“乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没还是把海洋煮沸？”
贾跃亭作为一个boss，显然不如马云李彦宏更会写东西，这封发表在乐视12周年庆的内部邮件信，令他做梦也没有想到，会引发乐视股价的断崖式下跌和大众潮水般的批判。
这实际上是一封认错信，重点提及了公司资金链的供应压力和团队生态组织能力滞后的现状。
此前乐视一直对外称不差钱，后被小米无情揭露巨额欠款问题，那么如今则是自己打脸。而团队组织能力滞后问题，也被媒体预测，或将大幅裁员。
当然除了自我检讨，贾跃亭也不忘画饼，“乐视的发展史几乎是一部战胜磨难的历史，每一次磨难，都是一次涅盘；浴火重生，其势更烈！2016年是乐视全球化元年，LeEco正式登陆美国市场；互联网金融正式推出，乐视7大子生态完成闭环。”
但是这个饼似乎也没什么诱惑力，登录美国市场很厉害吗？现在才推互联网金融会不会太落伍？
但事实上，纵观乐视旗下的视频、电视、手机、体育、汽车等业务，不难发现，这是并不是一家单纯的互联网公司，更不是一家科技产品制造商，而是一家“软硬兼施”的多元化公司。
为什么这么讲？电视、手机、汽车等属于实物制造，视频、云服务、体育则是虚拟科技，这是国内目前少见的两者并抓并能有所规模的企业。
虚拟+实物，有没有觉得有点耳熟？
两个月前，华为元老级人物高峻，正式被乐视招至麾下，他将担任乐视创景总裁，整体负责乐视AR/VR及MFL（乐视的硬件生态链产品）的管理工作，直接向贾跃亭汇报。
如果将乐视旗下的业务逐个分解来看，每一项都不是行业之最，但正是这种整体上的整合运作，使得乐视拥有了另一契机——AR。
据了解，乐视很快会在AR及硬件生态链业务上有很大突破，而AR将会作为核心产品主打乐视自己的品牌。
乐视AR生态跟乐视的电视生态、移动生态类似，都是通过垂直整合平台内容应用、终端四个环节为用户价值，给用户带来及时体验的产品，如AR电视播放、AR演唱会、AR体育直播等。
目前在AR技术上成功运作的企业，已有先例。比如新三板AR第一股摩艾客，就是充分运作AR技术与儿童教育相结合，创造性地研发了国内首个4D互动儿童英语AR教材，迅速获得了资本的青睐。
乐视在AR上有着先天的业务布局优势，"平台+内容+应用+终端"垂直整合的完整生态系统，行动上似乎也已蓄谋已久，但能否一举改变局势，还要看贾跃亭的决心和策略。
作者：杨武，资深AR从业者，摩艾客（新三板AR第一股）研究员，微信号1350272807，对AR、教育、图书出版行业有深刻的独立见解
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