微鲸李怀宇：长跑，我们团队最擅长

2017年，互联网电视品牌以别于以往的方式引爆了舆论话题，从乐视资金链短缺危机爆发开始，互联网电视行业开始大洗牌，唱衰之声不绝于耳。乐视的出事让更多互联网电视品牌看到，以往依靠低价抢占市场，利用硬件亏本、内容收费盈利的“短跑烧钱模式”是行不通的。互联网电视还是大家电领域，最终还是需要硬件盈利。互联网电视已走入下半场，开始进入长跑阶段。

2018年互联网电视品牌还将继续洗牌，优胜劣汰的速度会加快。但整体上来说，互联网电视行业将进入新的竞争赛道，对用户的开拓和内容资源的抢占将成为互联网电视品牌的突破口。对已经到来的互联网电视长跑阶段，而专注互联网电视的微鲸CEO李怀宇表示信心满满，并强调“长跑，我们团队最擅长。”

长跑动力：内部良性发展

为何微鲸对未来信心满满？从企业内部来说，首先，微鲸方向正确，始终聚焦家庭娱乐。从用户端来看，大屏代表着更好的视觉体验，而且大屏背后是智能家居+客厅经济主导的消费，大屏已成为客厅经济中家庭智能生活的最大入口，也已成为了娱乐和互联网的入口，电视智能化已成为不可逆发展状态。微鲸坚定不移认为做互联网电视是对的，始终专注于家庭互联网娱乐领域。微鲸在内部提出“榕树战略”，从最早的互联网软件服务，进入到电视、投影、VR这些领域，各业务互相支撑，成为所有行业内最聚焦的企业。而微鲸2015年第一台电视就搭载了AI语音功能，可以说是行业内第一个吃螃蟹的人。

其次，战略的正确性，微鲸自2016年底已经预判了互联网电视进入下半场，开始理性成长，并调整了相应的战略，坚守高品坚守高品质、好口碑，以及理性的定价，不打价格战，尤其注重毛利和效率。要避免乐视的情况，效率要比传统企业高，产品有毛利，最终才能走出来。销售布局线上线下，第一层发展电商销售；第二层发展新零售，比如京东专卖，线上线下结合；第三层针对中高端年轻有消费力的人群，以投影为主，在一二线城市入驻潮品店；第四层在三四线城市布局，做线下体验店。微鲸率先转型，经过一年的努力，目前为止已经看到收入、毛利各方面非常健康的曲线。

再次，微鲸团队都在齐心协力做事业。微鲸CEO李怀宇曾带领团队十年前做百事通，今天IPTV达到最高点，团队的核心都是连续创业者，从创维、谷歌引进，团队在行业内也是最正规的，都有成功连续创业的经验，也比较有艰苦奋斗、吃苦耐劳的精神。一旦进入长跑，微鲸团队的优势会更加明显。

长跑的助力：外部认可

微鲸未来的发展同样离不开外部资源的支持，微鲸创立伊始就可谓含着“金汤匙”出生的，背靠华人文化基金，又有腾讯、阿里的支持，在2017年互联网电视行业整体较为低迷的情况下，华人文化、腾讯、阿里依旧对微鲸非常支持，认同微鲸的发展道路。

微鲸坚守产品体验的发展方针，微鲸坚持软件、硬件、内容+AI一体的策略，深耕用户体验，保持一流水准，同样赢得了用户的口碑，截止2017年，已有1000000+台微鲸互联网电视占据了年轻家庭的客厅和卧室，用户好评高达98%，日均使用时长5.5小时，是互联网电视品类第一，重复购买率达29%，微鲸的用户粘性极高。针对消费者对微鲸电视的产品印象调查，“高颜值”、“内容好”、“与众不同”、“高端品牌”、“流畅”成为高频词汇。

互联网电视泡沫之后，行业理性重构，进入下半场，李怀宇认为，“进入下半场就是两个核心词，一个是良性发展，一个就是长跑”。这家带着变革行业和变革家庭大屏娱乐的信念来到战场的企业，有团队的努力，股东的支持，用户的认可，将在长跑中取得怎样的成绩，让我们拭目以待。

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