收购家乐福中国补足快消短板，张近东的全局观加速落地

要说快消领域最近的大事，莫过于苏宁48亿收购家乐福中国80%股权了。通过鲸吞这个传统商超大鳄，苏宁快速补足了优质线下场景资源，进一步完善了全场景全业态布局，为智慧零售未来的发展开辟了新的路径。苏宁控股集团董事长张近东在近日举行的苏宁半年度工作会议上指出，通过对家乐福中国的收购，苏宁真正实现了快消类目的突破，成功补足了最大的发展短板。

全面打开商超渠道，增强快消品类后发动力

大快消品类是苏宁智慧零售未来的发展重点，也是苏宁快速增长的推进器，在刚刚结束的618年中大促中，苏宁大快消品类订单量同比增长245%，显示出了强劲的后发动力。通过海外直采、国内布点的方式打通全球供应链渠道，苏宁确保了产品品质和价格优势，而与联合利华、伊利、雀巢、茅台、可口可乐、三只松鼠等国内外快消巨头的战略合作，则帮助苏宁实现了快消供应链的快速补强，为快消品类的迅速发展奠定了坚实的基础。但在传统商超，尤其是核心商圈商超领域，苏宁仍有欠缺，直到将家乐福中国收入囊中。

家乐福作为世界三大连锁超市之一，在中国拥有210座大型连锁超市，并覆盖了51个核心城市，成为国内传统商超领域举足轻重的“大人物”。经过20余年的本地深耕，家乐福中国形成了成熟的快消品运营、本地化采购经验，并打造了专业的自有品牌研发及客户运营团队，推动了苏宁在快消领域的自有品牌研发能力、市场推广能力以及食品质量控制能力的巨大提升，为苏宁快消品类持续、快速的升级奠定了良好的基础。

另外，家乐福中国在鲜食、便利商品和常保商品等品类积累了丰富的SKU和仓储运输管理经验，并在快消品、食品零售领域形成了比较优势，有望极大地推动苏宁的全品类布局。苏宁通过全面掌控家乐福中国这一完善的快消品类体系，不仅将极大地丰富自身的快消品类，提升了全品类运营能力;还可以通过强大的智慧零售能力整合，实现苏宁现有品牌与家乐福中国拥有品牌之间的联动，形成“1+1>2”的品牌溢出。

全品类、全业态扩展，打造全面智慧化的数字化供应链

苏宁和家乐福中国两大巨头的强强联合，实现了双方在供应链方面的优势互补，打造了快消领域的又一个“巨无霸”，成为快消领域乃至整个零售市场格局的一场重大变动。未来，随着苏宁不断吸收国内优质大型综合超市资源，加速提升供应链赋能，将有望推动整个快消行业的智慧升级。

家乐福中国并不是苏宁2019年在快消领域的唯一动作，年初的时候，苏宁就大手笔把37家万达百货收归所有，弥补了百货品类的不足。通过家乐福中国和万达百货等重量级选手的加入，苏宁实现了品类、供应链的全面拓展，拥有了改变未来的机遇;而智慧零售能力的升级，则为苏宁提供了创造未来的能力。张近东表示：“苏宁通过智慧零售场景塑造能力的系统输出，打通线上线下，实现O2O数字化经营，更好地满足消费者不断升级的消费需求。”

通过对家乐福中国、万达百货的智慧零售能力输出，苏宁可以推动苏宁小店即时配送、、苏鲜生生鲜超市、苏宁红孩子等业态与商超、百货业态的全面融合，促进全品类、全场景、全渠道的数字化升级，从而为消费者提供更丰富的商品选择、更场景化的购物体验以及更便捷高效的服务体验。随着零售要素的全面数字化，苏宁用数字技术来驱动零售全流程的变革升级，打造全面智慧化的数字供应链，将推动快消领域乃至整个零售行业的数字化变革。

苏宁即将进入新的阶段，智慧零售正在向全品类、全业态方向发展，生产资料的数字化连接也正在从企业运营管理的顶层设计逐渐变成基础配置，但在互联网和数字经济时代，任何一个企业的任何一种内部资源都可以变成社会资源。因此，苏宁在不断提升自身智慧零售能力的同时，也将全面开放、深度赋能，实现资源不求所有、但求所用，所用即所得、所得即所有。

张近东表示：“近三十年来，我们始终处于行业前列，关键就在于我们始终在顺应趋势、引领趋势。”未来，苏宁依然着眼于趋势的发展，以用户为中心探索技术升级和消费升级的交互影响，实现智慧零售全客群、全品类、全渠道的均衡发展，让用户买得好、买得爽。

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