互联网金融从诞生伊始，似乎就与“创新”密不可分，而且越是实力派，创新越彻底。近期，互联网金融圈内一系列的创新动作接踵而至，既有支付领域华为与25家银行合作将云闪付引入Huawei Pay、支付宝升级推出“碳账户”功能、小米推出同时支持银行卡和公交卡的MI Pay，又有京东金融推出东家财富欲从私募基金高端理财突破，更有蚂蚁金服为用户打造的智能投顾……这些实力超群的创新者正在不断刷新我们对于互联网金融的三观。
而最近，作为传统企业转型互联网代表的鹏润及国美集团，也在创新的角逐场上露出峥嵘，显现了自己在实力与创新方面的企图。先是8月27日，国美以互联网零售模式释放的创新成果连续第十三年位列中国企业500强，总裁黄秀虹发表主题演讲提倡务实创新；后有8月29日鹏润联手国美以9.8亿元拿下广州互联网创新示范区琶洲的最后一块商业用地，加上之前10亿元拿下相邻地块，鹏润、国美誓与一线互联网企业同场竞技。如果说前者是拳击台上的滑步，展现了自己的灵活性与创新意识；那么后者就是赤裸裸的秀肌肉，展现实力。
互联网金融正逐渐演变为巨人间的角逐。蚂蚁金服之所以能成为独角兽，在于淘宝、天猫带来的数亿用户，在于支付宝倡导的全民移动支付行为，也在于零钱包、娱乐宝等创新尝试给网友带来的前所未有的理财体验。京东金融的快速崛起，离不开零售平台积累的数以亿计用户，也离不开京东白条、京东众筹等创新产品与服务，最终使京东脱颖而出。看得出来，对于互联网金融这个风口上的产业来说，实力与创新两者缺一不可。
鹏润、国美的情况与阿里、京东有很多类似之处，甚至某些方面优势更加明显。鹏润与国美在地产、零售市场的精耕细作有目共睹，是所处行业的实力派甚至是领跑者。在互联网新技术带来的机遇面前，鹏润在地产业务基础上，迈向互联网金融这一全新市场，成为国美拓展金融的利器。
去年鹏润推出鹏润金服平台，短短一年内，鹏润金服平台注册会员达到70万，总投资规模达20亿元，企业估值50亿元。对于这样的成绩，鹏润董事长黄秀虹在中国企业500强论坛上表示，得益于国美和鹏润的品牌效应，得益于国美20多年来积累的资源，使创新业务能够快速成长。
2015年，中国互联网金融市场逐渐呈现出强者愈强的局面。一方面，海尔、万达、绿地等一批传统巨头入局，玩得风生水起；另一方面，行业分化、行业洗牌加速到来，不少中小平台出现问题或主动退出。有媒体指出，全国P2P网贷问题平台达2321家，接近总数的一半。
大平台火并，小企业退场，这是行业发展规律与金融属性双重决定的趋势，金融本来就是实力派的游戏，指望风投给钱的平台很难有持久生命力；与此同时，大企业业务规模大，上下游关联资源众多，基于合作关系或者消费场景的互联网金融产品更容易被市场接受，相比之下，小企业不论是资金实力还是产品形态都显得势单力薄。此外，《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》、《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》等一系列规则陆续出台，合规运营成为互金行业的准入门槛，银监会所指的“行业规模增长势头过快，业务创新偏离轨道、风险乱象时有发生”的现象将得到有效遏制，一些以高风险高收益率为噱头的中小平台生存空间进一步被压缩。
鹏润金服的快速发展也离不开大平台资源。据了解，鹏润金服具备了资金质量、资金数量双重优势，两者积累了数十万计的合作伙伴，具有真实有效的供应链关系，与此同时，鹏润金服的资金来源大多是自有资金或关联企业资产，真实性、可靠性更强。此外，鹏润、国美早已为金融业务构建了覆盖近2亿用户的线上线下消费场景，以及对用户消费心理、金融需求的深刻洞察。
当前，互联网金融行业的竞争已经进入第二阶段，大平台之间的PK将真正推动互联网金融深入日常生活，真正帮助实体经济发展。在竞争2.0时代，谁能胜出，考验的不仅仅是实力，更考验平台的眼光与创新能力。根据阿里的履带战略，蚂蚁金服将接力下一棒，为了接好棒，阿里已经为蚂蚁金服布下银行、征信、信用消费、金融云等等业务板块……
在第一个阶段保持高速增长态势的鹏润金服，也将创新金融、构建生态作为下一阶段重点。根据规划，鹏润金服将在围绕“衣食住行”大消费领域布局的基础上，形成对个人消费者、企业客户、合作商户、金融机构等群体的差异化产品与服务，包含消费金融、个人理财、企业征信、企业融资、供应链融资、资产证券化、金融产品代销等在内的全面覆盖、立体渗透的互联网金融生态。
相信在未来，随着鹏润更深层次的互联网化，其在既有优势基础之上的不断创新，将持续为C 端和B端用户提供更为全面和领先的服务。
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