如果上帝给你一个选择，做一名体育明星还是电竞明星？我想99%的人都会选择前者，理由很简单，两者无论从社会地位、经济收入还是发展前景方面都不在一个档次上。但，这是几年前的情况。
如今，当你再次将这个问题抛给大多数年轻人时，他们基本上都会陷入反复考虑和纠结中。理由也很简单，现在的电竞与传统体育相比并没有多大差距，至少在中国来说，男孩子们不一定喊得出国足所有队员的名字，但他们对当红的DOTA2、LOL选手的ID却倒背如流；女孩们可能会像跑男中baby等人一样，把加内特认成科比，但谈起Fy、谈起草莓，同样兴致勃勃，手舞足蹈。在这样一个不玩几款游戏就仿佛在办公室或学校插不上话的时代，似乎传统体育和数字体育之间的天平在慢慢地端平。
有人可能会说，那么待遇呢？顶级运动明星是主流社会的宠儿，电竞虽好，却依然是打工的命运和屌丝的生活。放眼全世界，这个观点并没有什么不对，但拿一个只有十几年历史的电竞和有着上百年历史的产业相对比无疑是不公平的。我们继续把视角放到国内，2015年创造中国体坛转会身价记录的是来自江苏舜天的足球运动员孙可，将他带到泰达花费的金额是6600万元人民币；而去年同样在电竞圈有一位隐形的“标王”诞生，他就是OMG战队的Uzi，网传18岁的他转会费达到了惊人的5000万人民币。虽然这其中未必没有炒作的水分，但这也传达出一个强有力的信号：电竞选手在待遇和市场价值方面正在无限接近于传统体育明星。
我们通过两组艾瑞数据的调查图来分析，可以看到去年通过网络收看体育赛事的月度覆盖人数达到了2.7亿，大约等同于整个爱奇艺视频的收视人数，也就是说一个月内陆陆续续有2.7亿人观看了电脑端的体育赛事。而同样经调查2015年中国电竞用户人数刚刚突破了1亿大关，那么我们可以推断电竞赛事的网络收视月度覆盖人数大概为几千万左右，虽然与传统体育尚有差距，但毫无疑问已经从曾经不起眼的边缘产业，蜕变为足以影响整个娱乐大环境的X因素。
更为重要的是，虽然电竞行业受整体成熟度的影响，还无法与传统体育扳手腕，但顶级赛事的影响力已经让从业者看到了曙光和未来。Ti5和S5两大全球性赛事分别从奖金规模和收视人数方面为电竞扛起了大旗——第五届DOTA2国际邀请赛（Ti5）总奖金池突破1800万美元，创造行业记录的同时，将自身提高到了与温网、欧冠等体育行业最顶尖的赛事层次；而作为全球最火的电竞游戏，英雄联盟的S5世界总决赛最后一场收视人数超过了3600万。如果再补充一句2014年巴西世界杯半决赛的收视人数是3200万的话，就能理解这个数字的恐怖。这也是为什么今年美国媒体统一发文表示，2017年电竞赛事收视率会超过所有体育比赛。
看完了世界的惊叹，那么再次把关注的目光转回国内，我们的“电竞玩家们”又贡献出了多大的力量呢？拿刚刚结束的CIG中国电子竞技大会来说，这场由上海久意信息技术有限公司主办的赛事从去年中旬开赛到不久前的全国总决赛，网络总收视人数早已超过了千万，全程跟踪报道的媒体就有200家之多，而参与的玩家人数达到了令传统体育汗颜的300多万...这在我们常识中应该是Ti或S系列的比赛，甚至是CBA、中超这样传统体育赛事才会有的影响力。更加可怕的是，中国的电竞市场规模不会只出现一个CIG，也完全能容纳得了两个、三个、乃至更多的同档次赛事。
电竞与传统体育的挂钩往往从游戏项目开始
为什么我们坚持认为相对于传统体育，电竞行业是个更好、更具潜力的市场？至少目前看起来，放弃高大上的绿茵场、篮球馆是件很愚蠢的事。拿大众熟悉的阿迪达斯来说，它去年对皇家马德里的赞助是4000万欧元，这是一份天文数字的投资。但反过来皇马又为阿迪带来了怎样的回报？仅以球衣一项来说，一件最普通的无号码皇马球衣价格是50欧元，皇马批发似地售出了7000万欧元的业绩，阿迪则负责收取其中的60%，也就是4200万欧元，仅球衣一项就完全地收回了成本，这样的金矿谁不想横插一脚？
人们只关注皇马给阿迪带来的收益，却忽略了阿迪本身的巨头身份
可惜这个世界终究傻子太少，商人太多。日渐成熟的传统体育市场并非是任意投资者都能玩得风生水起，耐克、阿迪达斯、微软、万达甚至中东财团的涌入让资本在体育场上飞流，传统体育在远离常规市场的道路上，越发地变成了寡头之间的博弈和游戏。
而新生的电竞却尚属璞玉型产业，且竞争相较于体育行业来说，远未到拼刺刀的白热化阶段。以最基础的，也是最具前景的赛事为例，投资成本主要为赛事奖金，抛开高低不等的奖金投入来看，单场赛事的花费大概在百万级别，因此运营赛事更多是一个对组织水平的高要求，门槛却相对较低的事业。
而与投入相比，目前电竞引发市场热议的是商业模式的广阔前景。虽然目前来看电竞受困于外设横行和“肉松饼模式”。但放眼全球来看，互联网的娱乐消费环节，没有哪个可以超越游戏，或者说电竞。数亿的用户基数、与电商的薄纸化距离、虚拟商品市场的蓬发...每一项都是未来有助电竞起飞的产业新蓝海。
从目前国内的实际情况出发，多数电竞赛事提出的盈利模式均为比赛品牌效应、网吧赛、职业战队、明星选手、赛事周边等元素自由组合所进行的泛娱乐化营销。其中品牌效应因为腾讯和互联网市场的IP价值，早已让人熟知它的魔力；而电竞赛事与个体网吧、手游渠道的铺设应该会是未来主要的赛事商业化道路。通过捆绑线下实体行业和自身“平台化”转型，电竞的未来不仅是玩家们所看好的赛事前景，也有被投资者、资本市场所认可的“钱景”。
诚然我们为了更多阐述电竞的康庄大道，而刻意避开了它的一些问题，如产品生命周期、用户消费能力等。但整个市场的巨大潜力是毋庸置疑的，它的爆发也是一个正在倒计时的事实，唯一需要关注的是，谁来推动历史的车轮。
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