腾讯宣布架构调整：组建六大事业群

5月18日消息，腾讯重组一锤定音：今日腾讯公司内部邮件显示，将组建六大事业群，并号召员工在事业群内发扬灵活、敏锐和创新低额“小公司精神”,并深入推进开放战略。

据了解，本次调整后，腾讯将把原有的业务系统制（Business Units,BUs）升级为事业群制（Business Groups,BGs），把现有业务重新划分成企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）、社交网络事业群（SNG），整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群（TEG），并成立腾讯电商控股公司（ECC）专注运营电子商务业务。

这与此前传言略有差别，传闻中的CBG（CreativeBusinessGroup）业务部门没有出现，由企业发展事业群CDG取而代之，该事业群由腾讯总裁刘炽平直接负责。随着结构变更，腾讯管理层也进行了一部分调整：原腾讯互动娱乐业务系统总裁任宇昕将出任集团首席运营官（COO），领导社交网络事业群和互动娱乐事业群的工作，同时兼任互动娱乐事业群总裁；原无线业务系统总裁刘成敏出任移动互联网事业群总裁及集团高级执行副总裁；网络媒体业务系统总裁刘胜义出任网络媒体事业群总裁及集团高级执行副总裁；原高级副总裁汤道生出任社交网络事业群总裁及集团高级执行副总裁；原高级副总裁卢山任技术工程事业群总裁及集团高级执行副总裁；原互联网业务系统总裁吴宵光出任腾讯电商控股公司首席执行官及集团高级执行副总裁。

腾讯董事会主席兼CEO马化腾在邮件中表示，将重点布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务，强化平台战略。他也简单提及了腾讯在这六大领域的计划：

在社交领域，“强化大社交网络”,腾讯此次把即时通讯平台QQ与两大社区平台QQ空间、朋友网整合成为社交网络事业群，将形成更具规模效应的社交网络平台。腾讯这次在社交领域的大动作应该是看到了Facebook带来的标杆效应：即将上市的Facebook,即将成为美国IPO融资最多的公司，预期估值达1000亿美元左右，社交网络的潜力从中可窥一斑。而腾讯正是国内最早布局社交网络的公司，2005年推出的QQ空间目前活跃帐户数达到5.77亿，实名社交平台朋友网活跃用户数达2.15亿，目前处于行业领先地位。事实上，借助开放平台，腾讯在社交领域正呈加速趋势。刚刚公布的2012年第一季度财报显示，社区及开放平台收入已达到人民币20.61亿元。

在游戏领域，“拥抱全球网游机遇”,腾讯展现了全球化布局的战略意图。据了解，腾讯游戏最早布局于2002年，10年时间里，先后打造了多款成功的自主研发游戏，并代理了《地下城与勇士》、《穿越火线》等多款经典游戏，2011年更是收购开发了《英雄联盟》的美国游戏开放商Riot Game的大部分股权，尝试全球布局。“腾讯2011年在国内游戏市场已经稳居第一，这个时候试水国际化正当其时”有专家分析说。

在新媒体领域， “整合网络媒体平台”,在过去一年多的时间，腾讯已经逐步将传统门户、微博和视频等多种媒体形态进行深度整合，形成一个整合性的新媒体平台，在新媒体领域形成了更为全面的布局。2012年第一季度财报显示，腾讯的网络广告收入达到5.4亿元，跃居门户行业第一。

在无线领域，“发力移动互联网”,无线不仅是腾讯最早搭建的平台之一，也是最早带来收入的业务，从2G时代到3G时代，从手机QQ、手机浏览器到手机管家，腾讯在移动互联上的布局愈加丰富和清晰。事实上，马化腾已经在多种场合下强调，腾讯十分看好移动互联网发展的前景，并且在积极地进行布局和尝试。数据显示，仅以手机QQ登录为例，登录总量已经达到总量50%的比例。此次成立移动互联网事业群，可以看出腾讯将积极地在无线互联网市场上争取更大的发展。

在电商领域，“推动电商扬帆远航”,显示了腾讯长期投资电子商务的决心。未来专注的电商公司将以更灵活的机制应对市场挑战。据透露，腾讯先后投资了易迅、好乐买和珂兰钻石等优秀的B2C电商企业，未来五年，腾讯电商控股公司的目标是成就10家以上百亿级且盈利的B2C合作伙伴，100至200家年销售额超过1亿的传统品牌及网络品牌合作伙伴，并希望腾讯电商平台可以成为一个汇聚超过100万家各类商户的超级电商平台。

在搜索领域，“聚力培育搜索业务”,腾讯将通过此次组织调整，使搜索业务更好的依托公司核心技术工程平台和移动互联网业务平台的资源优势，大力发展新一代搜索服务。在新的架构调整中，搜索商业部门与无线平台的整合是一大亮点。有关专家认为，腾讯在无线搜索市场上已经占有20.0%以上的份额，位居前三名，“以腾讯如此看好移动市场的特性而言，这种整合有助于扩大其搜索在无线领域的优势，实现快速增长。除了发力无线平台以外，腾讯搜索原核心技术部门将与腾讯技术工程事业群整合，继续加大对核心搜索技术以及语音搜索、图片搜索、语义搜索等前沿技术的投入，以便在未来技术变革时把握住重大机遇。

腾讯上一次重大组织架构调整是在2005年，当时，腾讯在看到网络游戏、网络媒体、移动互联网等市场机会萌芽已现后，果断进行新业务布局，并以”打造一站式在线生活平台“为战略方向，围绕五年后营收达100亿的阶段目标，将公司按功能模块分工转为业务系统制，完成第一次大规模的战略、业务和组织架构调整。

本次调整的初衷是希望通过结构变革，摆脱大公司病。马化腾表示，希望通过事业群制，发挥互联网”聚焦、快速、灵活“的优势，在事业群内充分发挥灵活、敏锐、创新的”小公司“精神。同时，各事业群之间服务核心用户以及共享基础服务平台，力求充分利用”大公司“的资源平台整合优势。（浩宇）

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