据8月22日消息,乐刻学院启航发布会在上海浦东香格里拉酒店举办,宣布将打通中国健身行业的“产学研”,让一万名教练做自己的老板。
发布会上,乐刻学院与遂生学府、心淳健康集团、亚健体育、奥力来运动健身学院、IDEA China等全球专业机构签署战略合作协议,共同培养师资力量,打造一流的教研团队,在培训、就业、创业等生命周期帮教练赋能,努力为教练创造成长空间,打造优质明星教练,为健身行业注入新鲜血液。
打造教练的全生命周期赋能平台
近两年,越来越多的人进入健身领域,选择当一名健身教练,让行业感到欣喜的同时,也充满着焦虑:教练的职业发展路径到底是什么?
这也是乐刻成立乐刻学院的初衷。乐刻学院负责人柳大年在发布会上表示:“乐刻学院不只是服务于乐刻内部,更是对全行业开放的平台,为教练的全生命周期赋能,不管你是健身爱好者,还是教练或健身创业者,都能在乐刻学院获取到你需要的能量。”
乐刻学院精心设计了三种发展路径——从健身爱好者到顶级教练;从教练到培训师;从健身创业者到门店合伙人。
“不同于其他学院更关注课程和IP,乐刻学院更关注的会是教练本身,从而构建了教练职业生涯全生命周期的成长路径。”柳大年说。
据了解,乐刻学院未来将围绕两个关键核心点打造新课程体系:首先是为适应未来中国健身市场需求,教练应具备哪些能力而构建的课程体系;再则以健身用户为核心,打造“产、学、研”为一体的课程体系,从学习、成长、就业、创业构建教练成长的生态链,对行业整合出一个高效、全面的学习平台,并形成自我闭环。
先让一万名教练做自己的老板
此次乐刻成立乐刻学院,同时喊出“先让一万名教练做自己的老板”,柳大年认为这不是一句口号,的确是有路径可以实现的。“乐刻是一个很好的就业、创业平台,目前直营及合伙人的近500家门店,已经有6000+的平台教练群聚,而且在乐刻平台上实现高收入的绝不在少数。”柳大年说,“以私教为例,平台上月收入在3万以上的教练,比比皆是,这个前提是他们靠专业能力获取的收入,而不是强推销。”
同时,健身教练职业发展的另一方向,是一部份教练期待自主创业。而乐刻学院將乐刻积累的能力转化为经营管理类课程,赋能给创业教练,为教练创业保驾护航。像南京仙林金鹰店的合伙人,原先就是一名教练,选择做乐刻的门店合伙人后,每个月的门店净利润可以达到20万,同时还有一笔教练的收入,“这远超普通教练的收入水平,未来我们还会引入EMBA商学院课程,所以我们不叫健身学院,它叫乐刻学院,是全维度的赋能。”柳大年强调。
同时,乐刻积极跟国内外顶级机构合作,联合培养,帮助更多的中国教练成为行业领域的专家,“希望乐刻学院可以成为中国培训师的摇篮”。
不难发现,以上都以“专业”为基础,这也是乐刻学院成立的初心,“乐刻学院一定要在未来让教练成为一个有社会地位,值得尊重的职业。”
乐刻持续发力供应链升级
今年以来,乐刻在供应链端的动作不断,前不久,莱美中国BODYJAM项目负责人张显臣加盟乐刻,将参与乐刻未来课程供应链升级和教练培训体系搭建,这是乐刻继引入张东亮、杨浸、贾琦、衡山等大咖团课教练后,再一次吸引重磅级培训师加盟。
而此次乐刻学院的成立,在赋能行业的同时,推进中国健身产业化进程的催化剂,一定程度上也是乐刻运动强有力供应链的支撑。
经历四年多的创业,乐刻已经在北京、上海、杭州、深圳、重庆、武汉、南京、济南8个城市,开出500余家门店。而随着去年6月合伙人模式的提出,乐刻以更快的速度继续扩张,至今已经落地近百家,S2B2C模式开始凸显,据透露,乐刻明年的拓店速度将会大幅提升。
更大的门店规模要求更强劲的供应链,相对于器械、采购、装修、选址,课程和教练的匹配是“对人的培养”,周期长难度大。而乐刻合伙人制度与普通加盟模式不同,正在于乐刻全程提供应链服务,其中就包括课件引入研发,教练的选拔、培训、留存,这关系到用户持续增长的根基,据悉,乐刻接下来还会持续加强以上方面的投入。
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