《5G人才发展新思想白皮书》发布 提出5G泛行业四大职能角色

5G时代需要什么样的人才？近日，华为携手中国信息通信研究院和运营商、行业等多家产业伙伴联合在线发布《5G人才发展新思想白皮书》。该白皮书以“新生态、新运营、新能力、新人才”为主题，首次对5G生态系统组织人才发展作全面阐释，奠定了5G产业互联网数字化转型的模式。

白皮书提出了5G泛行业四大职能角色，去中心化平台运营模式、敏捷网络化组织能力和复合数字化人才管理方法，为5G产业参与者提供5G人才培养思路与路径，加速行业数字化转型。

5G成为推动全行业数字化转型的新引擎。5G业务的深入推进，横跨多个专业领域，对企业组织结构升级、人才能力发展等提出多重挑战。为明确5G泛行业人才发展标准，推进5G产业发展人才准备度和成熟度，华为携手中国信息通信研究院和运营商、行业等众多产业伙伴共同输出《5G人才发展新思想白皮书》，旨在为5G使能千行百业提供动力。

白皮书指出，5G融合AI、大数据等技术，未来将逐渐渗透到行业的生产、运营等内核环节，5G生态系统将朝着“去中心化平台运营”发展。为此，白皮书定义了5G泛行业四大重要职能角色，即创新孵化者、敏捷开发的引领者、智慧运营的发起者以及生态编排者。并对5G生态系统参与者提出了所需适配的组织能力，包含环境能力、战略定力、结构撑力和运营活力，这将有效支撑组织敏捷和矩阵式运作。

中国信息通信研究院华东分院院长张雪丽提到，“白皮书指出未来5G生态系统要求运营商、行业和生态伙伴加强协同运作，因此需要海量具备π域技能（π域技能是指由DICT技能、OT技能、业务能力所组成的硬技能，以及由团体能力与个人能力所组成的软技能）的复合型人才参与到组织四大职能角色中。”

此外，白皮书还提炼5G组织人才发展相关模型，在运营商、工业互联网、智慧医疗等典型5G业务创新实践中进行验证、修订，同时，这些实践案例也为5G业务和人才发展沉淀了解决方案与组织能力标准，丰富了白皮书实战价值，为5G生态伙伴数字能力发展提供生动样板。

华为（杭州）培训中心有限公司总经理王端军指出5G业务落地任重道远，《5G人才发展新思想白皮书》着力联合多方力量打造一座灯塔，使5G产业参与者在创新业务探索中，明晰未来5G产业格局、各方协作模式、关键职能角色、组织能力模型、人才能力标准，实现千行百业加持5G创新应用“从0到1”的突破，推动5G商业化“从1到N”的全面落地开花，以5G产业繁荣点亮数字经济的全面发展。

白皮书链接：PDF, 9.92MB

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