7月31日消息,每天有800万独立访客,支持35种语言,日收入10万美元,是不是应该不再将Fancy比作Pinterest了?
社交化购物网站Fancy在2012年初亮相的时候,这个照片分享社区看起来非常类似于社交媒体网站Pinterest.用户可以将各种物品的照片钉在电子照片板上,供其他人点击购买。Fancy因而被称为“购物版Pinterest”.
该公司首席执行官约瑟夫·埃因霍恩(Joseph Einhorn)表示:“我们打理着史上最混乱的商店。早上的时候我不知道晚上有什么东西会上架销售。不过800万人将会幻想很多东西,并思考什么东西将上架销售。到晚上的时候,我们将以35种语言进行销售,将货物运送到全球各地。”
在悄悄打造自己的企业一年后,埃因霍温再次将其向媒体开放。不过他不希望再次将Fancy与竞争对手Pinterest进行比对。
埃因霍恩这样想是合理的。Pinterest最近的估值达到25亿美元,但还没有产生营收。如果要对Pinterest与Fancy进行比较,需要进行改变的是Pinterest.
Fancy已经形成了一个有利可图的模式,其他公司也已经开始仿效。例如,Fab.com最近放弃其快闪销售模式,采用非常类似于Fancy的关注模式。自从Pinterest吸引亚洲电子商务巨头乐天作为主要投资者后,全世界都在关注该公司是否会改变其运营模式,增加更多商业气息。
Pinterest开发主管詹金斯(Jon Jenkins)已经明确表明对于商业化的态度;目前,并不会有太多这样的计划。詹金斯说:“非常幸运我们目前获得了充足的融资。这样我们获得充足时间。我们没有感觉到压力去突然追求商业化。”
Fancy的照片分享模式类似于Pinterest的模式,这并非偶然。不过,两家公司似乎要确认,这种相似性即将终结。换言之,Fancy将要完全与这位更致命的竞争对手独立开来。
埃因霍恩表示:“将流量带到其他网站可以激励第三方网站对我们进行推广。不过Fancy并不希望将流量带到其他网站。我们希望用户能够在这里获得一站式购物体验。”这意味着避免Groupon模式,并使企业和品牌愉快地与Fancy合作,
他指出,Fancy收入多少并不是新鲜事,新鲜的是Fancy发展的方式。在短期内,Fancy的首要任务是将其无缝购物体验尽可能多地带给美国以外的人士。
他说:“美国以外的人士没有获得足够的服务。不管在什么地方,只要年轻人们有手机,就会有一站式购物的需求。似乎没有人能够为他们提供这样的服务,所以我们将要这样做。”
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