从苏宁1200工程 看张近东人才培养策略

今年，就业市场将迎来834万应届高校毕业生，秋招竞争愈发激烈。他们中很多人都瞄准了一个岗位，就是各个大企业的管培生。比如苏宁的管培生岗位，刚开放报名，就已经受到各大高校毕业生关注。

管培生岗位之所以受到追捧，因为不少企业都把管培生作为重要的人才储备，苏宁董事长张近东就曾在多个场合表示，管培生是苏宁百年事业的接班人。那管培生在企业是如何成长的?我们就以苏宁为例，一探究竟。　　

1200工程：苏宁和管培生的双赢

苏宁的管培生工程叫“1200工程”，是苏宁的自主人才培养项目，由董事长张近东于2002年亲自创立。当年，深谙培养人才重要性的他，拿出3000万启动资金，招聘了1200名大学生，1200工程的名称也由此而来。

此后，1200工程成了苏宁每年招聘、培养、选拔人才的固定项目，近几年更是保持每年三至五千人的招聘规模。85后的柳赛是苏宁1200工程第七期成员，仅用十年时间，他便实现从管培生到总裁的跃迁。柳赛直言：“没有1200工程，就没有我今天的发展。” 2009年，刚刚告别校园的柳赛，选择到苏宁工作。

柳赛在苏宁厨卫家装体系一步一个脚印，很快就获得了优秀员工奖;走上管理岗位后，又先后获得过部门级、区域级、集团级的优秀经营奖、优秀总经理奖，并成为公司“最年轻总裁”。

在苏宁，像柳赛这样立足企业成就事业的员工还有很多，人才成长的背后是人才培养机制的完善。1200工程有着独特的“三高四阶”培养制度：“三高”即为“高起点、高责任、高管带教”;“四阶”即为“1年内意识转变，3年内成为基层管理者，5年内成为中层管理者，7年左右成为中心负责人级别的高管序列。”

目前，1200员工在苏宁管理干部体系中占比超50%，其中集团总裁占比25%，事业部总裁28%，品牌公司总经理占比46%。去年年初，同属首批1200成员的吴丁剑和徐海澜还分别出任南京、上海的大区总经理。

人才队伍的充实，也为苏宁的快速发展提供了强有力的保障。近年来，苏宁多次入围《财富》世界500强、成功收购万达百货和家乐福中国、全面推进智慧零售，1200工程功不可没。

董事长工程 张近东亲自带教

在多次采访和讲话中，张近东都表达了对于人才培养的重视：“企业的发展是一场没有终点的马拉松，苏宁的事业没有止境，需要一代又一代经营管理团队传承发展。”“员工是人力资本，是公司成功的第一资源。”

对于1200管培生们，张近东尤其重视。据了解，在苏宁，1200工程被定位为“董事长工程”。

在1200工程创立初期，很多成员都由张近东亲自培训带教。如今，张近东再忙，都会抽出时间和“1200们”进行面对面沟通。比如10月13日在苏宁第三届1200传承跑活动上，张近东就穿着运动衫来到现场，做开幕致辞、给1200们传授火炬、与1500多名1200各期优秀代表大合影。

“每次见到我们1200团队，都是特别地亲切，总是有着特殊的感情。”在致辞中，张近东再一次表达了对1200团队的感情。他表示，1200管培生是苏宁真正自主培养的干部，大家身上肩负着“董事长工程”、“苏宁百年事业接班人工程”等一系列的高定位、高要求，在苏宁过去近20年的发展中，大家展现出的高度责任感、不断进取的事业心、不服输的拼搏精神等优秀品质，成就了今天的苏宁，更塑造了今天卓越领先的苏宁文化。

厚望管培生 张近东打造超燃战队

如今，互联网行业的竞争已悄悄进入下半场，企业面临全新的商业环境。在用户存量市场的激烈争夺中，企业人才也面临更大的挑战。如何保持企业发展的后劲，如何解决高层迭代带来企业的不安定性，都是亟待解决的问题。

面对更加远大的发展规划，苏宁要以何立业立世?张近东在本次1200传承跑活动中表示：“而立苏宁，当首立于人，人才供应链体系是企业基业长青的根本。”

每次跟1200见面，张近东都会向年轻人们提出殷切期盼。在1200工程十六期学员集训时他如是说：“年轻人还是要‘燃’一点，要有危机感，有竞争意识，不拼、不闯，就永远不会看到诗和远方。”

在此次1200传承跑上，他又勉励1200管培生们三个“要做”：要做文化自信者，成为优秀企业文化的传承者和维护者;要做战略担当者，扮演好集团战略落地担当者、实践者的角色;要做创新变革者，充分释放激情与活力，推动苏宁智慧零售在行业的持续领先。

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