微软变“硬”已经不在是什么秘密，尽管这意味着将与原来合作甚佳 的“小伙伴们”直接竞争，但微软转型的步伐是越走越快，越走越坚定！从当初的遮遮掩掩，到现在的高调收购，微软“软硬一体化”战略越来越清晰地展现在人们面前。事实上，伴随着“变硬”,微软展开了一系列向消费设备和服务公司的转型的努力。而收购诺基亚则标志着微软已迈出向“设备和服务”厂商转型的实质性一步！
事实上，转型对于微软来说更像一场“豪赌”,革了自己的命之后，能否带来其希望的利润增长仍存很大不确定因素。在过去近一年的尝试中，微软的成绩并不理想。除xbox略有起色之外， Surface平板电脑和Windows 8市场表现平平。不过，面对其核心产品（计算机操作系统）市场占有率的快速下滑，转型是必然，有无奈，但必须坚持！
最新一份调查显示，微软Windows操作系统在计算机市场的市场占有率已降至24%,苹果操作系统与之的差距进一步缩小，占14%.而Android操作系统已经后来居上，占据了60%的市场份额，直接挑战微软的生存核心！相比几年前90%的市场占有率，微软现在的处境已到危机的边缘！鲍尔默退休之后，微软新的掌舵人最大的任务就是带领微软成功转型！
然而，从目前市场竞争格局来看，微软转型将面临巨大的挑战。微软过去一年“糟糕”的市场表现仅微软困局的一个缩影，未来，微软将更多的与竞争者正面交锋，真正的角逐才刚刚开始。
先说说手机市场
微软+诺基亚这一组合，从一开始就是追赶者。不管是软件（windows phone移动操作系统）还是硬件（诺基亚手机），在当前市场均不占优势。在远远落后的情况下，通过一次整合就改变局面基本没有可能。微软在手机市场的的角逐注定是一场看不清未来的马拉松。在中国市场，除了苹果、三星两家最具竞争挑战的对手外，以小米、联想为代表的本土手机场商也正在快速崛起，并有快速赶趋超前者的趋势！微软此时介入挑战之大不言而喻，要想有所突破，微软需要更大的创新和更大的努力：
1、研发出更加出色的移动设备，同时满足人个用户和企业用户的不同需求。
2、建立长期、有效的机制和平台，吸引第三方开发者为其贡献应用。
3、快速完成收购后的人员、资源、文化等方面整合，成功建立高效创新团队。
再聊聊移动战略
随着PC市场的不断缩水和移动互联网时代的全面到来，微软清晰地意识到移动战略的重要性，并采取了一系列战略调整，以适应用户对移动化需求。然而，Windows 8不仅没有像其预想的那样，既巩固PC市场优势地位，同时占领平板市场，反而，加速了其既有领地的丢失。微软新自操刀并报寄予厚望首款移动硬件产品：Surface,不管是在个人市场，还是在企业市场均表现平平。在突飞猛进的Android阵营面前，微软的移动战略显得黯然无光。而PC时代，微软的“追随者”苹果，则依靠在移动领域的多年积累和先入优势，紧紧把握移动互联大潮下的全新机遇，迅速赶超，将微软变成了“追随者”!
不过，微软也并不是完全没有机会。苹果当前所面临的挑战并不一定比微软小，“乔帮主”离开之后，iPhone 5开始，苹果的创新能力明显找了折扣！用户差评不断，市场的绝对优势正在慢慢消退。另外，在Surface和诺基亚平台上运营Android,在技术上也已被证实是可行的！或许敞开心胸，换个思路，也许就会迎来全新的发展空间！
最后说说企业市场
依靠Office和Windows积累的市场红利，微软在云计算、虚拟化、大数据、智能办公等全新企业级应用领域斩获颇多。视角也越来越多地瞄向新兴市场。不过，随着移动互联时代的全面到来和windows市场占有率的不断下降，微软的红利优势正在快速消失。微软在转型服务的过程中，将面临前所未有的竞争压力：
一方面，转型之后，微软产品可能覆盖从操作系统到企业应用的各个层面，原来的合作伙伴成为竞争对手，自然会增加高层阻力。
另一方面，微软的转型，会侵害到IBM、Oracle、SAP、HP、DELL等传统IT巨头的利益，尤其是在高端市场，这些既有利益获得者，自然会加大对微软的阻击力度。
再次，以谷歌、Salesforce、VMware为代表的新锐势力，也会持续加大与微软抢占市场份额的投入。例如：在Google Docs与Office 365的正面交锋；微软在线CRM产品与Salesforce的争夺；微软与VMware的虚拟化之争；等等。
在企业市场上，微软面临的挑战更大，不仅要应对新、老对手的挑战，还要考虑技术变革所带来的市场变化和转型后战略、战术的转变。（文/李海刚）
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