个巨头横行的时代。但市场对于短租的认可，还是可以为爱日租找的一个好的后手，艺龙、去哪儿、阿里、甚至马蜂窝都是上佳选择。

备选并购方：艺龙、去哪儿、阿里巴巴、蚂蜂窝

以上清单有没有显着遗漏了谁？还欢迎各位方家补充！

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。