蔚来Q4盈利之战：李斌如何打破魔咒，揭开蔚来盈利新篇章？

蔚来Q4盈利之战：李斌如何打破魔咒，揭开蔚来盈利新篇章？

蔚来，作为中国新能源汽车市场的领军企业，一直以其卓越的产品质量和创新的商业模式赢得了广泛赞誉。然而，在追求持续增长和成功的道路上，如何实现盈利一直是困扰着这家企业的一个魔咒。近期，蔚来召开了一次内部会议，蔚来董事长、CEO李斌在会上分享了他的2025年VAU（Vision Action Upgrade），力争在2025年Q4实现单季度盈利，这无疑为蔚来揭开盈利新篇章提供了重要线索。

首先，李斌的三个愿景清晰地描绘了蔚来的战略目标：销量翻番、力争2025Q4单季度盈利、继续构建体系化能力。为了实现这些愿景，他提出了具体的行动计划，包括建立销量终端意识、设立CBU（Cell Business Unit，基本经营单元）、延续Cost Mining（挖矿行动），“该省省、该花花”。这些行动旨在优化经营效率，提高盈利能力。

值得注意的是，李斌在会议上明确表示，即使在现有的22万台销量下，基本能确定哪些是固定支出，如果在此基础上销量翻番，都无法实现盈利，“证明钱花多了，得看钱到底是怎么花掉的。”这显示了李斌对财务管理的深刻理解和严格要求，他要求蔚来不仅要关注销量的增长，更要关注每笔支出是否值得，是否能够带来预期的回报。

为了实现这个目标，蔚来在今年1月设立了基本经营单元，每个大部门都有一个单独的成本结算中心，去计算各个部门在不同项目上已花费、即将要花费的成本。这一举措是蔚来在财务管理和组织结构优化上的又一创新。通过这种方式，各部门需要清晰地阐述为什么要花钱，付出的成本能换来多大回报，这有助于公司更好地评估投资项目的价值和风险。

此外，设立CBU的目的是让公司清楚部门在不同的项目上为什么要花钱。这意味着每个CBU都需要对所负责的项目进行全面的成本效益分析，确保每一分钱都花在刀刃上，每一项支出都符合公司的战略目标。通过这种方式，蔚来可以更好地控制成本，提高盈利能力。

当然，实现Q4盈利并非易事，这需要蔚来在各个方面进行深入的改革和创新。从李斌的愿景和行动中可以看出，蔚来已经做好了充分的准备。销量翻番的目标展示了蔚来的市场野心，而设立基本经营单元和CBU则显示了蔚来在财务管理和组织结构上的创新精神。

然而，实现盈利还需要解决许多挑战。市场竞争日益激烈，如何保持产品竞争力的同时降低成本是一个重要问题。此外，如何提高产品质量和客户满意度，同时保持合理的价格水平，也是蔚来需要面对的挑战。

总的来说，李斌的VAU和蔚来的创新举措为蔚来揭开盈利新篇章提供了重要线索。然而，要真正打破盈利魔咒，蔚来还需要在各个方面进行深入的改革和创新。只有通过持续的努力和不断的创新，蔚来才能实现其愿景，成为中国新能源汽车市场的领导者。我们期待着蔚来的未来发展，并相信李斌和他的团队有能力带领蔚来走向更大的成功。

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