如果危机并未影响到收入的百分之几，那就不算危机；如果机遇没有影响收入的百分之几，那也不算机遇。多少年来，传统媒体就是用这个标注来评判新媒体所带来的危机的。连喊了10年狼来了，似乎狼并没有来。直到2010年起，传统媒体的业务收入加速下滑，2012年多家报社的同期业务收入下降比例高达20-30%!--在麻木中，狼真的来了！
回顾10余年传统媒体对互联网的探索，虽然也不乏成功案例，但是与数以万计的分母相比，可谓寥若星辰。而那些朝令夕改、浅尝辄止的尝试项目，多数都可以用一个词来描述--效颦。
效颦现象一：地方社区
19楼的巨大成功，对都市报的新媒体业务而言，是好事也是坏事。从好的方面说，19楼树立了都市报新媒体的标杆，开创了地方社区的新纪元；从不好的方面说，19楼的成功让墨守成规的传统媒体人将新媒体等同于做社区，19楼之后，未见第二。
此前许许多多传统媒体人在试错之后都将原因归结为体制问题，然而面对青岛新闻网、华商网、浙江在线这一类看似“模式陈旧”的成功者，做何感想呢？是否想过：这类模式是不是更适合传统媒体的新媒体业务呢？
效颦现象二：客户端
新浪新闻客户端，网易新闻客户端--各大门户的新闻客户端就像几大门户一样光鲜。于是，传统媒体再一次鱼贯而入！
我们来思考一个问题：用户为什么要选用新浪或者网易的新闻客户端，而不选择都市报或者地方电视台的客户端？
一位实践过类似业务的资深媒体人士这么说：我们做不过新浪，从表面看我们的原创内容很多，但是新浪汇聚了百倍于我们的内容，让我们显得捉襟见肘。
--在多数情况下，传统媒体是封闭的内容体系，可是互联网正在消灭新闻的疆域。在这样的情况下，读者越来越自主，越来越挑剔，内容的竞争越来越强！都市报已经到了需要重新定义内容的定位和生产方式的时候了！
效颦现象三：广电做门户
目前，传统媒体的互联网危机中，首当其冲的是都市报，其次才是地方电视台。因此，地方电视台一直也没有放弃新媒体探索。
面对广电系的门户，曾经有人刻薄地问过：你的文字新闻专业度能比得上都市报吗？都市报的门户都没有做好，你做门户的成功几率有多少呢？
纸媒与网络更容易联动，电视与手机更容易联动--传统媒体自己的优势在哪里？
效颦现象四：网络电视台
孤岛状态下的地方电视台，高昂的资费状态下的网络电视台客户端，这一切是否只是传统媒体的心理安慰呢？
不仅如此，本地电视新闻收到的冲击更加巨大！本来就无法与CCTV抗衡的本地电视新闻，面对用户习惯的迁徙，面对土豆、优酷、腾讯、搜狐这类网络视频的冲击，这能用雪上加霜来形容。
效颦现象五：本地电商
电商是新媒体的衍生品，但是电商需要以真实用户资源做支撑。笔者曾经指出：媒体产生流量，电商消耗流量。对于没有解决互联网用户资源的传统媒体，电商仍然是一个遥远的梦。
新媒体在最近几年必将逐步主导媒体领域，传统媒体转型势在必然。一家都市报或者一家地方电视台，要想完成新媒体的涅盘，切忌盲目跟风东施效颦；必须重新审视自己的优势劣势，做好定位，开放心态，重新布局。
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