◎每经记者 周恒
马拉松赛事的蓬勃发展引起资本热逐。在港股市场，有一家主营体育业务，核心竞争力又为经营马拉松赛事的上市公司——智美集团。
智美集团最新半年报显示，公司赛事运营业务收入达1.07亿元，增幅近50%，毛利率高达62.6%。今年下半年，公司运营广州、杭州、沈阳、长沙、昆明五大城市马拉松赛事。《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）专访了智美体育集团董事局主席任文。
布局体育+全产业链
NBD：智美集团原来主要做汽车赛事，是怎么切入马拉松赛事的？
任文：2011年国家鼓励外商进入体育文化产业，广东人开风气之先，第一个把马拉松赛事拿出来让社会竞标，我们将其一举拿下。当时很多人不理解我们，因为运营一场马拉松成本要一千多万元，很多公司觉得赚不回本。
现在看来我们的选择是正确的，目前中国体育产业最大的参与人群、最大的盈利点、最大市场空间确实是在路跑产业。我们的中报大家也看到了，智美的体育业务利润增长47%，这个成绩是A股体育概念股里面没有的。
NBD：请谈一下公司商业模式和战略布局。
任文：我们已形成完整的商业体系。这个商业体系由低频品牌赛事+中频的体育服务+高频的健身娱乐，形成商业闭环。
我们公司现在做体育+全产业链的布局，也就是一个跨界资源整合的过程，未来智美将会成为集体育赛事运营、体育服务、体育传媒于一体的综合性体育文化企业。
体育行业存在泡沫
NBD：去年国家46号文件颁布后，资本巨头加速布局体育产业，比如阿里成立体育集团公司，万达并购世界第二大体育公司盈方，您怎么看待？
任文：我觉得万达把盈方这样的企业收购了，其实是给中国企业在国际树立一个形象，因为盈方的生意很难做到中国来，盈方实际上做的是版权买卖，延展到中国也是做版权买卖。不过，这样也非常重要，我们需要万达这样的老大哥企业。
中国资本以后会可能还会买橄榄球球队，这能扩大国际影响力，做国际的体育资本方，但我们智美的理念不是做资本方，我们的理念还是一个做产业运营者，所以这个是两个不同的视角和事情。
NBD：A股上市公司涉足体育产业并购基金的公司至少有六七家，各种体育创业公司的融资更是不计其数，您怎么看待资本热追体育产业？
任文：热钱进入这个市场一方面引起更多人关注了，这是好的，但太多游资热钱扑向这个市场，也可能会把幼苗烧死。很多原本踏踏实实工作的创业者，一下子有钱后会突然膨胀，这点很可怕。这个产业不是烧钱就能烧起来的，需要真真正正打好基础，如果基础还没打就迅速盖高楼，可能咳嗽一声这个楼就倒了。
目前这个行业存在泡沫，就像2000年时的互联网行业一样，两三年后可能会倒掉一大批。
O2O本质在于变现能力
NBD：在互联网+的背景下，体育O2O平台如雨后春笋，您怎么看待这种现象？
任文：我前面就说了,很多事情要踏踏实实一步一步去做，无论是线上线下，尤其是线下，体育的本质一定是线下的，线上只一个渠道和手段，体育O2O或者说所有O2O的本质在于线下的变现能力，而不是在于线上的渠道和你的聚集能力。
NBD：体育O2O要靠线下变现能力？
任文：如果没有线下的体育变现能力，赛事的变现能力，对商业客户变现的话，一切都是虚的。不能空转一堆APP跑，如果没有变现渠道，那就必须想办法，让线下来跟你合作，去实现增值，要不然天天大家都在这儿刷一个成绩，意义不大，要踏踏实实去做线下客户的服务，大众的服务。
真正的发展还是靠实体经济，不能靠互联网概念，体育产业在美国一直是领先互联网的，它的价值远超过以微软为代表的信息产业，体育产业的消费产业链很长，而且每一个环节都是赚钱的。
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