人才培养、文化传承，对于想要走得更稳、更远的企业来说都是非常关键的问题，一方面需要不断吸收新鲜血液为公司发展提供可靠人力支撑，另一方面需要保证公司的使命、愿景和价值观落实到每一位员工身上，让基层员工甚至新人能够充分吸收，跟上企业快速发展的步伐。
华为的创始人任正非有一个论断，“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”
苏宁控股董事长张近东也说过，“决定一个企业盛衰的因素包括很多，资金、技术、企业战略等等，但归根到底，还是人。”
但并不是所有的企业都能将人才培养与文化传承落到实处，纳新后如何让有个性的90 后甚至00 后们愿意相信、秉承公司文化，是许多企业的难题。
“一个工程”+“一场运动”，薪火相传，培育事业接班人
如何解决上述问题，每个企业都有自己的尝试，而对于已经发展为世界500强、成为零售业内的黄埔军校苏宁来说，这一问题的重要性也更加明显，苏宁给出的答案则更有创意，打造“一个工程”加“一场运动”的文化传输平台，让所有参与者都可以收获全新的能量。
10月13日，南京苏宁总部，2019年度苏宁“1200传承跑”正式开跑，1500人的队伍浩浩荡荡前行。这是“1200传承跑”连续举办的第三年，参与活动的是“1200工程”各期的优秀代表，其中包括担负重大职责的高层领导、发挥关键作用的核心骨干，也有积极向上的职场新人。
(图：1200传承跑现场各期代表出发)
这不是一次简单的集体狂欢，这更是一次“1200工程”内部的传承行动，通过跑步的形式，让前辈和新人之间建立起沟通的纽带，让新人收获经验和指导，让老人收获激情与活力，让优秀的“1200工程”们可以持续成为企业内部的“领跑者”。
苏宁所在的零售业是一个高速变化的行业，消费者、技术都在快速成长，作为这个行业的龙头企业，更需要跑在市场变化的前面，提前布局。2002年，苏宁创始人张近东亲自拨款3000万元开启了校招大学生的计划，为企业发展储备人才，同年招聘了1200名应届生，因此该项目被称为“1200工程”。
(图：张近东董事长现场发言激励1200)
十八年来，作为苏宁人数最多、历史最久、影响最大的人才工程，“1200工程”为苏宁输送了数量庞大的杰出人才，数据显示，1200在苏宁全体管理干部中的占比超50%，在集团总裁、事业部总裁、品牌公司总经理中的占比分别达到25%、28%和46%。而他们具有很多相同的特点，在困难面前执着拼搏，充满韧性;在变化面前不断学习，充满危机感;在挑战面前迎难而上，充满斗志。
在第二届苏宁“1200传承跑”举行前夕，电影《无问西东》上映，刷遍了新老观众的朋友圈。电影以清华大学几代教授的故事为蓝本，讲述了大学精神是如何传承的。
一代一代人在迷茫的年少时期，被点拨，被引导去叩问内心，做出适合自己的、真正想要去做的选择，不顾时代浪潮，不顾他人言语，不顾世俗评价，无问西东。而这些人成长后，又用自己的方式，去给予下一代人同样的精神滋养，把真正的大学精神，传承下去。
事实上，好企业也犹如一所好大学。对于加盟苏宁的年轻人而言，苏宁就是他们走出校门后的“大学”，苏宁1200传承跑也旨在用一场跑步运动，完成一次传承，把优秀的文化向优秀的人传承，在跑步中交棒，持续领跑。
解码1200工程，如何成为人才制造机
随着互联网下半场的到来，企业面临了全新的商业环境，从用户增量市场向存量市场的竞争加剧了对企业发展的挑战。
但环境不仅影响企业，更影响个人。2018年以来，企业的各种裁员潮袭来，甚至让“人到中年”一度成为了职业恐慌的代名词。而在2019年，834万大学毕业生步入社会，对于这批“95”后来说，依靠个人努力跻身管培生或许是一个不错的选择。
管培生制度其实起源于通用、联合利华等国际巨头，以培养公司未来领导者为目标，定向招聘和培养企业所需人才，在1996年，我国就有企业开展管培生项目，越来越多的企业之后采用管培生制度。管培生的优势显而易见，但周期长、投入大、风险高的问题也不容忽视。
苏宁易购集团高级副总裁、CHO孟祥胜曾在接受采访时就表示：“从一个刚毕业的大学生，到有能力成为总监、总经理，至少要8年。”而且在这8年之中，企业需要持续投入，但一个企业的发展不仅要算经济账，还要算文化账。“最终这批自己培养出来的干部，是能真正成为接班人梯队，让企业文化传承下去的。
(图：苏宁“1200工程”十八期校园招聘启动发布会，左三为孟祥胜)
苏宁还专门为“1200工程”管培生设置了成长、成熟、成才、成功四个培养阶段，形成了从招聘、实习、培训，到考核晋升的完善制度，并提供工资、福利、短期及长期激励等在内的福利保障。对“1200”培养将按“高起点、高责任、高管带教”的标准进行培养，对其进行系统历练，让他们快速成长。
除了培养，苏宁还希望新入职的员工们安心，除了工资、过节福利、短期及长期激励等在内的基础福利保障，1200员工还可申请最高50万住房贷款，现在已经累计已发放1.5亿;苏宁易购员工持股计划中也有众多1200员工。这种安置为员工免去了后顾之忧，专注在工作之中。
(图：苏宁1200公寓)
面对日趋激烈的市场竞争，要使零售企业永远立于不败之地，重要的一条就是树立先进理念，构建企业文化，并且将企业文化有效的传承下去，这是苏宁重视文化传承背后的核心逻辑。
2020年正值苏宁创业30周年，即将迎来第四个十年的新阶段，在下一个十年，苏宁将实现万亿规模跨越和国际化布局，而未来的1200工程，肯定会在传承中进化，为苏宁变革发展提供可靠的人才支撑。
“愿你在被打击得时候，记起你的珍贵，抵抗恶意;愿你在迷茫的时候，坚信你的珍贵，爱你所爱，行你所行，听你所听，无问西东。”
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
