戏如人生易，人生如戏难。在酝酿艺术作品之时，人们会不自觉联想到自己的人生经历，因而创造出来的“戏”和自己的人生往往大有渊源;但走在人生路上，谁都无法预知下一步抉择会对未来产生怎样的影响，想要导演好自己的人生剧本实在太难。因此，很多人在进行人生规划、行业选择时，往往会遵循“宽、大、多”的黄金法则，尽量拓宽自己未来的道路。但张旭和王梓却选择深耕艺术品投资这个相对冷门的领域，先后创办艺客网和艺术小红花APP，初心不改矢志坚守。支撑他们坚守的和他们正在坚守的，究竟是什么?
出走艺客：艺术品投资行业需要“特种服务”
张旭
出生于1983年的张旭，毕业于清华大学机电系，后进修北京理工大学在职MBA专业。曾参与中国航信、北京奥运会和北京地铁等诸多大型项目，是一个标准的技术大牛。丰富的网络建设和电子商务服务经验，让张旭对如何在网上提供差异化服务及创新售货方式凝练出了独到的见解。就职艺客期间，张旭亲自带队创立的“画皮”项目准确锁定市场需求，轻松解决滴滴、美团等众多知名互联网公司艺术画的使用需求，一举成为了当时北京最大的艺术画作租赁项目。
王梓
王梓比张旭小一岁，出生于1984年，最早在58同城负责市场运营工作，后以联合创始人身份加入艺典中国网。彼时的艺典网与保利拍卖合作，以近现代字画拍卖为主要业务，曾联手淘宝网推出“傅抱石—傅氏书画作品专场”在线拍卖，成为网络拍卖试水的典范。在职期间，王梓取得了近亿元的线上拍卖业绩，也自此与艺术品投资结下不解之缘。
时间很快来到2014年，张旭、王梓联合艺典网前CEO、青年艺术家吕淼，正式创立艺客网。艺客网定位艺术品C2C平台，主要经营当代艺术品，以佣金收取的模式盈利，上线后立刻填补了部分行业空白，争得了自身的生存空间。在进行了几年经营后，张旭、王梓发现了一个难以解决的问题：单纯的电子商务思维很难服务好这个特殊的行业，必须有所变革才能更好发展。但在未来的发展理念上，吕淼持有不同的看法。2016年5月，张旭、王梓选择了离开。
创办大艺：优秀商业模式应是三方共赢
在张旭和王梓看来，在目前的中国艺术品投资市场，热门的艺术品很好出手无需互联网化;不温不火的艺术品需要进行必要推广才能达成比较好的销售，此前艺客网的模式中，定价权掌握在卖家手中，平台没有商品的议价权，在进行营销推广时往往困难重重;而还有一些年轻没有知名度的青年或在校艺术家，他们的作品甚至会出现无处挂售的局面。而创办大艺网，就是要解决这些问题。
基于创始人资历和商业模式的清晰，艺术小红花在创立之初，就获得了艺术品投资这个冷门行业中少有的高光关注，获得了国内著名投资机构盈峰资本领投、珞珈基金参投的的天使轮投资。同时，国内知名大学艺术展会：广东大学生艺术博览会也作为战略投资方与艺术小红花进行了资源合作，艺术小红花APP可以直接从展会中发掘人才和优秀的作品，帮助他们进行推广和营销。
在艺术小红花的商业模式下，年轻艺术家的作品获得了更多曝光推广，促进了他们个人的发展;艺术品投资的准入门槛降低，更多想要投资艺术品的投资客可以轻松入门，拓宽了市场潜力。艺术小红花APP将提供给学生群体的线下展览展会服务，结合线上的艺术基金、艺术家指数、独家挂售等线上产品相辅相成，较低的客单价和符合家具市场的审美作品，将为未来的“消费升级”家装艺术带来稳定的资源积累。
未来之路：细分领域的精分之路和销售最直接的目标人群
近几年来，当代艺术品投资行业较为萎靡，有人说，行业需要知名人士发声、呐喊、帮助，但对于张旭和王梓来说，他们认为行业真正需要的是变革、创造和突破。凭借对行业的理解和热爱，在人们还把艺术品理解为拍卖行中的奢侈品时，王梓和张旭却将艺术小红花定位于服务好众多绘画墙面艺术品类中的当代艺术，聚焦大学生和青年艺术家群体，因为他们的作品价格更适合未来市场上追逐品质、文化、家装的新兴客群。而品类限制在当代则是因为当代艺术对个性的表达、保真、家庭装饰上都比其他艺术品类更有优势。通过在源头服务好更多的年轻艺术家，切实通过线下的广州大学生艺术博览会和小红花APP帮助年轻艺术家成长、做实事，艺术小红花拥有了商品议价权，也就有了对接最终销售群体的主动权。
作为青年艺术家推广模式的开拓者，小红花成立至今还不到半年的时间，能受到投资人的青睐与业内的广泛关注，创始人基因起到了极大的作用：独到的行业理解，完善的商业模式，果敢的创业风格，以及严谨的开拓思维。这一切，都是小红花团队创立之初秉承的企业文化，亦是支撑张旭、王梓能够在这个不被大部分投资者关注的行业中矢志坚守的底气所在。或许不久之后，这个全新的艺术APP，将给行业带来前所未有的变更和创新。
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