能链集团创始人戴震：数字能源的时间飞轮 能源转型的历史拷问

日前，以"新技术 新基建 新动能"为主题的"2019首届全球能源新基础设施峰会"在日照国际展览中心隆重举办。会上，作为峰会的承办方之一，能链集团创始人戴震发布了《全球数字能源发展报告》(简称《报告》)，并就数字能源相关议题进行解读。全球能源产业链相关领域的权威专家、知名投资人、企业大咖、意见领袖、业界精英、专业媒体等多方力量，千余人士济济一堂，见证了《全球数字能源发展报告》发布。

图注：能链集团创始人戴震发布《全球数字能源发展报告》并演讲

据介绍，《报告》由能链集团(车主邦/团油/快电)和石油观察智库联合出品，以数字经济为宏观背景，从全球数字能源宏观角度出发，深入梳理全球数字能源行业发展情况，并就产业发展的模式、整体发展的趋势、存在的问题、未来前进的方向进行专业分析研究。

"《报告》总计有13章49节174页12万字，引用了71部文献，有128张图片和18个数据表格。"戴震在2019首届全球能源新基础设施峰会现场指出，这份《报告》是以数字经济为背景的从全球数字能源宏观角度对行业进行了梳理。分别从数字治理与数字产业、互联网产业、新数字金融与数字化虚拟资产、区域块链技术在能源行业中的应用、新能源产业发展趋势、泛在电力物联网、智能汽车产业、油气行业数字化技术运用与发展、煤炭行业信息化建设、数字能源对于其他行业的意义等12大主题领域进行广泛而深入的研究。

戴震重点分享了《报告》的智能化能源的服务部分。他表示，《报告》中以现在目前能链集团(车主邦/团油/快电)在出行能源所做的案例和样本，这两个样本销售额达到几百亿的销售总量，有一定的代表性。

"大体来看，《报告》从时间轴上分为三轴：第一轴是历史时间轴，第二轴是全球机遇轴，第三是技术进化轴。"戴震提出，"其实将数字能源透过'时间飞轮'来看，走到今天是历史大变革的时期，每一个行业都很难，传统行业很难，新能源很难，电不容易，氢能也在焦虑，CNG看起来很好，但是'大干快上'之后的产能过剩和局部不均衡后来是不是也很难?我们每天都面临着历史拷问，从传统煤炭能源到传统油气能源到全电气化、氢能和CNG、LNG转型的变革期。"

据悉，本届峰会以"新技术 新基建 新动能"为主题，由日照市政府主办，日照市发改委、日照市工信局、日照市商务局、日照市东港区人民政府、日照中央活力区办公室、能链集团(车主邦/团油/快电)、山东数字能源交易中心、日照市财金投资集团承办，石油观察、石油观察智库协办。

以下为戴震发言实录：(略有删改)

尊敬的王部长，尊敬的齐书记、李市长，各位同仁，各位伙伴，各位朋友，今天特别荣幸能站在这里给大家介绍一份报告《全球数字能源发展报告》。这份《报告》总计有13章49节174页12万字，引用了71部文献，有128张图片和18个数据表格。

这份《报告》是以数字经济为背景的从全球数字能源宏观角度对行业进行了梳理。从概述到全球和中国的发展趋势，到数字治理和数字产业，到互联网基础设施的发展和中美巨头的对比，从数字金融到数字虚拟资产全球STO、ATO的发展现状到区块链技术在能源行业的应用等。

其中，《报告》第七部分是新能源产业发展趋势，第八部分是泛在电力物联网、数字化，包括中美对比;第九部分是智能汽车产业，包括五大板块;第十部分是油气数字化的发展;第十一部分是智能化能源的服务平台，主要是服务平台以现在目前能链集团(车主邦/团油/快电)在出行能源所做的案例和样本，两个样本销售额达到几百亿的销售总量，有一定的代表性;第十二部分就是煤炭行业数字化;第十三部分是在数字能源和其他领域的应用，包括建筑工业等等方面的应用。

大体上《报告》从时间轴上分为三轴：第一轴是历史时间轴，第二轴是全球机遇轴，第三是技术进化轴。我们可以简单看，其实今天数字能源的"时间飞轮"走到历史大变革的时期，每一个行业都很难，传统行业很难，新能源很难，电不容易，氢能也在焦虑，CNG看起来很好，但是"大干快上"之后的产能过剩和局部不均衡后来是不是也很难?我们每天都面临着历史拷问：从传统煤炭能源到传统油气能源到全电气化、氢能和CNG、LNG转型的变革期，历史转型的二十年我们做什么、怎么做，需要深度思考？

我们出这份《报告》也希望能够抛砖引玉，把一些思考性的路径、逻辑从归纳法到演绎法提出一些启发和引导。能源转型第一次工业革命是以煤炭取代薪柴为主的时代，当初大家用马拉车跑，今天汽车都在路上跑的时候，每一个时代都有每一个时代的局限性，如何打破局限性?不能够仅仅靠归纳法历史经验来完成，需要用演绎法数理推测完成，从地心说到日新说等等，演绎法领导了这个时代，数字算法领导了一个新时代。

第二个时代是石油，以石油为主导的能源电力、内燃机和广泛使用电气化的时代，石油能源的电气、电能和内燃机，但是这个电能还是传统油和电能产生的电能，远远不是今天广域电能、泛在电能提供电力能源的新的结构，完全不是，能源转型历史节点是有数字经济和数字能源来改变的，以用户为中心，以个体用户需求反向C2M为中心，个体需求从B2M反向定量生产提供能源的分布式精准配置才是未来。

特斯拉CEO埃隆·马斯克继特斯拉之后做了新能源网络。这让我们联想到宇宙的星链，也许不久的未来，人类可以去月球背面采矿;而钢铁侠的方舟反应堆使用的可控核聚变技术，包括中国在内的全球很多公司都在发展。我们设想一下：将来，随着核聚变技术与电能网络的结合，人类会不会在下一个二十年、五十年、一百年……从地球飞向太空呢?这个大胆的设想虽然不可考证，但我们用演绎法考量一下，是不是有实现的一天?

再回到这份《报告》，它定义了能源新基础设施，引领能源产业数字化变革，数据准、方向准、追求需求准，是我们出这份《报告》的初心和追求。《报告》还阐述了3-Buy理论：第一个Pass Buy是从原有路过式购买;其次是LBS Buy即以场景位置为中心的购买;再到Data Buy，即用户基于数据来找到补给站，产生了以用户为中心的购买方式。

我们希望全球能源新基础设施峰会上发布的这份《全球数字能源发展报告》，可以为大家带来一点思考。同时希望我们能链集团(车主邦/团油/快电)在出行能源行业继续为大家作出贡献。

谢谢大家!

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。