2017中国数字化贡献人物获奖理由

他是中国工程勘探设计行业的信息化元老级人物，20多年，他扎根在一个城市、一家企业。1997年起，他开始全面负责集团的信息化工作。在他的领导下，公司已经领先行业完成了《协同设计制图标准》、“协同设计与数字化交付一体化平台”的规划与实施，已率先提前实现了国家《工程勘察设计行业十三五规划》中对企业信息化的要求。因他带领的IT团队在全国勘察设计行业信息化领域做出的成绩显著，集团连续两次荣获中国勘察设计领域行业信息化最高奖项：“十一五期间工程勘察设计行业实施信息化建设先进单位”和“十二五期间工程勘察设计行业实施信息化建设先进单位”，他本人也同时荣获“十二五期间工程工程设计行业实施信息化建设先进个人”称号。他就是2017中国数字化贡献人物——启迪设计集团股份有限公司信息技术中心主任贲锋。

目前，新技术和大数据也成为生物制药业变革的推动力。在这场医药行业的数字化变革洪流中，他凭借多年在国际化大型企业从事IT管理的经验，在担任诺华制药大中华区CIO期间，提出了管理IT、经营IT、创新IT的理念，积极探索大数据下的医药模式，主导建设大健康患者管理平台，运用物联网技术寻找解决患者可及性问题的方法和路径，同时变革诺华制药内部的管理方式，主导诺华制药等企业数字化转型。现在，他作为TCL集团CIO，正在规划跨产业、全集团层面的数据资产整合，以促进数据资产在各产业之间的联动，包括生产业务智能制造和终端用户服务各领域的发展，引领TCL从传统的制造业向互联网企业数字化转型。他就是2017中国数字化贡献人物——前诺华集团企业共享服务中心负责人，大中国区CIO，现任TCL集团股份有限公司CIO高建雄。

数字化浪潮在即，农牧行业也正迎接巨变。10年前就已跻身于“农业产业化国家重点龙头企业”行列的海大集团紧紧抓住机遇，抢先行业快速变革。从几个人、作坊式的小厂，发展到今天拥有120多个分（子）公司的农牧行业巨头，信息化部门的成绩功不可没。如今，公司已经构建完成了集团级跨系统的业务流程集成总线，逐渐将“人找事”转变成“事找人”；还率先行业建立了财务共享系统和IT共享服务体系，实现了高效财务管控和IT服务。同时，公司还基于物联网、大数据，研究养殖技术和养殖模式，搭建起了全面的养殖服务体系。通过高效的IT实施能力引领业务创新，集团正逐步实现从饲料为主的产品生产商，向为养户提供一体化完整服务的提供商转型。在这场变革中，他为海大集团及农牧行业的信息化发展做出了重要贡献。他就是，2017中国数字化贡献人物——海大集团CIO胡水平。

风机抢装潮过后，严重饱和的国内风机市场，销售压力巨大。面对国内行业愈加激烈的竞争，2016年，上海电气风电集团成立了智能中心，该中心肩负着领导集团全面实现数字化、智能化，并深入挖掘新的业务增长点的重任，业务出身的智能中心主任黄猛自然成为这场战役的领头羊。在他的带领下，上海电气风电集团依托先进的人工智能、大数据、物联网、云计算等技术，自主开发了“风云系统”，全面整合挖掘数据的力量，为用户提供从前期风资源评估、风机选址、整体方案设计、生产物流管理、运维监控、后评估的一体化服务。目前，上海电气风电集团通过“风云系统”接入数十个风场，上千台风机，实现了资源最高效的配置、大幅降低运维成本，提高风机运行效率和稳定性，真正实现了风场自己“思考”、自我“管理”。这位加速上海风电集团从智能向智慧转变的人是：2017中国数字化贡献人物——上海电气风电集团智能中心主任黄猛。

我国房地产行业经过20多年的高速发展，正在进入一个阵痛期。走过了黄金时代，房企如何迎接大浪淘沙的挑战？“行业黑马”蓝光集团的答案是：坚决践行地产+金融+互联网的发展路径，不断打造“线上蓝光”与“数字蓝光”，逐步推动业务创新和管理重构。目前，通过“决策数字化”和“管理线上化”的逐步实施，集团已进入了调研有数据，决策有依据，流程留痕迹，运营可评估的数字化决策时代。建立的经营统筹管理平台打通了业务与财务的测算模型，清晰呈现了从业务计划到经营成果的计算过程，使得高管层通过数据对企业价值和业务发展进行诊断与规划。同时，集团开行业先河，引入了信息化第三方评价机制，邀请了数十位千亿级企业CIO走进蓝光，共同讨论蓝光互联网信息化转型的关键点和实现路径。这位推动和领导着蓝光集团数字化管理重构的是：2017中国数字化贡献人物——蓝光集团CIO兼互联网信息中心总经理马绍秋。

随着“双十一”、“双十二”的硝烟散去，零售企业又在经历着几家欢喜几家愁。成立于1999年的来伊份整体表现堪称惊艳，销售业绩在休闲食品行业独占鳌头。取得如此战绩，于来伊份的数字化转型密不可分，而他就是来伊份这场战役的最佳推动者。在他的领导下，来伊份早已率先行业搭建起了全网式信息化应用平台；进行了企业移动数字化改造和企业智能化、移动化整合建设，真正实现了来伊份的移动门户化管理、移动数字管理与决策；来伊份APP商城平台也成为休闲食品业，行业业绩安装第一的应用。他从内生态、外生态的角度去布局IT战略结构，提出并逐步推动着来伊份“线上线下，全生命周期的信息支撑”，及“销售与服务并重的实体门店经营模式的转型”。扎根在来伊份十二年，他将带着具有复合思维的，战略思考能力的“最强大脑”在新的领域上越战越猛。他就是，2017中国数字化贡献人物——时任来伊份互联网事业群总裁，时任上海知名创业公司CEO王戈钧。

中国化妆品市场正处在高速增长期，2016年中国化妆品零售总额达2221亿元。相宜本草作为国货护肤代表品牌，自2015年起开始进行数字化生态转型。今天，相宜本草通过PLM等核心系统，科学管理研发全流程，率先构建了全线产品的数字化跟踪和追溯体系。通过打造高效的企业中台，实现了对商超、电商等全渠道会员的数据管理与经营。同时，后端系统灵活对接不同运营层级，利用移动和PC端等呈现形式，实现了运营管理的数字一体化。在他的带领下，相宜本草大胆探索数字化生态转型，不仅快速构建起了涵盖社交电商的经营体系，还积极践行着企业内IT部门的角色跃迁。这位在日化行业数字化转型中不断寻求创新的人物就是：2017中国数字化贡献人物——上海相宜本草化妆品股份有限公司CIO王岩。

他，扎根国泰君安20年；他，推动数字化国泰君安的重要功臣；他，中国证券行业数字化转型的领导者。当下，国泰君安将金融科技视为公司五大战略支柱之首，建立了“紧抓数字时代机遇，以金融科技为手段引领公司发展转型，以数据驱动综合金融服务升级”的总体建设思路。在他的推动和领导下，公司科技引领，打造业内首个零售客户多层次综合服务体系；坚持自主创新，将管理问题转变为数据和模型问题，全面推动国泰君安的数字化转型；同时，他还带领团队不断挑战最新技术，不断构筑新型金融业态，引领证券行业科技发展风向。他就是国泰君安从IT标准化到数字化，再到智能化的见证者和重要推动者，2017中国数字化贡献人物——国泰君安证券股份有限公司IT执行委员会、副总裁，信息技术部总经理俞枫。

制造业是立国之本，在《中国制造2025》的国家战略背景下，赛轮金宇集团率先走在了探索智能制造的前列。集团从智能研发、智能生产、智能仓储和智能服务四个方面来切入，将制造技术与数字技术、智能技术、网络技术的集成应用于设计、生产、管理和服务的全生命周期，提升了轮胎企业的信息化和智能化水平，促进了轮胎产业实现向智能工厂的优化升级。在这场智能制造的变革中，他一手抓IT应用价值，一手抓IT治理，15年深耕橡胶轮胎制造行业，主持过十余项国家科技部、发改委、工信部等产业化课题项目，他为提升轮胎企业的信息化和智能化水平，促进轮胎产业实现向智能工厂的优化升级做出了重要贡献。他就是，2017中国数字化贡献人物——赛轮金宇集团股份有限公司副总裁朱小兵。