数字化转型新时代：西藏集为与北京蜂睿就“事事明”签约

近日，西藏集为建设有限公司与北京蜂睿信息科技有限公司达成项目合作，双方就“事事明”线上管理系统将进行深入合作，为西藏集为在现场施工管理、安全管理、质量管理等方面以及企业信息化建设上提供核心技术支持。

西藏集为建设工程有限公司是国内高海拔工程施工总承包知名品牌，公司吸纳并组建了一支优秀的管理及技术团队，目前拥有高级工程师等高精尖技术人才。秉承“诚信务实、追求卓越”的核心价值观，以“建设美好集为、共享明日辉煌”为发展愿景，传承“凝心聚力、只争朝夕”的精神，踊跃的加入惠及民生的西部大开发项目，西藏集为肩负着国家战略资源的供给，支撑着地方经济发展的重任。

随着业务的不断扩大，生产现场管理、项目进度、人员管理、绩效考核等企业管理内容日益增多，管理的幅度、强度、深度都对企业提出了更高的要求。为了提高企业的管理水平，实现管理的弯道超车，为企业的快速发展奠定坚实的基础，企业需要借助数字化、信息化的管理手段。西藏集为的各级领导对数字化、信息化高度重视，力求通过各种方式提升企业各级人员的数字化、信息化应用水平。

2019年10月中旬，西藏集为与北京蜂睿信息共同就企业核心业务流程全过程记录的企业现状、业务管理需求、信息系统应用进行了交流。西藏集为赵新华董事长、张绍慧总经理、张晓燕行政总裁、王永胜总监、刘登宝部长等公司高管及业务领导全程参加，北京蜂睿信息营销总裁胡晓东为西藏集为的高层领导和管理人员进行详细的事事明产品功能讲解，双方就关心的问题进行了深入的沟通与探讨。

通过北京蜂睿信息科技有限公司公司研发的事事明管理系统，企业可根据自身需求，将纸质工作表单制定成电子管理表单，企业根据自身业务需求规定电子表单内的必填项与必须拍照项(施工过程中的拍照检查项，必须以事事明软件进行拍摄)，实现“有图有真相”，避免了传统纸质表单突击检查性填写、非现场填写、事后补填造假等弊端，从而在日常的工作过程中避免了风险隐患的发生。事事明管理系统对企业核心业务流程全过程进行记录，围绕现场生产可能存在的各种危害因素，对一线员工现场操作流程进行数字化、信息化管理。

通过定岗、定人、定频次、定工作表单，在不改变企业管理架构和业务流程的前提下，将管理延伸到一线。

同时，管理者也可以在系统内及时确认、审批相关信息，对施工现场的安全、质量管理进行全面的信息掌控和溯源，另外将外包工队、合作方成员纳入管理，确保内外业务协同的真实和高效，实现信息的扁平化管理，大幅缩短管理半径。

此次合作，双方将以科技创新为根本，不断进行企业管理理念、管理制度和科学技术的改革，加速完善技术工程支撑、智能化管控、专业化保障措施建设，协助西藏集为实现企业安全风险自辨自控、隐患自查自治、双重预防机制建设等，全面提升企业的安全生产整体预控能力，实现精细化管理。

面对数字化转型这一广阔的未来发展空间，合作双方将深入拓展到企业管理的各个细分领域，在实现企业精细化管理的同时，加强开放合作，共同构建企业数字化管理新模式，实现企业的降本增效，从而推动企业又好又快发展。

当今，数字化转型已经成为全行业领军企业的共识，全球67%的1000家大型企业已经把数字化转型作为公司的战略核心。数字化转型正在席卷全球，随着数字化技术的广泛应用，更多的机会和价值正等待着企业的发现和创造。

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