O2O里的第一个核心点就是全网营销；
但很多做O2O的企业会犯一个错误，容易把同一套运营模式放到全网营销的各个互联网渠道里，误以为这就是全网营销。比如把搜索引擎渠道的运营模式施加到微博渠道。
实际运作下来，基哥发现，由于不同互联网渠道的流量特性不同，如若采用同一套运营模式来运作O2O,流量很难得到最大化的变现，导致一些水土不服的互联网渠道ROI偏低，决策者会因此而放弃，导致错失某些原本能带来高价值的互联网渠道。
下面我举两个例子来分析下各个主流互联网渠道的特征，以便于更好的理解开头我所说的意思
第一：搜索引擎渠道的运营模式
用户在使用搜索引擎时，是基于搜索引擎提供的信息流，从而获取用户所想要的答案；通过搜索引擎来源的用户，他们的商业意向明确，并且急于想了解某类产品或某个品牌的详细情况。提供专业解答，是这类用户所想要的。
这类用户在触发和商家的互动过程之前，他们会带着较强的目的性去进行沟通，因此基于搜索引擎为流量源的O2O运营模式应该是 在线咨询+电话深入沟通+落地服务；
这种运营模式的要求就是，要求运营人员对用户的跟进需要及时并且强烈。通过搜索引擎来源的流量，商业意向都比较强烈而且紧急，只有及时并且强烈的跟进，才能把用户从竞争对手那转化成自己的客户。
这个渠道，商家的竞争对手是同样在搜索引擎投放广告的同行，
第二：微博渠道的运营模式
用户使用微博，更多是基于娱乐信息的消遣，在娱乐的过程中，被商家的微博信息所吸引。此时用户的商业需求并不是很强烈，因此他们有大量的时间对商家进行观察。他们会查询商家微博的历史表现，或未来表现对该商家进行考察。
微博的用户，更习惯通过微博的方式去思考，同样包括用微博的方式去考察他的意向品牌。这里也分两种情况，一类需求急迫，他们通过多元化的形式对该品牌进行过深度了解，可以采用搜索引擎的模式来运营。
另外一类的用户，需求并不急迫，一般这类客户不会通过其他渠道对品牌进行了解，他们更愿意通过微博的形式，去观察该品牌，所以更适合 互动+CRM+落地服务的形式。也就是说，这类客户应该是把 搜索引擎的 在线咨询+电话专业沟通的急于求成的销售模式，变成 温水煮青蛙的营销模式。
通过运营数据来看，微博上后者用户居多，尤其是处于冷静期的微博，活跃在微博上，并且会通过微博去了解商业信息的微博用户，都属于微博的资深用户，他们更愿意通过微博的思维去上网。
这个时候，品牌商的竞争对手不是 同行，而是自己的运营，能否提供让用户更为满意的内容，会决定关注用户的后续转化情况。
我个人认为，无论是传统营销，还是互联网营销，其营销思路是相通的。比如传统营销里的电话营销，展会营销，卖场营销，大客户营销等，虽然本质都是把产品卖出去，但大家都很清楚，这些营销方式的玩法都不同，谁也不会傻到通过展会营销像做零售一样，一件件去卖自己的产品。
高明的电话营销人员，会通过电话的形式，更多是和客户去传达，免费邮寄资料，免费邮寄试吃品，或套近乎争取到线下拜访的机会，而不会傻到在电话里直接让客户购买成交。
同样换到互联网环境里，不同渠道之间的玩法差异也是巨大的，所以如何去下沉渠道，根据不同渠道去研发出不同的O2O运营模式，是一家O2O运营较为成熟的公司值得去探索的事。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
