极客网·极客要闻 2月3日，华为心声社区发布了任正非最新签发的031号电邮——《关于对技术探索团队和个人回溯激励的决议》（下称“《决议》”）。
《决议》提到，鉴于技术探索的长期性、不确定性等特点，需要建立当期激励和回溯激励相结合的机制，以更好牵引从事技术探索的团队和个人直面挑战、坚韧不拔、持续贡献，落实公司不让雷锋吃亏的激励导向。
《决议》要对两类人实行回溯激励：一是技术探索前期方向和价值不清晰，能够克服资源不足等挑战坚持开拓进取，并最终取得胜利的团队和个人；二是技术探索存在多个路径，证明所探索路径不可行、帮助公司少走弯路的团队和个人。
《决议》指出，结合历史激励状况，可以对回溯团队和个人给予一次性奖金补偿。奖金原则上以及时激励（TIA）方式发放，由公司战略奖金支付；对贡献突出的个人可以先做人岗晋升和任职晋升，并同步调整薪酬待遇，长期激励可基于新的个人职级满配授予。
以下为通知全文：
1.只有有科学的历史观，才会有科学的发展观，不忘记英雄才能更好激发更多英雄奋战。鉴于技术探索的长期性、不确定性等特点，需要建立当期激励和回溯激励相结合的机制，以更好牵引从事技术探索的团队和个人直面挑战、坚韧不拔、持续贡献，落实公司不让雷锋吃亏的激励导向。
2.回溯激励主要面向以下技术探索场景的团队和个人：
2.1技术探索前期方向和价值不清晰，能够克服资源不足等挑战坚持开拓进取，并最终取得胜利的团队和个人；
2.2技术探索存在多个路径，证明所探索路径不可行、帮助公司少走弯路的团队和个人；
3.回溯时段的个人绩效结果可以修改并作为该时段的最终绩效；
4.结合历史激励状况，可以对回溯团队和个人给予一次性奖金补偿。奖金原则上以及时激励（TIA）方式发放，由公司战略奖金支付；
5.对贡献突出的个人可以先做人岗晋升和任职晋升，并同步调整薪酬待遇，长期激励可基于新的个人职级满配授予；
6.鼓励分层级对回溯团队和个人做精神激励，如表彰大会、荣誉称号、勋章奖章和立体宣传等。
本文从发文之日起生效，有效期为5年。
本文件管理责任部门是公司人力资源部，由其负责解释和维护。
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