从飞凡到网络集团 万达想把“实体+互联网”做多大？

此前，万达网络科技集团总裁曲德君曾向媒体公开表示“现在的万达网络科技集团和早期的万达网络公司绝对不可同日而语。”，加上最近有媒体起底的万达网络集团全新管理班子构成，不禁让人想一探究竟，到底曲德君口中的万达网络科技集团是什么样子？它的成立会对万达业务，甚至实体领域产生多大的影响？

浏览万达官网笔者发现，万达网络科技集团的定位是中国唯一的“实体+互联网”大型科技企业，了解万达的人会有所察觉，万达提出的“实体+互联网”已然从飞凡定位上升到了万达战略。看似一句简单的描述背后是万达4年多时间里，在实体与互联网的融合探索上，几经试错，饱受争议才逐渐摸透的全新模式。

公开资料显示，2012年，万达进军电商领域，发布万人招聘计划，重点引进O2O电商领域的人才，并在第二年成立万汇网，主打线上线下融为一体的电商模式，但由于定位不清，未能找出既满足万达业务需求又符合互联网调性的模式，无疾而终；直到2015年，经历了飞凡网之后，飞凡开放平台的定位为万达打开了真正踏入实体与互联网接轨的大门，并制定了“实体+互联网”的明确定位，通过提供全套互联网解决方案为广大实体商业的互联网转型助力。

发展至今，已有7000多实体商业项目及6万多品牌加入飞凡开放平台，实现智慧场景打造、大数据运营等互联网转型。不过，尽管飞凡发展迅猛，甚至在2016年将最大的竞争对手阿里喵街逼入死胡同，使得马云不得不转而以“新零售”的概念对线下市场展开拓展，但不可否认，仅凭飞凡的体量和在实体行业内的号召力，想去带动整个实体的互联网转型，与阿里京东的新零售抗衡，显得势单力薄。

如此来看，万达在2016年10月成立万达网络科技集团，把“实体+互联网”提高到集团战略层面，飞凡从金融集团划归到万达网络集团旗下，主打“实体+互联网”相关产品研发、设计、运营，在笔者看来，是个非常正确的战略调整。

调查完前世今生，此番再来看这个万达网络科技集团的业务构成，也看点十足。

万达官网显示，网络科技集团旗下涵盖飞凡信息、快钱支付、网络信贷、征信、海鼎、迈外迪、ETCP等公司，所涉业务线包括智慧生活开放平台、飞凡通、新金融、新征信、数字权益平台、全球招商平台等。对这些业务线稍加研究就可以发现，万达网络科技集团的焦点并不是传统电商那套东西，而是放在实体商业科技升级、互联网升级上，加大对实体商业的科技运用的研究，力图以大数据、云计算、人工智能等技术，整合零售餐饮、影视娱乐、医疗健康、公共服务等资源，从根本上改变人们的消费、生活方式，创造新的商业模式。

可以说，万达网络集团要做的，几乎包括了实体企业进行互联网转型的几大需求，如智慧场景打造、大数据对顾客信息管理的提升、会员体系的升级以及招商系统的完善等。如果拿捏得当，也许真的可以成为实体解决互联网转型难题的“良方”。

2017年围绕实体搭建的新模式更加丰富，是走阿里模式，通过被收购成为电商企业的线下渠道，还是自建互联网渠道，亦或是与万达强强联手引用其“实体+互联网”模式？实体企业需要仔细斟酌了。

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