7月31日消息，每天有800万独立访客，支持35种语言，日收入10万美元，是不是应该不再将Fancy比作Pinterest了？
社交化购物网站Fancy在2012年初亮相的时候，这个照片分享社区看起来非常类似于社交媒体网站Pinterest.用户可以将各种物品的照片钉在电子照片板上，供其他人点击购买。Fancy因而被称为“购物版Pinterest”.
该公司首席执行官约瑟夫·埃因霍恩（Joseph Einhorn）表示：“我们打理着史上最混乱的商店。早上的时候我不知道晚上有什么东西会上架销售。不过800万人将会幻想很多东西，并思考什么东西将上架销售。到晚上的时候，我们将以35种语言进行销售，将货物运送到全球各地。”
在悄悄打造自己的企业一年后，埃因霍温再次将其向媒体开放。不过他不希望再次将Fancy与竞争对手Pinterest进行比对。
埃因霍恩这样想是合理的。Pinterest最近的估值达到25亿美元，但还没有产生营收。如果要对Pinterest与Fancy进行比较，需要进行改变的是Pinterest.
Fancy已经形成了一个有利可图的模式，其他公司也已经开始仿效。例如，Fab.com最近放弃其快闪销售模式，采用非常类似于Fancy的关注模式。自从Pinterest吸引亚洲电子商务巨头乐天作为主要投资者后，全世界都在关注该公司是否会改变其运营模式，增加更多商业气息。
Pinterest开发主管詹金斯（Jon Jenkins）已经明确表明对于商业化的态度；目前，并不会有太多这样的计划。詹金斯说：“非常幸运我们目前获得了充足的融资。这样我们获得充足时间。我们没有感觉到压力去突然追求商业化。”
Fancy的照片分享模式类似于Pinterest的模式，这并非偶然。不过，两家公司似乎要确认，这种相似性即将终结。换言之，Fancy将要完全与这位更致命的竞争对手独立开来。
埃因霍恩表示：“将流量带到其他网站可以激励第三方网站对我们进行推广。不过Fancy并不希望将流量带到其他网站。我们希望用户能够在这里获得一站式购物体验。”这意味着避免Groupon模式，并使企业和品牌愉快地与Fancy合作，
他指出，Fancy收入多少并不是新鲜事，新鲜的是Fancy发展的方式。在短期内，Fancy的首要任务是将其无缝购物体验尽可能多地带给美国以外的人士。
他说：“美国以外的人士没有获得足够的服务。不管在什么地方，只要年轻人们有手机，就会有一站式购物的需求。似乎没有人能够为他们提供这样的服务，所以我们将要这样做。”
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
