2015年底，我们的胎儿3D打印的样品出来，到2016年6月份谈天使轮投资，9月份资金到位。我们一直保持着快节奏的运转：提高“胎儿3D模型预估系统”的批量处理能力，建立3D打印的生产线，以及加工流程的自动化等方面也都在精益求精。
天使印记创始人杨登峰如此介绍他的胎儿3D打印项目 。天使印记在引入喜喜母婴战略合作以来，整个项目就进入了快车道。在融资困难的2016年，他们是凭借什么脱引而出的呢?
匹兹堡邮报：胎儿3D打印项目为什么是个好生意?
杨登峰：十月怀胎是一个非常神圣的阶段，非常值得留恋。每年有1600万新生儿，现在又开放了二胎政策。但目前市场上婴幼儿最早期的产品只有手掌印、脚掌印以及胎毛笔之类。而且这些都是针对胎儿出生以后的。针对怀孕中这块，市场上没有任何产品，是一个巨大的空白。
匹兹堡邮报：产品实现的过程中，遇到的最大的问题是什么?
杨登峰：开始我们想找合作伙伴来帮我们加工产品。但是传统行业的友商大多对细节不是特别敏感，不是他们不用心，而是他们之前的经历对细节要求不是特别高。为此我们花了很多精力去沟通协调。后来筹集到了资金，最终我们决定自己来建立3D打印的生产流水线。
在试运营过程中，对3D打印精度苛刻的要求，甚至碰到了国内整个行业在3D打印精度上限。当3D打印机供应商告诉我们之前从来没有客户对精度要求这么高的时候，我们没有停下脚步，订了只有Intel等少数客户才会去定制的超高精度的3D打印机。从而保证我们的产品质量。因为我坚信：没有人能够容忍自己宝贝有一丝一毫的瑕疵。
匹兹堡邮报：你们的产品技术很前沿，基础也非常扎实，这跟你在长期在美国生活的经历有关吗?
杨登峰：早在2004年的时候，我在一家叫Fix8的公司从事人类表情分析和重组技术的研究。当时实现了在Nokia N95的手机上，把人脸的骨骼抽象成38个点，从而对人脸的表情进行解析。从而识别出人的喜怒哀乐。在这个过程中，积累了非常前沿的技术。
2006年的时候，我在加州的一个Nova的公司从事Mac OSX系统上Application的开发，他们有十年的Mac OSX Carbon技术的积累。当时恰逢苹果在往Cocoa上转，我过去就是把一些老的项目从Carbon porting到Cocoa。整个过程中，我学习到了很多，一下子就掌握了Mac OSX的编程。等到第一代iPhone上市了以后，我再去看iOS App的编程就特别简单。除了自己学习之外，2009年我还在上海交大等高校讲授App编程的课程。
2014年底，我们的一位联合创始人覃涛在国内某数字医疗中心当副主任，他首先有了做胎儿3D打印产品的想法。但是在3D模型预估方面遇到了困难。我当时在芝加哥生活，住得离西北大学医学院非常近。正好认识了好几位在西北大学医学院的朋友。而后我就整天泡在医学院的这些朋友中间，终于问题得以解决。
所以整个项目是很曲折，而且比较戏剧性的。但是有一个不变的就是我们是一家技术驱动型的公司。
匹兹堡邮报：听说你们要发一万个1600元的红包，1600万是很大的金额，是什么促使你做了这样的决定?
杨登峰：在传播方面，我非常荣幸很早就认识了蓝鲸传媒的徐安安。能够与他合作共事两年，我非常荣幸。他是传播方面的专家，我看到他是怎样把蓝鲸传媒从零一直做到十亿估值的。其中最核心的就是他抓住了自媒体崛起这个商机。
现在媒体行业的变化特别大，很多中央级、省部级、市县级纸媒的都衰败了。自媒体崛起了。我觉得这就是去中心化的趋势在媒体行业中的体现。
我认为去中心化的趋势也将会冲击零售行业。具体的表现就是传统总代，省代，市代的衰落，以及微商的崛起。微商将会是未来!所以我想通过1600万的新春红包，打通我们的微商渠道。通过市场的选择，筛选出我们这个细分领域的意见领袖，邀请他们成为我们的代理商，大家共同发展。
总结：
整个采访过程中，记者印象最深的，就是杨登峰在技术，传播，资本等各个方面都有着长时间的积累，以及深刻理解。1600万的促销只是他们的第一步，接下来，他表示未来将为我们带来更多的惊喜。
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