垂直媒体该怎样做（七）：五大铁律

文/李海刚

极客网11月9日（北京）  《垂直媒体该怎样做》这个系列已连续写了六篇，收到很多读者反馈。认同者有之，不认同者也有之，不管如何，通过沟通、碰撞都能激荡出很多新的东西，我自已也从中受益非浅。不管是支持的声音，还是反对的声音，都是我们持续向前走的动力，我也会持续将这个系列写下去。

一位网友说，之所以爱看这个系列的文章，主要是由于它的“实战”性很好。的确，我所有的分享，也全是《极客网》正在践行的内容。中国有足够多的垂直行业，希望这个系列能够帮到更多的垂直媒体从业者。今天是这个系列的第七篇，话不多说，言归正传：关于垂直媒体你该知道的五件事！

低级垂直媒体做资讯 高级垂直媒体做行业

新浪总编辑陈彤的突然离职，立即引发业界对门户网站（第一代网媒）生存现状和未来发展的大反思、大讨论。门户的未来如何发展还存在争议，但门户的没落已经成为不争的事实。现在的读者，渴望更精准、更深入的内容，并时刻准备深入其中与作者、读友互动。所以，更强调细分和圈子属性的垂直媒体被认为是网络媒体的未来。但垂直媒体绝对不是新浪门户的缩小版。如果一个垂直媒体没有认清这个根本，很容易在无尽头的内容创作中迷失方向，最终沦为垃圾内容的搬运工。靠信息整合、分发就能活的时代已经一去不返，现在的垂直媒体必须是资讯和行业的深度整合。所以，要做垂直媒体就必须做好深耕行业的准备！

垂直媒体没有固定的“范式”,只有成功的“特色”

从来没有一家垂直媒体的脱颖而出来自于抄袭某平台的“成功范式”,因为垂直媒体根本就没有固定的成功“范式”可言，要想做出成绩，为业界认可，打造自己专属的“特色”是垂直媒体成功的唯一路径。这里所说的特色既包括内容，也包括商业模式。内容是垂直媒体生存下来的根本，而商业模式则是推荐动垂直媒体持续发展的源动力，两者缺一不可。仅靠烧投资人的钱，只能红火一时，不能长久发展。所以，垂直媒体不能活在自己编织的梦幻中，从一开始就要想好自己的生存之道。说白了，就是：没钱，你能不能活下来！

垂直媒体要做就要做第一，因为第二没有权威可言

文无第一，武无第二。垂直媒体行业是武不是文！不管你是否愿意承认，在媒体媒体行业，吃肉的永远是老大，其他人只能喝汤。当前，垂直媒体的普遍焦虑已成公开的秘密，根源就在此。为什么？因为大部分话语权在老大手中，第二都没有权威可言。喝汤也能活，但很难受！所以，要做垂直媒体，就要做老大！那么，什么是第一？什么是权威？答案是：最快、最全、最有公信力！

垂直媒体下沉做公关是自毁前程

媒体和公关本来就是两个不兼容的商业模式，媒体要强调报道的中立性，而公关则强调对客户的绝对忠诚。垂直媒体生存靠的是行业影响力，行业影响力的基础是媒体公信力！垂直媒体迁就厂商需求，下沉做公关，来钱快，但公信力会荡然无存，无异于饮鸩止渴。所以，“硬广”应是垂直媒体的“唯一”商业模式。在“软广告”、“嵌入广告”等新型传播手段大行其道的现实商业环境中，垂直媒体很难做到绝对中立，在这样的情况下，底线的设定就非常关键。垂直媒体不能选择是否被公关，但可以选择是否做公关！

圈子，圈子，还是圈子……

垂直媒体服务的是特定人群，所以圈子的价值不言而喻。圈子既可以上线上的，也可是以线下的。具有相同爱好、兴趣的人聚到一起之后，粘性远超过普通读者，基于这个圈子可以做的事也会越来越多。随着产业链各环节参与者的持续增加，圈子的威力也将越来越大。圈子可以产出内容、圈子可以带来客户、圈子可以进一步扩大媒体影响力……从另一个角度来讲，做垂直媒体就是做圈子！

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