话题：年营收逼近4000亿的华为将倒在90后一代？

极客网4月10日（北京）  近日，华为2015财年年报发布，逼近4000亿（具体为3950亿）人民币大关的销售收入，再次成为各大媒体争相报道的热点。在所有文章中，对于华为企业文化的解读，无疑最受关注。与以往的一致性赞扬不同，部分业内人士开始反思华为文化中的不足。比如，微信公众号《蓝血研究》发布了一篇文章，抛出了“号称”90后研究第一人“Leo叔叔”韩庆峰先生的一个观点：

华为的价值观与90后思维方式不兼容，华为很难招到最优秀的90后人才，也很难在消费市场赢得90后用户。华为企业文华的时代局限性已然非常明显！华为很可能倒在90后一代！

把“Leo叔叔”的观点拆解开来，主要有三个层面的意思：

1、90后不愿生活在华为的“氛围”中

90后追求自由、自主、平衡和有意义的生活，而华为强调的是以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗，两者的价值观反差极大。60后、70后、80后在内外压力下，通常只要给够钱就行，但90后要的是更加绚烂的人生，华为的“高薪”再无吸引力。所以，华为国际咨询委员会的顾问田涛先生，针对90后所做的“蓬生麻中，不扶逢直“的结论不再成立，因为90后的“蓬”，根本不愿意生活在“麻”丛中。

2、90后最想要的是“幸福”,不是传统意义的“成功”

Leo叔叔认为，90前的核心价值观是成功，90后的核心价值观是幸福。在这种情况下，华为的核心文化”以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗“已经不再符合主流价值观。老一辈从困难经济时代走来，首先解决的是生存问题，最终解决的是成功问题。而90后他们想要的却是幸福感，在生存已经不是问题的时候，总是提艰苦、总是提奋斗，还要长期坚持，会让人很不舒服。所以，对于90后来说，幸福感缺失是华为文化中最欠缺的内容。

3、90后要的自由，华为给不了

90后对于生活意义的追求要明显强于70后、80后，他们的生活不只有工作。然而，华为企业文化的核心是控制——价值观控制！即：在华为不会允许多元化价值观存在，只要在华为工作，就不能偏离“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”这条核心主线。华为所强调的人性化管理，其实是一种伪人性化，本质上还是控制。

从上世纪90年代至今，中国最牛的一些企业，他们的核心都是控制，华为、海尔、富士康其实都是以控制为核心的。富士康采用的是权力控制，而华为做的是价值观控制。然而，强调自由的90后不再心甘心愿地受此束缚，富士康在中国的成功模式倒在了90后身上，那么我们同样有理由担心，华为也可能会倒在90后身上。

不得不说，Leo叔叔的观点的确有一定道理，但真实性况是否如此，我们还需要打个问号。

1、90后是否愿意与“狼”伍？

前不久，华为轮值CEO郭平在接受《极客网》采访时就表示，华为拥有一大批90后员工，他们分布在全球170多个国家和地区，并且成绩斐然。90后和80后一样，是非常有希望的一代，是可以托付的一代！如果按Leo叔叔的逻辑，华为很难招到最优秀的90后，那么全球170多个国家的华为90后员工都是“差等生”?这些“差等生”如果不愿与华为这匹“狼”为伍，何以做出”斐然“的成绩？

2、奋斗与幸福存在本质冲突？

90后有90后的语言，80后有80后的语言，但无论哪一个群体都会追求幸福，更离不开奋斗。 80后与90后其实没有本质的不同，只是对奋斗和幸福的解读，在话语体系上有些差异而已。谁说80后不追求自由，谁又能说90后不奋斗?

前不久，华为曾发布一了组海外故事，全部都是艰苦奋斗的典范，其中不乏90后身影。在众多90后看来，在艰苦的地区锻炼成长是他们人生中非常有意义的事情，不仅可以获得物质与精神上的双丰收。在华为，有一整套帮助年轻人成长的培训与支持体系，这难道是劣势？90后最想要的，是盲目的追求幸福，还是在持续的奋斗中与幸福相随？

3、90后要的自由到底是什么？

Leo叔叔口中的“控制”，还有另一个相对中性的说法叫“管理”。现代企业要想高效运营，绝对离不开科技的管理体系，有管理就是绩律、有绩律就有要求、有要求就不能为所欲为。对于个人来说，在优秀管理体系下做事，付出的是相对的自由，但换回来的却是公平的竞争环境、优质的培训机会和有发展潜力的职业进阶体系。这些难道不是90后想要的？

4、有竞争力的薪酬体系是错的？

深圳技术男接了一个陌生电话被骗千万！

记得去年这起电信诈骗案引发了全民热议，大家最关注的并不是案件本身，而是受骗者背后的公司是谁。当华为这个众人皆知的名字浮出水面的时候，大家既惊讶，又感慨。一个技术人员能够坐拥千万身家，在中国，这样的公司真心不多。可以想象，华为能够给员工提供财务自由的机会，绝对不是轻而易举得来。“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”或许是保证这一切的根本。如果财务自由和有竞争力的薪酬不是90后所要的幸福，那么什么才是？

5、90后喜欢什么产品？

90后对新奇产品的追求热度高于80后，这一点无可否认。但仅因此就下结论，说华为很难在消费市场赢得90后用户，是非常不负责任的。事实上，华为每年在研发上的数百亿投入，很大一部分用在了用户偏好上，90后作为未来的主流消费群体，华为自然不会放弃。大投入，必然有大回报。华为产品在90后群体的美誉度也正在逐年提高。比如，2016年年初，搜狗手机输入法根据用户行业大数据分析就得出结论：苹果手机最受80后青睐，90后更喜爱华为！

所以，现在说华为将倒在90后一代，是否为时过早？

调查：

1、作为一名业内人士，你是否认为华为的企业文化与90后的思维方式不兼容？

2、作为一名90后，你是否喜欢华为的文化？是否愿意去华为工作？

3、您认为“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”过时了吗？为什么？

期待你的观点！（可直接在文章下方评论）

附《蓝血研究》原文：当华为遇到90后，以前坚持的价值观发现全错了

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