大约2年前，我去阿里巴巴调研，一位管理者告诉我说，现在阿里、百度、腾讯各做各的，电商、搜索、社交和游戏，基本上谁也无法侵入对方领域。这种均 衡状态当时让阿里满意，他们认定电商有更大的发展空间。到2013年，在阿里高层看来中国互联网是三分天下格局已定，阿里独霸电商，互联网金融和菜鸟物流 也已经布局妥当。内部有人告诉我说，阿里许多年轻人憧憬着上市后变成千万或亿万富翁，有些人想“睡五年觉”,马云也高调“退休”.
但阿里可能连个打盹的功夫都不会有。一位阿里的高层告诉我说，BAT（百度，阿里，腾讯的简称）格局演变成比较混乱状态，原来阿里对未来3到5年都 看得比较清晰，现在又不清晰了。微信引发了格局之变，互联网正迅速向移动互联迁移，微信已经从移动互联网时间和流量的入口变成“黑洞”,过去的半年内终于 演变成向电商、支付等阿里核心利益挑战的态势。
而且游戏的规则在改变。如果说互联网还是在争夺流量和入口，那么移动互联网是在争夺场景。半年前，你能想象阿里与腾讯会为出租车服务而鏖战吗？谁又能想象过年人们都在用微信发红包--支付宝一直说要消灭现金，但微信在最需要现金的场景下日抢先消灭了现金。
微信的挑战是颠覆性的。马化腾说了，只有移动互联网才是真正的互联网。阿里打造的双十一场景，登峰造极；但微信可能在建立一个完全不同的场景，一种分散即时的、流淌不息的消费场景，去消溶双十一集中等待的、毕其功于一役的场景。
场景与平台、入口、流量这些概念不同。手机的随身，以及正在崛起的可穿戴设备，使得人们的联网行为正趋向无处不在，无时不有。只要人们可能发生的行 为，就可能与移动互联有关系，反之，人们的行为也越来越“移动互联化”.移动互联网日益与人类更基本的行为结合在一起，越来越成为个人举手投足的一部分。 互联网服务与产品的意义，越来越取决于当下的价值，如果错过此时此地，即错失价值。所以，互联网的争夺，正在进入有意义的场景争夺的时代。
一些“互联网分析师”称阿里与腾讯之间正在爆发“世界大战”,实在是用一种工业化时代的思维在解读这场竞争。这场竞争表面上是对“地盘与人口”的争 夺，但密集的并购之后，是对有价值的场景的争夺，或者说是有意义的场景的创造力之争。移动互联时代的场景之争，决定了巨头之间的竞争是线上线下结合的 O2O（online to offline）之争。如何评价最近风起云涌般的互联网并购？一个标准，整合与创造有意义的用户场景。
阿里与腾讯是两个极端，正如马云与马化腾是两个奇葩。一个是把所有的流量都网罗进来发生交易，一个是把所有的流量都变现出去。一个是依靠强大的营销 力量制造巨大的场景，如双十一，以及即将到来的三八节（据说马云要请全国人民吃饭和看电影），一个是依靠病毒式的产品力量渗透并改变人们的日常行为。
场景的价值，随着手机的速度越来越快，终端设备功能与智能越来越强大 ,从随身变得贴身，场景的价值会越来越大。场景不仅仅是物理上的和空间上的，也会是虚拟与现实的结合，以及越来越深入到用户的情绪的和心理上--不是有已经开发出能观察到用户接受信息时表情的应用了吗？
微信的力量，在于其颠覆、攫取、创造场景一时无限可能性。抢占入口最终要开拓对用户有意义的更强大的场景。阿里的核心业务就是交易，以 及围绕交易产生的服务、物流，从表面上来看应对微信的挑战需要抢占多少平台、入口、流量，但实质上考验的是控制和创造场景的能力。移动互联时代，面向C端 的需求将全部被场景化，而C端的需求将颠覆和重构B端。只有在场景上能与微信对抗，阿里才能实现其C2B的目标。
阿里对于腾讯做电商的弱点一直了然于心：“他们一直是跟随战略，电商做了七年，市场占有率一直是4-5%左右。感谢腾讯，让我们睡不着觉。”的确， 经营传统意义上的C2C以及B2C电商，腾讯永远是一个追随者。但微信改变了用户的行为，产生了创造用户场景的能力，新的玩法可以有。腾讯入股大众点评可 谓天作之合，而传说中腾讯入股京东，最大的双赢肯定是腾讯放弃易迅，专注于携手京东共入移动场景时代。
腾讯要的是网络生活，阿里要的已经不能仅仅是网络交易，因为交易会被溶化在生活中。
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
