华灯初上，穿过层层的迷雾，我有点感觉像迷失在森林里。钢筋水泥，车水马龙，包裹着的那些被迷梦了双眼的困兽，他们在爬、在抢、在呐喊，他们以为手触之处皆为大地，靡靡之音皆为乐曲，湿唇之水皆为晨露。
若非大地，必为尘埃弥漫；若非乐曲，必是痛苦呻吟，若非晨露，必成惹人泪珠。
这就是我眼中如今的传媒生态。
（一）
传媒这东西活了多少年？
媒体本身就是工业时代的产物，农业时代有媒体吗，尚在自给自足的温饱期，媒体，或许仍是一个想都不会想到的奢念。书香门第，洛阳纸贵，读书人，写字人也必为精英。所以媒体的诞生，从一开始就具有了很强的精英烙印。
那些所谓有着草根情结的媒体，也必是草根精英媒体，例如大家常说的南方系。
商业媒体既然诞生于工业时代，就必然具有工业时代的烙印：标准化、流程化、规模化，诸如此类。而互联网时代的根本，是人，是用户，而人，必然无法标准，无法流程设定。
所以，所有用工业时代的眼光，看今天后工业时代的的互联网生产方式，一切皆是错的。同理，用今天后工业时代的互联网生产方式，看过去工业时代的一切“标准”,也都那么不可思议。
所以，当我们从工业时代出生的人，跳到互联网企业生态中，首先就得承认，自己的过去在今天继续，就是错的，而承认自己错了的痛苦，远大于改造。
（二）
一年前，2012年10月，我正式离开财新，开始筹备钛媒体，我的老同事和老领导都发出疑问， “你这么胸怀大志的人，怎么会去做这么小的事？”
大事？小事？在不同时代也被赋予了不同含义。对于社会变革和进步，我开始越来越坚定地相信商业的力量，相信中间层的力量，也就是中产的崛起，人的回归。
那么什么才是商业的力量？首先得承认商业形态的改变，从传统，到互联网，变革是骨子里的，而不是形式。
所以，如果是做互联网媒体，就先问一句自己吧：你是一家互联网公司吗？再论其他。
商业形态的颠覆，在于传统媒体商业模式赖以为根基的两端全没了：1、内容生产垄断端；2、内容发布及分销渠道垄断端。
为什么没了？因为互联网的演变。人人都可以成为内容生产者，人人都可以成为自己发布的渠道，而他们未必不比传统记者更专业。
最近，钛媒体首先独家披露消息的《上海两大党报集团将合并，传媒裂变深入体制内》一文的操作即是如此，在自己记者和外部作者之间，我选择了外部行业作者操刀，因为行业作者更了解内情，也更便于了解内情。结果印证了我的预期，引起的反响也同样巨大。
在过去从业传统媒体的近十年，我做过日报、做过杂志、做过网站。说实话，我觉得生产效率最低的是日报、其次是杂志，最高的反而是网站。
我说的效率不是内容产生速度，而是有效性。很多人常说互联网上信息繁杂，而做过日报编辑的人都知道，厚厚的报纸里面，有多少内容是仅为填版的？ 而报纸还要继续为这些填版支付印刷费、稿费、营销费、人头费；不客气的说，很多报道，还都是支付填版记者为满足公司公关需要的稿费。
至少，今天的钛媒体不用为填版充数，大不了少发几篇。
那些仍在喊传统媒体才代表新闻专业主义和精品的媒体精英（也包括过去那个我），回头再看，我们生产的那些传统的内容有多少是真正符合我们新闻理想，符合新闻专业主义的，又有多少是为“填版面”而生？比例一定令人心寒。
是的，扪心自问吧。
（三）
那么杂志或者周报，媒体最赖以自豪的新闻专业主义、深度调查报道还有没有价值？
我必须承认，无论在哪个时代，深度调查都会有价值，这也是我一直在钛媒体内强调的，钛媒体在未来三年，希望能聚集中国最优秀的公司调查记者，无论是以什么形式（这涉及我主张的另一个趋势，记者未必都全职，完全可以自由化，变成明星经纪式）。这是我曾经擅长，并且希望让其在合适的时机，继续发扬光大的。
即便不是网络媒体，而是杂志，上述操作方式也非无先例。美国的《大西洋月刊》，《纽约客》都有一定比例的特约自由作者，只是跟中国杂志那些特约作者基本都是写专栏的不同，人家是正儿八经写调查，写深度，写特写。
新媒体崛起，随之而来的，会有大批自由撰稿人，自由记者的诞生。这对中国整个新闻产业的作用，远比每天愁眉苦脸，或屈于或言论抵抗管制来得实在。
《大西洋月刊》曾经有一篇很有名的深度长篇报道，中国企业在非洲的铁路帝国，就是由特约作者、由自由撰稿人调查所写，作者是哥伦比亚大学的新闻学院助理教授，曾经是纽约时报国际记者。他是非裔，为写此文，趁暑假在非洲行走了一个月。他每年都要给《大西洋月刊》写数篇报道。
（四）
当然，我们更加必须承认的是，在这个时代，以及未来时代，随着“两端”垄断的打破，深度和调查报道将不再有商业模式，他唯一的模式只有“供养式”.一旦把调查报道作为商业模式，他只会走向另一个极端，尤其是在中国，那就是“敲诈勒索式”,或“封口费式”,这不是记者的错，是商业模式本身就已迕逆时代。
如何“供养”?1.广告品牌供养，高大上；2、公共供养，公众筹资赞；3、媒体商业供养。注意是媒体的商业化来供养调查报道，而不是用调查报道的载体去供养媒体。
所以，我一直想对我的老东家，中国最值得尊敬的媒体，财新说的话也是：用做深度调查的《新世纪》周刊杂志，去供养财新网，完全错了，本末倒置。
那么互联网媒体的应该路径是怎样？是先成为互联网公司，然后重建媒体价值。任何产业的变革，包括一次次工业革命，都经历了一个过程，叫做：先解构，再重构。
这就像，你先是一个电视台，符合电视台的经济规律，再去运作电视新闻；你先是一本杂志，符合杂志的经济和商业规律，再是新闻杂志。你先是互联网公司，才能在互联网公司上去建设媒体。
所以，一切以传统的媒体思维去运作互联网的思路，皆是错的。
（五）
生产垄断、分销渠道垄断这上下的两端没了，夹在中间的，编辑、记者们，也就是那些传统意义的“新闻民工”们，成了最尴尬的角色，我们无法改变对生产的垄断或不垄断，更无法改变对渠道的垄断或不垄断。
我们能做的，只有打碎自己，再去重建。
最近很多人讨论新媒体，赞的、骂的，其实，讨论再多，不如付诸一试，如今更需要实践者。所谓是驴子是马，拉出来遛遛。
错了，改；歪了，调。新事物，哪有不犯错，创新哪有不试错的？
所以，尽管很多人常把钛媒体和其他新媒体同行对立起来，但我想说一句，我对所有在新媒体领域尝试、过河的对手门，发自内心地有着敬意。如今仍少得可怜的新媒体们，哪里是对手，最强劲的的对手在自己，过去的那个自己。
媒体百年一遇的大变革骤降，这是媒体人参与和改写历史的最好时代，不是最坏。
所以，钛媒体改版了，大家给予的关注有些超过我预期，关于钛媒体改版的真诚之文，雪片一样飞来。有怒嗔之言，也有褒奖惊叹，有不以为然，自然也有各种喜欢和期待。
（六）
钛媒体改版的前提有很多，例如她的用户增长已稳定保持到了一定水平，日均访问量增速明显且持续稳定，已经有了很好的用户基础，他的用户需求及我所做的整整一个月的用户需求调研和分析，都在督促我作出改变。
但，说来说去让她改变的理由只有一个：过去的钛媒体，包括大多数现在的新媒体，都还不是一个互联网公司，本质上跟工业时代的传统媒体没有区别。 并不是说，生产流程简化了，用了众包方式了，你就不是传统媒体，只要你仍只是仅仅只能发布文章的渠道，你就仍然还是传统媒体。
当然，今天的钛媒体也仍还在真正的互联网化中刚刚起步。
互联网媒体，首先是互联网公司，然后才是媒体。那么必须要有互联网的三个核心：用户、数据、服务。你清楚知道你的用户是谁，特征是什么，群体有多大吗？你的数据技术多大程度支撑网站的运营？你能给用户提供什么服务？
曾经有人唱衰垂直新媒体，原因是因为我们开不起比门户更高的稿费。这仍是典型的传统思维。
推动用户的根源是稿费吗？也许对很多企业来说，钱能解决的问题，都不是问题。 那什么才是问题？用户需求。推动用户的根源是需求；解决需求的根本是服务；满足服务的基础，是数据。找准用户需求的前提是，你知道你的用户是谁。
你今天看到的钛媒体的变化都无疑围绕上述。
1、明确用户定位的群体，无论群体大小，你知道它的基本特征，是哪一部分人群？钛媒体根据前期用户调查基础，其更明确定位为职场公司人。
2、这次改版，你在钛媒体页面上即可看到前端，更多基于数据挖掘的内容展现形式；以及后台将越来越强大的数据库功能，暂不详表。
3、这次改版，有了更明确用定位，即我们就是面向职场公司人后，就有了网站的定位，即首家专注面向职场公司人的社群媒体。有人疑问，你这不是玩概念吗？我可以回答，不是。中国暂时还没有。有职业社交网站，例如多年前就有的模仿linkedin的若邻网；也有针对公司人定位的媒体，例如《第一财经周刊》，但是目之所及，那些职场社交网站几乎没有媒体属性，《第一财经周刊》的网站，呵呵二字。
我不玩虚的，玩真的。接下来，你会看到越来越把“公司人”和“公司”玩到极致的钛媒体。
无社交不媒体，无媒体不社交，未来大势，势不可挡。
很多人拿钛媒体和linkedin比较，但实际上，我们不做linkedin 的connected那部分，我对什么六度人脉之类的东西在中国建网站，从来不看好。国内对于这些年linkedin的变化可能关注不多，所有linkedin的模仿者还仍停留在那个linkedin走的弯路的阶段。 但如今已几乎成为美国最大媒体之一的linkedin,其媒体属性及媒体价值的逐步显现，却的确是我这几年受到的最大震撼和启发。
钛媒体一开始就确立的“有钛度的一人一媒体”形态，因为其主要面向职场“公司人”用户，就与linkedin媒体属性的形态可以说是不谋而合。Linkedin里find&befound、learn and share 三大部分，恰恰跟钛媒体的“找到”、“读懂”和“分享”三大部分的一站式服务也不谋而合。（此不赘言，具体参见网站上的这次改版介绍，链接：http://www.tmtpost.com/69354.html）
所以我们说，立足成为职场公司人快捷和精准了解公司，及让公司了解自己的首选。
4、这次改版，也是新媒体的未来，都将经历社区化演进，所以我们也推出了钛币。当然产品还在完善，在路上。很多网站都做社区，作论坛，这其中会涉及到两个问题，针对谁？如何与网站其他部分融合。针对职场公司人的，必然是职业成长社区，与网站其他部分更好融合，需要两个词：产品、运营。
所以，再是两个字：不急。两个词：循序渐进，顺势而为。
（七）
我始终相信，一代人做一代人的事，一代人创造一代人的历史。
我算是中国计生政策后的第一批独生子女，感恩父母竭尽全力为我们提供当时可能最好的条件来学习。如果不是小时候对文学、历史近乎痴迷的热爱和青春期的叛逆，可能就沿着父母设定的医学路线一路走下去了。
我们也是很早加入电脑的键盘一代，记得小学五年级就跟着家人学习当时还是dos的微机， 学会五笔打字，用小霸王用得狂好。更是在互联网上成熟的一代。当我在2001年就自学dreamweaver搭建个人文学网站，比个人博客时代都要早好些年时，恐怕也不会想到，今天真的自己来做一个网站。我从不遮掩自己对新事物的敏感与热爱，所以从传统媒体走出自办互联网媒体，也一点不奇怪。
象我一样，生于80年代，长于互联网技术革命的很多80后，带着传统的经验，以及反传统的锐气，正从传统行业全面登上互联网，相信会有更多80后出现在中国面临最大崩溃的媒体领域。
而如今，更是迈入了移动的一代。当你不真的踏入互联网创业这条河流，之前的预想就仅仅是预想和隔岸观火，难体会切肤之痛。
（八）
一年前，我与今天的很多传统媒体老同行们一样，爱回忆传媒往日的辉煌，广告公司排队加塞，纸媒版面一扩再扩，90年代就能月收入过万，上过刀山、下过油锅，做过潜伏的各种荣焉；
一年前，我仍寄望用媒体去改造互联网， 鄙视互联网内容的各种粗制滥造，鄙视互联网人不懂媒体的各种虚华，鄙视互联网除了离钱近，哪有媒体那么高的理想与社会意义？？
最近，常有人问我一年来创业的最大收获是什么？我想不过就是，敢说：我错了！三个字，足以。要做新媒体，凡是不首先把自己当互联网公司（移动互联网公司）的媒体，皆错了。
残酷地说，创造历史者终将成为历史。
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