编者按企业的转型要看最终的结果,只有当营收组成多元化之后,其中一个行业下滑才不会给企业致命的冲击。对于联想,智能手机和平板电脑的销售额占比快速上升是一件好事。
今年开始,联想集团的智能手机和平板电脑销量或许将首次超过PC,这将是联想集团近30年来的历史上头一遭。
伴随收入结构的变化,联想的盈利能力在不断改善。因为联想智能手机的毛利率远高于PC等业务。
这也意味着,联想的PC+战略终于走出了PC的范畴。
销量分水岭联想集团董事会主席杨元庆透露,联想2013年智能手机销售目标为5000万台,平板电脑为1000万台,而这两个产品2012年的销量是3000万台和200万台。
两者相加,联想PC出货量一年为5000万台,而由于PC市场整体的下滑,即使联想逆势增长10%,PC的出货量也很有可能在2013年首次低于移动设备。
根据23日发布的财务数据,联想集团在2013年第一季度中,MIDH相关业务占总营业额9%.如果手机销量实现目标增长,这个可能会增加到20%左右。
这会大大改变联想的营收情况。目前看来,联想笔记本电脑业务依然占营业额的53%,而台式机占30%.
但PC业务依然在下滑,从营业额来看,联想PC的收入过去一个季度营收下滑2%,但销量上升10%,PC单价下滑也很厉害。
移动设备给联想带来改变的还有赚钱能力。联想高级副总裁刘军透露,联想智能手机业务的毛利率在15%左右,而PC上这个数字只有3%,即使在中国这个成熟市场也只有6.4%.
不过,目前,手机业务营收还比不上PC,而移动业务赚到的钱又被再次投资到研发等各方面费用当中。
杨元庆的底气惠普、戴尔随着PC销量的下滑都给出了同比利润降低的财报,那杨元庆拿什么底气来保持增长还要赚钱,还要改革成功?
模式化的答案是四个点,即清晰的战略、坚决的执行、有竞争优势的业务模式、多元化的团队。
用更简单的话来说,联想这群国际化的团队在更坚决地执行战略。
首先得卖好产品。在变形笔记本电脑市场,联想Yoga占领先机,在美国900美元以上的市场占50%以上的份额,而在智能手机领域,联想在2012年拿出了第一款联发科双卡双待的千元智能机。
然后是团队在销售目标上突破的同时实现利润。联想现在对利润率开始有了要求。在保卫和进攻的双拳战略中,10%是投资和收获的分水岭,而到现在,联想在大部分国家市场份额已经超过了10%,联想集团开始在PC上提升利润率。
杨元庆的要求,是除中国以外市场保持增长,同时从投入到开始盈利,再到把利润率提升到3%.这个目标的时间是两到三年,这个数字现在是2%.
但在移动市场,联想还有硬仗要打。要成为主流,美国市场是硬骨头。第一步开始,联想开始准备自己的专利。据透露,联想2012年申请的一半专利均为移动设备相关。
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