2019阿里云峰会·上海 | 伯俊联合阿里云发布“库存平衡中心”解决方案

全球新零售浪潮来袭，阿里云凭借阿里巴巴经济体在新零售领域的最佳实践经验，将经济体能力提炼输出，与深谙行业场景、客户需求的合作伙伴强强联合，以一系列脱颖而出的联合解决方案帮助新零售行业全面实现商业智能。

2019阿里云峰会•上海

7月25日，“2019阿里云峰会·上海”在世博中心举行。本次峰会，阿里云与企业业务决策者、技术决策者共同分享了在数字经济时代，如何通过前沿云计算、大数据、物联网等云端技术帮助新零售、新餐饮、智能营销、智能物流等产业进行赋能升级。

伯俊获选成为“阿里云解决方案伙伴”

伯俊作为阿里云第一批的生态伙伴，受邀出席本次盛会。同时，基于伯俊“库存平衡中心”产品与阿里云在技术上的深度融合，伯俊获选成为“阿里云解决方案伙伴”，并于“新零售 - 联合解决方案星选会”上做主题发布演讲。

阿里巴巴集团副总裁 肖利华

星选会上，阿里巴巴集团副总裁肖利华做开场致辞。他表示，阿里巴巴对于新零售的定义是：以互联网为依托，多角色运用大数据、人工智能等先进技术手段，强化对消费者需求的洞察和链接，共同开创价值创造，从而对品牌、商品供应链、流通与全渠道销售过程进行升级改造，进而孵化和重塑业态结构与生态圈，并对线上线下服务和体验进行深度融合的零售新模式。

认为新零售的发展一定离不开人-货-场的重构。人：社群化，精准化，个性化;货：柔性化，定制化，泛内容化;场：全场所+全场景，无处不在。人货场非常重要，货、场在短时间内都不会改变，但是人会变的。的确，当前的新生代消费者的消费习惯和行为正在快速变化。如何迎合和拥抱这些变化，对于企业的业绩提升至关重要。

上海伯俊软件科技有限公司总裁 孙一晖

伯俊总裁孙一晖在会上分享了“库存平衡中心”解决方案。他表示，伯俊在20年内为12个国家的3000个品牌完成了企业信息化建设，2.3亿的品牌会员通过伯俊的系统完成订单，年交易流水达3000亿。

面对快速变化的市场，库存积压已成为困扰零售品牌的重点问题，因为本季度的销售额直接与下一季度的货款相关，而这其中的环节一旦没有处理好，便会长期影响着品牌的利润与发展。这时，预防滞销就尤为重要，品牌想要杜绝滞销就要做好预测和监控，预测商品的销售进而控制库存数量，达到库存的安全，既能快速回货，又能有效的支持销售。

伯俊“库存平衡中心”基于阿里大数据计算和机器学习服务，结合品牌自身业务流程和规则，建立从订货选品、门店试销、门店铺货、门店补货、门店调拨以及滞销品处理等库存相关的全链路业务模型机制。

根据目标库存、现有库存、待进货数据、安全库存、调拨规则参数得出建议补货调拨清单。根据清单及店铺优先级进行建议补货库存分配，同时生成未满足补货清单。未满足补货清单和调出清单间进行相关配比，生成建议调拨清单。对断码及与安全库存不符商品进行调整，生成最终门店配补货方案，助力品牌在库存不多不少的前提下实现利润目标最大化销售。

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