放手、敢用、用新，张近东人才培养论

“网络引发了历史上头一次由年轻人主导的工业革命。”著名杂志《经济学人》曾经发表过这样的观点。年轻人才是推动时代进步与发展的源动力。

苏宁董事长张近东非常认同这一观点。他曾不止一次强调苏宁要继续推进80后做总裁、85后做总经理、90后做总监的用人主张。每年张近东都有从不缺席的“固定节目”，那就是给苏宁应届毕业生上入职第一课。在这节意义重大的“课堂”上，没有上下级的距离，只是一个前辈给晚辈的职场经验的传授与探讨。

成长是最好的激励

在苏宁的快速发展中，人才的年轻化、专业化起到了重要的支撑作用。据统计，苏宁的干部群体中，80后干部占比72%，90后干部占比12.8%，年轻干部正在崛起。如此多的年轻人才得益快速成长成才，苏宁的自主人才培养体系——“1200工程”功不可没。

作为张近东亲自创立的人才工程，“1200工程”为应届生量身打造了一套全面、系统、专业的培养方案。加入苏宁的1200，在“高起点、高责任、高管带教”的模式下，有着清晰的成长路径：1年体系内学习，完成从学生到苏宁人的转变;再通过“三高四阶”的培养制度，7年左右成长为中心负责人级别的高管。

“1200工程”的发展卓有成效。在悉心培养下，每年的1200管培生中不少年轻人通过被挖掘、打磨后，完成从刚毕业从懵懂的职场新人到能够独当一面的“苏宁接班人”的华丽转身。现任苏宁北京地区总经理的郝嘉就是第二期1200中的一员，凭借实习期出色的表现脱颖而出，郝嘉曾先后协助范志军、侯恩龙、卞农三任总经理，成为苏宁开拓北京市场的“急先锋”。

员工和企业都要“保鲜”

“不满于现状，大胆打破现状，这就是革新。”曾经有位著名作家这么说过。

对于这句话，1200三期的管培生秦中深有感触。在一家公司14年，很多人不免会产生倦怠感。在9月8日举办的苏宁校招发布会上，秦中分享了一个关键词——“迭代”——集团会适时根据他的成长速度和需求给他匹配新的岗位和项目，让他保持对工作的好奇心和创造力，不断进行能力的迭代，“勇敢面对新挑战，远离舒适区，让自己困难一点。”这也是他在一家公司14年却始终保持新鲜感的秘诀。

从2002年到2019年，“1200工程”陪伴了共十七届应届生的蜕变。有数据显示，目前在苏宁的总裁级别干部中，“1200工程”培养出来的占26%，总经理、总监级达36%，经理级达33%。而今年，标志着苏宁人才成长、成熟的1200工程也迎来了自己的“成人礼”。发布会上，苏宁官方特别为1200工程设计了“十八岁庆典”，蛋糕、游戏、互动、抽奖、初试pass卡，应有尽有，与台下的几千名应届生共同分享喜跃时刻。

据悉，此次苏宁1200工程提供给2020届应届生的有9大类30+岗位，也主要涵盖零售、物流及科技等职位。

“年轻人就是企业发展的竞争力。”张近东多次强调。成立苏宁易购线上平台时时，一下子从苏宁各体系抽调了1千多人，其中绝大部分是1200工程出来的干部。虽然面对的是新业务，但他们胜在专业能力强，脑子活，善于攻克新挑战，解决新问题，也能迅速地进入状态。

如此看来，年轻、专业、充满干劲儿的“1200”们，正是让苏宁持久“保鲜”的秘方。

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