前几日包商银行表示将在今年4月关闭旗下互联网金融平台小马bank.但实际上，包商银行只是将小马bank原有的内容和用户，迁徙进了新设的更大的版图里。
小马bank2014年6月上线，当时颇受关注，因为这是包商银行乃至整个城商行梯队互联网金融探索的第一步。
关于小马bank:一开始是网贷平台（P2P），当时确实上线过采用P2P架构交易的债权投融资产品；后来，小马bank长期不发新标，到2015年3月，其原总经理张诚还带着团队出走，创立了另一家平台“小马金融”.再后来，小马bank出现在报道里，已经多被划归为直销银行了。
从P2P到直销银行，一个名字的差别，牵扯出整个银行业面对汹涌而来的互联网平台跨界分流信贷业务、抢占支付入口做出的反击。
早在小马bank以前，2013年9月，招商银行也上线了P2P架构的互联网投融资平台“小企业e家”,但“小企业e家”的融资方都是招商银行对公存量客户。然而，两个月以后，项目的链接就都失效了。招商银行回应称：网站升级。现在，“小企业e家”还在运营，只是变成了服务于企业和个人两端的理财平台。
在“小企业e家”上线的同时，有消息传出农业银行、广发银行等多家银行都要设立P2P,可在招商银行“网站升级”后，这些消息都没有下文了。
银行系类P2P平台命运多舛，但一定程度上讲，银行和草根的P2P根本不在一条起跑线上。甚至，银行还是戴着镣铐在奔跑。
国办107号文就是在P2P概念盛行、一大堆银行欲设立P2P时发布的。当时，监管明确把新型网络金融公司划归为不持有金融牌照、完全无监管的信用中介机构，把“部分理财业务”划归为机构持有金融牌照，但存在监管不足或规避监管的业务，均属影子银行范畴。在这种监管氛围中，银行系P2P根本不可能像草根P2P那样迈大步子。
最早实质性试水的招商银行，当时也是通过第三方支付公司发放兑付凭证，以此来提供担保。
一大批银行系P2P没了音讯，已经搭起来的平台，也都在寻求新的方向。直到“直销银行”概念开始盛行。多家银行似乎一下都把这种无线下、轻运营，获客入口、产品推广、资产运营均剥离母体的业态，变成了反击或适应互联网趋势的载体。
以上所述，或许不全是小马bank将自身定位设为直销银行的主要原因，但也是其背景。
小马bank的前总经理张诚认为，流量端的先天不足、组织体的非互联网化、激励机制的固化三重因素制约了银行互联网金融很多尝试，但不可否认，相对P2P,直销银行可以装载银行更多的想法。
所以，包商银行并没有放弃小马bank,而是把小马bank嵌入一个更为宏大的架构里。而这个架构，包商银行官方目前称其为“有氧金融”.“有氧金融”被定性为“数字银行业务平台”,属于直销银行的一种。现在负责该平台搭建的，是包商银行数字银行事业部。
事实上，“有氧金融”早就开始运作了。包商银行行长助理刘鑫透露，2014年中旬，包商银行就已经跟咨询公司开始做直销银行业务规划，经过两、三个月的考核后，选定的方向是数字化平台方向。
2014年12月“有氧金融”筹备组成立，2015年8月28日正式上线，到2015年底，“有氧金融”管理资产达8个亿，客户已有30万。
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