随着复工的有序进行,工人逐渐回归产线。但与此同时,大批中小服装从业者突然发现:没有布了。
广州中大布料市场,更笼统的说法,是广州中大纺织商圈,一个从前只是服装从业者才熟悉的地方。在中山大学南门对面,聚集了59个专业市场,近2.3万家商户。广州中大以服装的面辅料为核心业务,支撑了大半个中国的服装生产。
但疫情卡主了这个中国服装面辅料中心的脉搏:广州中大外来人员约15万,其中湖北籍多达5.2万。即使全国各地的复工已经在加速,但湖北籍从业者的缺席,依然严重迟缓了服装面辅料的流通。
没有布,成为当下中小服装企业的第一难题。
“快生意”碰到“慢流通”
在互联网公司鼓吹“敏捷开发”的十年前,服装企业已经在“敏捷制衣”了:一个四季青的批发小老板,早上谈下一单500件女装的生意,下午去广州中大找面辅料,晚上把面辅料拉回工厂,第二天就可以开工。
而这种中小批量快周转的制造方式,占了服装制造行业的近60%,并为超过80%的线上直播网红供货。
和大品牌不同,服装中小企业并没有资金储备面辅料。用雪纺还是牛仔布,多少颗扣子和多少条拉链,一切都是在拿下订单后再去采购。这种灵活性使得我们能在淘宝上看到上百万款不同的女装,也使得服装中小企业普遍严重依赖供应链的稳定。
服装产业是中国在全球最完备的工业体系之一,在疫情之前,服装从业者从来没有担心过面辅料整体缺货的可能,头疼的永远是“订单在哪里”。但是现在,大家第一次开始纠结:
物料在哪里?
面辅料如何“拼多多”?
原材料的团购集采并不是一个新话题,找钢网就是典型。在过去五年里,服装行业也同样诞生了不少尝试实现面辅料集采的平台,喧闹一时。
但是,和钢材有着明确规格要求及化学物理性状不同,服装领域的面辅料以百万计,单单纽扣就超过2000种。这种庞杂低标准化的原料上游,使得信息梳理和对接客户无比繁琐,绝大多数服装面辅料企业,本质还停留在企业黄页阶段。
要实现服装面辅料的团购式集采,必须以已有的供应链资源为基础。这种供应链资源不能仅仅是数据录入的关系,而应当是真实的交易,这样才能确保面辅料供应商有足够信心保持稳定的供应。
以行业龙头企业为核心、打包中小企业“拼团”需求,成为新的原材料团购集采思路。
工业互联网在疫情下的意外之喜
哈勃智慧云,一家由汉帛国际和富士康共同孵化的工业互联网公司,以实现服装领域的柔性制造、小单快返等平台能力为核心。
由于聚焦在通过智能制造掌握产能数据,哈勃智慧云的平台上已经管理着超过270家服装面辅料企业的供应,并协调着180多家企业的下单生产。这二者的结合,使得哈勃智慧云能在疫情中发挥出意外的作用。
缺乏面辅料的服装中小企业可以直接在哈勃智慧云上提交采购需求,由哈勃智慧云向平台上的已合作供应链厂商进行汇总采购。
哈勃智慧云已向江浙一带服装企业开放其面辅料集采平台,预计可满足约500家中小服装企业的采购需求。至三月中,平台所掌握的面辅料供应能力将进一步爬升,可满足约2000家中小服装企业。力求在面辅料最吃紧的2020年第一季度,全力缓解东南地区服装企业的原材料压力。
疫情对于中国服装产业是一次特殊的压力测试,各种依赖的前提条件突然消失,冲击猝不及防。但疫情同样凸显了升级的价值,各路运用传感器、智能制造、云处理等新技术的传统企业,在新压力下给出了新方法,将为中国服装产业的升级提供重要参考。
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