跨界打击无处可躲 多元化的苏宁会靠哪条“大腿”胜出

刘慈欣科幻巨著《三体》已然成为一种文化现象。情节浩瀚新奇，基调深沉悲凉，让不少人震撼不已。而书中的“黑暗森林”等一系列概念，则让商界人士备受启发。例如人们常常谈起的“跨界打击”，就是因为完美解释了近年来商战中的新现象，而被人们广泛传颂。iphone可以数年内跨界干掉胶卷业，那么即使你的公司做的再大，又如何维系你的安全感呢？

这种“跨界打击”的思维同样影响到了人们对于商业未来的看法。两个比较相似的商业模式，同样是业内巨头，但判断其未来强弱的已经不仅仅是其规模和市值，而是他们综合实力的较量。任何一个环节的薄弱，都有可能被对方抓住弱点痛击，或者悄不声儿地超越。由此角度看，经常被拿来比较的苏宁和京东，谁会笑到最后，谁又拥有更多可呢？

论体量苏宁只露出冰山一角

从市值上讲，京东的确比苏宁大不少，京东更是苏宁一直以来尊敬的对手，双方发招拆招数轮，互相学习到了对方的优点，可谓“不打不相识”。然而在这种pk中，人们常常会陷入一种思维定势，认为苏宁重心大都在电商、零售，而忽略了苏宁巨大的体量。前不久，京东打算进军房地产业的报道被多人关注，更让人畅想京东电商与地产结合的可能。而事实上，苏宁早已在地产领域扎根多年，并率先将旗下销售、大数据、智能零售、地产、酒店等业务“牵线搭桥”，这种前期积累的经验、储备的人才，并非对手一朝一夕能够追赶上的。而地产，不过只是苏宁巨大的体量一个组成部分。

（图：徐州苏宁广场开业当日现场十分火爆）

创立于1990年，员工18万人，在中国和日本拥有两家上市公司，旗下设有零售、地产、金融、文创、体育、投资六大产业，4129.51亿元年营业收入位居全国民营企业第二——猜一猜这是哪家公司？没错，这就是你熟悉的萌萌哒小狮子，苏宁！苏宁整合后的六大产业集团，云商不过只占其一部分而已，我们经常拿来与京东对比的，也只是这一部分。苏宁的体量可见一斑。

体量大小与业务的未来关系大不大？一个粗俗的比喻，一个人身上有5000毫升的血，如果一下子失去1500毫升的血，那肯定会危及生命；如果他有10000毫升的血，那么失去同样的血量，他还是能够生存。这也解释了为什么，苏宁几年前以壮士断腕的魄力，大力发展电商，能够迅速崛起成为行业巨擘——这与苏宁庞大的体量、雄厚的资本以及丰富的人才储备不可分割。而现在，电商的竞争变成综合的竞争，智慧零售、无人售货、大数据分析、无人机送货等概念和业务分支不断涌现，消费者对于消费体验的要求越来越高，需要电商运营者有更大的投入。如果只是从资本市场引流，其成本和可持续性存在不确定性。而规模效应突出的苏宁，其优势在未来会更加显现。

论新业务苏宁多点开花

现在全球用户量最多的四个社交和图片分享app分别归属于谁？答案是，只有一家。扎克伯格的facebook拥有全部四个app，这也巩固了他作为世界社交之王的宝座。而当初扎克伯格以190亿美元收购WhatsApp时，多少人质疑和嘲笑。再往前追溯，2012年4月，扎克伯格以10亿美元的现金和股票收购照片共享应用服务商Instagram公司，众声喧哗。现在呢？Ins的估值是350亿美元。扎克伯格在互联网竞争最为激烈的硅谷拥有最为敏锐的商业嗅觉。他的观点很明晰，任何一个商业模式清晰、完全迎合了人们痛点的服务，都有可能成长为独角兽。押注成功，自己就能免于被颠覆。想一想吧，如果没有及时推出微信狙击，米聊会不会把QQ干趴下？

（图：facebook巨资收购whatsapp，免于被颠覆）

基于上述逻辑，看起来巨无霸的电商巨头，如果被其他领域的巨头“跨界打击”，能否经受住挑战也是未知数。而一些暂时风头处于下方的企业，因为某些领域的导流，实现了逆向超车，也未可知。苏宁多点开花，处处皆有大腿的布局，让这一些更具备了可能性。

以体育为例，对于电商业务而言，体育是一个绝佳的场景消费和兴趣导流的承载者。试想，当你在PP体育上观看完英超的比赛，“顺便”点击一下可以在易购上购买自己偶像的同款球鞋，是不是和酷炫的消费体验？8月28日，苏宁全国首家商用无人店——苏宁体育Biu正式运营，运营效果打打超出预期，这与苏宁最新的技术应用有关，也和苏宁因为在体育版块大力发展引领的品牌形象的转变有关。仅仅一个业务板块，就对苏宁的整体运营有如此大的影响和利好，可以想见，多板块之间的互动，会让苏宁的云商板块跨越式发展，赶超竞争对手或许比我们想象的更加接近。

论趋势 电商的未来已变天

当你在街上准备骑共享单车时，你会在五颜六色的单车中，比较价格、骑行舒适度、车辆状况等各项因素，然后才把车子骑走。这是产品和服务的差异性，让消费者再抉择是必然进行的思考过程。在电商领域，这一选择变得越来轻松，或者说，选择的重要性越来越降低。比如你要在网上购置一款空调，你会发现，你所信赖的几家电商巨头，他们在价格、快递速度、后续服务上的差异已经微乎其微，让你在哪个平台选择都不会后悔。这对于将电商业务作为核心板块的公司来讲，并不是一件好事。

没有错，电商的未来已经变天，在市场上仅剩下几家巨头的时候，他们之间的差异会越来越小。就像100米赛跑，爆发力强、起跑早的人，很快就冲到了前面，甚至赢得比赛。但现在电商的竞争已经变成一个马拉松比赛，在很长一段时间内，增长速度会减慢，谁的“内力”更强，谁跑的将更加长远。说到这里，苏宁笑了。

苏宁的确有笑的资本，曾经的被颠覆者，现在已近成为了一个新的颠覆者，它在用踏实的脚步一步步追上竞争对手，当对方觉察到想发力时，却会发现以无力可使。苏宁的武器库并不复杂，既然电商已经简化成了“网上购物”，一方面让消费者拥有同样甚至更优秀的购物体验，另一方面给予消费者更多的增值服务。前者由苏宁的众多门店、智能化的分拣物流、大数据的运营管理以及数十年来积累的服务为依托，在业务进一步的优化整合后，我们即将看到更加出色的状态。对于后者，苏宁也已经做了充足的准备。

（图：已经开业的苏宁银行）

以苏宁金融为例，苏宁已经成立了全国第一家O2O银行，苏宁银行近日对外正式推出了线上电子账户平台。苏宁消费金融在上半年便已实现净利润4287万元，而盈利主要得益于消费金融O2O模式的布局成熟，已在“场景、获客、风控”等方面展现出独特优势。苏宁金融版块的数据、积分系统，会为苏宁易购带来巨大的流量，而用户在易购消费时，又可以享受到苏宁金融的高品质服务。在这种互动过程中，消费本身已经被淡化，用户在苏宁构建的场景中，可以无缝切换各种服务，真正融入自己的生活中。而当一家公司成为一种生活方式，那么它站到行业的顶端，也只是顺理成章的必然。

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。