用友分析云携手中国制造业进入数字化转型快车道

中国制造业经历了物资短缺的制造时代，到物资丰富的营销时代，今天我们站在了消费升级的产品创新时代。俗话说：“九层之台,起于垒土”，中国制造业经过30多年的发展，在MRP、ERP等管理信息化领域取得了显著的应用成效，同时在外部供应链协同、内部纵向一体化整合的战略驱动下，制造业面临数字化转型和升级的迫切需要。

 用友基于多年服务企业客户的先进经验，积极探索中国企业数字化转型的创新实践，切实帮助中国企业重塑核心能力，开启新一轮企业管理变革。

企业管理诉求日益明显 技术支撑变革

面向客户个性化需求，面向订单制造和装配成为很多企业普遍采用的客户服务模式。这种模式就直接决定中国企业选择了延迟战略作为企业安身立命的前提，延迟制造、延迟物流和按时交货的平衡成为企业必须时刻考虑和奋斗的管理目标。      

企业承接的项目多了，项目复杂了，每个项目的运营环节更加繁琐了，企业的瓶颈从原来单一车间级管理维度，扩展为企业全流程的管理痛点。我们去审视整个订单延迟的过程，会发现完美订单的瓶颈不仅出现在车间级，车间级瓶颈优化至多能实现局部最优的管理目的。在整个订单为主线的交付链条中，采购、设计、物流甚至其他配套等环节，无不在层出不穷的出现更短的瓶颈因素。

在约束理论管理思想中，瓶颈识别是企业做后续管理优化的前提，计划优化是控制全局最优的准绳。我们只有找对了瓶颈的鼓点（Drum），通过准绳（Rope）的传导和控制，各个环节的缓冲（Buffer）才能精确的予以实施，进而整体实现DBR管理在企业的落地实施。

与此同时，企业不同环节的数据越来越多，大量的数据在不同的信息系统中独立存在，不知哪些有效？哪些无效？所以必须通过数据将各项目、各流程中的资源进行整合、协同，将企业运营环节的不同数据实现共享，提高产品制造柔性，延伸产业链，企业才能更从容面对当下与未来的产品创新挑战。

以上管理诉求，为大数据的应用提供了高客户价值的场景，分析云为应用提供了高性能的技术支撑，大有可为！

用友分析云 提供高性能技术支撑

近日，用友与中国一家知名制造企业达成了重要的创新合作。这家企业是标准的项目制造型企业，双方经过长期深入沟通，确定了“以项目为导向，数据驱动业务链协同”的新思路，作为企业数字化转型升级的工作主线。从项目中标开始，透过项目计划下达，确保营销、研发、采购、下料、交验、发运、入场吊装等众多链路的运营通畅，将这些链路上的数据进行有效的协同，更好的调配资源实现全局最优，最终给客户保质保量的交付项目，最大化提升客户满意度。

同时，企业内部还有不同的业务系统，如企业成本管理系统、财务系统、资产系统等，要把这些系统中的数据与企业项目运营中的数据贯穿协同起来，让数据驱动企业业务管理。

如下图所示，通过对企业各环节数据有效利用，通过大数据可视化，让企业真真正正的感知数据信息的存在，更好地对企业管理进行提升。在企业庞大的数据团中快速消化吸收有用的信息，对抢占市场先机和提升客户服务也产生重大的助力。

回顾一路走来，用友高水准的专业咨询能力在其中发挥了最为核心的转化作用，将企业的现实管理痛点和需求在最新的IT技术手段和能力之间，建起了一个信息沟通、梳理、重构的桥梁，为企业找到了破题的方法和思路，让企业看到用友分析云这款灵活、实时、高效的数据分析服务的价值，看到大数据技术对于企业管理创新、数据驱动管理的实施之路，分析云与大数据不论从技术还是业务匹配度上都是管理创新的不二之选。我们都深信不疑，用友分析云服务可以帮助企业数字化转型迈向云端化，更快、更高、更强的发展。

方向是明确的，也肯定是正确的。用友和中国企业的数字化转型创新在路上！

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。