小团队、轻资产、大价值：这是一个垂直媒体人，用四年时间、1400多个日夜，身体力行磨出来的三个关键词，是一个垂直媒体人从心底喊出来的声音！
任何大和小，轻和重都是相对概念，这里所提的小、轻、大是什么标准？具体指什么？
举例：
垂直媒体A,30多个员工（高峰时50个），北京、上海2个办公室，各100多平，2个垂直媒体网站，1年盈业额，远远不及1000万人民币！
垂直媒体B,7个员工（低谷时3个员工），北京1间90多平米办公室， 1个垂直媒体网站，1年盈业额，超过3000万人民币！
垂直媒体B,就是我所讲的小团队、轻资产、大价值！
如何实现？
1、小团队
只保留核心团队，其它的能砍的都砍掉，必要的职能团队可以考虑外包。对于创业型团队，这一点更为重要，这样能把成本降到最低，效率提到最高。
有人说，人少了不行啊，事太多，没人干啊！其实，这不是技法问题，而是心法问题。思路决定出路，理念决定行动！
举例：
垂直媒体A,导航设置类似新浪，一个行业、一个热点就是一个频道，每增加一个覆盖领域或热点就要增加一个频道，每增加一个频道，就要增加团队人员，否则将意味着原有团队工作量的增加，随着产业的发展，细分频道越来越多。最后的结果，要么人手越来越紧张，要么人员过于臃肿。任何一种结果都会导致效率和内容品质的下降和运营成本的增加。
垂直媒体B,导航设置类似虎嗅，只有一个栏目，所有内容都在这个栏目下，类似于CCTV的《共同关注》，不管哪个领域，不管什么热点，都在这个栏目下进行报道。这种情况下，增加新领域或新热点的报道覆盖，只需要把内容做上来就行了。由于不涉及频道架构、栏目调整、模板设计等不必要的重复工作，只要编辑内容跟上，就能很快跟上热点。
垂直媒体存在的价值是它的专业和深度，文摘类的垂直媒体根本没有前途。相同团队力量的情况下，精华内容是有限的，B模式更有利于核心内容的突出展示，进而突显垂直媒体影响力。
这个案例只是“小团队”理念的一方面，其它方面如何操作，还需要具体情况具体分析。大家举一反三吧！
2、轻资产
垂直媒体“变轻”不仅仅是一种选择，也是一种必然。与实体产品不同，垂直媒体卖的不是物理化的产品，而是影响力！赢得市场竞争靠的是软实力，而不是你有多少物理资产！所以，垂直媒体要以价值驱动资本，紧紧抓住自己的核心价值，资源的配置一定都要以提高媒体影响力为核心。
小团队，也是“轻资产”理念的一种表现。
小团队和轻资产的最高境界就是现在热炒的自媒体：一个人，一支笔，一个公众账号，就是一个垂直媒体！
3、大价值
小团队、和轻资产的最终目标是实现大价值，即在资产、人力有限的情况下，实现垂直媒体价值和利润的最大化。如何实现最大化，有一整套的理念和方法。在以后的文章中再详细剖析。今天，你只需要有一个概念：7个人，1年，3000万，就是我所讲的：小团队、轻资产、大价值。
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