青龙老贼本来只是想让Wemedia联盟里的自媒体作者来一次年终总结，“写写他们和自媒体的这一年，顺便再发点福利。”他去找了几家公司拉赞助，只有招商银行勉强答应了，“要送出好多部土豪金呢，也是不小的费用，很多公司之前并没有参与过类似的活动。”
他们还“煞有介事”地开了几天会，反复地讨论如何把这些奖品给送出去。“若是按打开数、转发数这些指标去衡量，很不公平，比如我有10万个粉丝，你才有几千个，怎么比？干脆我们就来投票，谁的内容好，自然就有人去支持。”青龙老贼对这个活动有个大致的预估，联盟里的130多位作者应该会有几十篇文章，而在Wemedia最新公布的数字中，他们覆盖了约500万个用户，“应该会有个不小的量。”
结果第二天一上线，整个团队都傻了，这俨然成了微信史上的一次“行为艺术”.尤其是临近截止日期，为了扞卫自己的排名，满屏都是各个自媒体作者在疯狂地拉票，“大家最后都把持不住了。”据青龙老贼透露，他们在后台收到了170多万张投票，参与人数也超过了30万人。更关键的是，Wemedia几乎没有投入任何的资源，这完全可以被认为是自媒体人的一次“自娱自乐”.
这让青龙老贼下决心走出下一步，他觉得是时候扩大战线了。在2014年，Wemedia的作者数将会增加到300至500名，他们也要覆盖更多的新行业。“现在我们一大半都是科技作者，而在今年，我们会大力发展很多细分领域，比如金融、汽车等。”他说，“但很显然我们对这些行业是不熟悉的，现在的想法就是让自媒体人去管自媒体人，只有他们才知道什么样的内容是有价值的。”
这只是最近几个月的议题之一。他们不得不去面对一系列的矛盾，源头是包括青龙老贼在内的几个发起人内心里并不认为这应该是一家商业机构。从去年4月成立开始，Wemedia的草莽式发展也的确在验证着这种逻辑的合理性。但它长大了，当激情和理想不再是有效的助推器时，它需要去思考这种“江湖结义式组织”的可持续性到底在哪里？
Wemedia的诞生其实没有太多的必然性。几个发起人都生活在杭州，以及周边的几个城市，他们都是最早一批的自媒体作者，比如潘跃飞、曾航和许维。不一定都是记者，但都混在科技圈里。Wemeida那时也只是一个微信群的名字，他们在里面聊东聊西，也并不觉得有多大的必要非得把自己的爱好去变成钱。
所以，当青龙老贼起头要把Wemedia“发扬光大”,做成一个联盟时，很多人都持观望态度。而他的信心来自于他认为找到了自媒体平台的发展模式，“我研究了此前的很多自媒体平台，他们早期都走弯路了。要不就是成了‘老大品牌',老大活了，组织死了；要不就是成员争风吃醋，’分赃不均‘.”在他的规划里，Wemedia应该就是一个去中心化的松散组织。
他给这种模式定义了很多名字，服务机构、公会、经纪公司、咨询公司……“自媒体肯定会是一个趋势，而我们要做的这个事情，就是解放作者，让他把百分之百的精力放在内容创作上。”青龙老贼其实当时想的并不多。联盟里的成员互相推荐账号，以便能迅速地把粉丝量做起来；而且把这些账号捆绑起来，可以提高在广告主面前的议价能力。当然，他对成员的要求也没几条，不准加入其它的联盟，而且必须在文章里挂上Wemedia的logo.
去年3月的一次聚会之后，Wemedia就算开始了。5月，青龙老贼辞职来到北京，他已经拿到了金种子创投的融资，而且实际上，那时候Wemedia已经有变现能力了。
他们发展地很顺利，通过几个知名的公众账号的推荐，到了去年7月，Wemedia已经号称能覆盖90万用户了。在腾讯的合作伙伴大会上，它是少数几个官方推荐的自媒体平台之一。Wemedia开始有自己的线下活动，它也不断地在扩大作者规模。
而且最重要的是，经过几个月的运营，青龙老贼越来越明白这个联盟该向哪个方向走。“自媒体人和受众都需要一个很好的贩卖内容的平台。’好‘的定义很简单，就是噪音少，精品高。这个精品和传统媒体不一样的地方在于，并不需要有牛逼的写手和最独家的新闻，而是要在于让合适的内容传达到最匹配的用户手中。”青龙老贼称。
“现在的传统媒体也在做一些线下活动、沙龙和培训，但这些不是根本问题。举一个例子，我在和一些公司的高管聊天时，他们想请一些媒体来帮助他们做宣传，当找到传统媒体时，传统媒体很直接地切入到主题，我可以帮你做活动，然后换回来一些钱和礼品，这事儿就算完了。但这样的形式对这个企业有用吗？不可能有用的。”青龙老贼说，“我们要更多地偏向于作者真实地通过自己的内容，去为一些精准的人群提供更好的服务。”
这种逻辑很大程度地影响了联盟里那些作者们，不久之后，一个很微妙的变化就发生了。这些作者越来越在意用户的反馈，他们把“掉粉”当作是一件很严重的事情，很多作者开始习惯于在后台与粉丝沟通，他们学会了如何去经营自己的读者群。
这使得Wemedia顺利地度过了当时被认为足以致命的一道坎。去年8月5日，微信5.0版本发布，自媒体公众账号将不再出现在微信主界面的信息流中，而是被统一地折叠到了一个文件夹里。
其实从Wemedia后台的数据来看，他们甚至没有经历过太长的波动期，用户依然在直线上升。但在微信5.0刚刚上线时，连青龙老贼也担心这个仅仅成立了四个月的组织会被瞬间扼杀。而事后看来，对内容和用户体验的在意使得联盟的作者都建立起了所谓的用户忠诚度，这挽救了Wemedia.
也正是因为这样，青龙老贼对内容的苛刻又加深了一步。虽然他无法左右作者的内容，但联盟的吸纳和淘汰机制开始被严格地执行。
想要进入Wemedia的自媒体作者，必须经过几轮考试。“你至少已经运营过几个月的自媒体，你的内容将会成为我们最看重的标准。紧接着，你需要提出申请，写写为什么要加入我们。最后就是我们的面试，我们需要见见你这个人。”看上去青龙老贼的方法很随意，甚至很难称得上是方法，但在强调个性化的自媒体圈里，这倒是很受用。“只有认同我们价值观的人才有机会进入这个联盟，所以，我们不需要培训，只要进来了，就是兄弟姐妹。”
如今，青龙老贼需要考虑的是生态链。有的联盟作者想要专职做自媒体，那么他们和Wemedia的关系就发生了变化，服务的内容也要有所升级；大部分的内容依然局限在科技领域，青龙老贼一直头疼其他领域的作者并没有那么活跃；越来越多的广告主找上门来，在金钱和内容之间，平衡的问题将愈发困难……
青龙老贼自己也没想到经营Wemedia如今已经成了一件“麻烦事”,甚至在很多问题上，他都还没想得太明白。这也许正是2014年的变数，当我们不得不把已经长大了的Wemedia放在传统媒体的对立面时，谁都不清楚这群偏执的理想主义者能不能真的带来一场变革。
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