信息化4.0时代,由大机器、大工业和大量人员所从事的大规模流水线生产方式转变为第三产业级服务型产业,社会的产业结构、生产活动方式、组织结构、管理决策等方面产生了深刻而久远的历史性变化,传统协同管理OA系统厂商进行大规模混战重新洗牌,有的传统老牌协同管理OA系统厂商跌下神坛,有的协同管理OA系统厂商摆脱不了被收购的命运,有的协同管理OA系统厂商力争上游占据一席之地,懂得做品牌做形象的成为全国协同管理OA系统行业老大,踏踏实实做产品,兢兢业业做技术的华天动力协同OA系统稳居全国传统协同管理OA系统厂商前三,东北地区第一协同管理OA系统品牌,近年来在技术、渠道以及服务方方面面下足功夫,协助全国各行各业进行信息化建设,在东北地区,和医疗、金融、教育、科技等多个行业知名品牌展开协同管理OA系统合作。
华天动力协同OA系统号称业内技术领先的中国好OA系统,2002年前后成立于大连——国家授予的唯一一个软件外包服务基地的城市。成立之初,当协同管理OA系统友商在大力发展品牌时,华天动力专注于技术的研发,当友商借力开拓渠道时,华天动力依然在专注技术,在技术上精益求精的精神似乎让它错过了建立品牌形象的最佳时机,在技术上的专注执着似乎让它“错过”扩张发展的机会,可是塞翁失马焉知非福?2010前后,金和转型了,后来万户被收购了,通达离开了创始人似乎玩不转了,在这期间,华天依靠在技术上的专注赢得了大量用户的青睐,依靠技术口碑在协同管理OA系统市场占据一席之地,业绩炸裂式增长。
在这期间,究竟发生了什么?一直在市场上默默无闻的华天动力协同OA系统像匹黑马一样杀出重围,在东北地区堪称第一协同管理OA系统厂商,在全国排名前三。现如今在协同管理OA行业的地位举足轻重,所有的一切都是华天动力协同OA系统高超的技术水平做出的口碑换来的。
从华天动力协同OA系统的官网中不难看出,这是一家中规中矩的技术型厂商,官网界面除了产品介绍就是功能说明,值得一提的是,官网上醒目位置给出了用户试用账号,完全开放式的用户体验表明华天动力对自家的产品有十足的信心:不怕客户体验、不怕用户比对,不怕友商学习。在官网上可以清楚看到,不同版本适合不同企业的应用,比如集团版、政务版一看名称即可知道相对应的用户企业性质。
华天动力协同OA系统除了推出标准功能外,还做了很多技术上的革新,在协同管理OA业内占据绝对性优势:协同平台、工作流和智能报表三大核心技术处于业内领先水平,以“开放和整合”为出发点,为用户提供智能化、平台化、综合化的协同办公平台。 大部分一线传统协同管理OA厂商主推标准化的产品,受经营模式影响定制能力相对薄弱,但华天动力协同OA系统不走寻常路,有这个“金刚钻”爱揽这个“瓷器活”,专挑需求技术难度高的企业用户。在这18年来,啃下一块块难啃的骨头,例如珠宝行业的领军品牌周大福,别的协同管理OA系统厂家定制能力不足让项目烂尾了,几经周折到华天动力手上,时间紧任务重,周大福要求25天内完成实施,并包括最难的和HR的多想集成,华天动力总部派技术人员吃住在客户现场,最终群策群力,经过25天攻坚战、前面部署,出色的完成了周大福珠宝集团予以的OA系统重任;东北地区,华天动力协同OA系统和多家大型企业集团达成合作,比如沈阳的制造企业某太宇集团,短期内要完成协同管理OA系统与业务系统的整合十分考验协同管理OA系统厂商的技术能力,其业务系统十分复杂,需要从整个项目报备、生成成本,所有项目跟进信息,数据量庞大,企业前期接触了协同管理OA系统行业的龙头企业,其后续的定制能力无法达到用户要求,最终选择与技术厂商华天动力合作,堪称典范。
华天动力协同OA系统除了注重产品技术的发展外,渠道也是它发展的一个重要因素。华天动力协同OA系统结合自身情况,在市场品牌运作上不如泛微没有什么大动作,但在开拓渠道方面力求突破,销售总监陈先生介绍说:“在渠道方面,不仅仅是传统的代理商在销售我们的产品,越来越多的硬件设备厂商、软件开发商、系统集成商等、通信服务提供商等成为我们的合作伙伴,也有很多大IT合作伙伴加入我们的销售队伍中,利用华天动力的OA系统平台结合他们自身庞大的客户群体实现双赢。”同时,在传统销售方面,吸引了很多有想法需要平台发挥的代理商加入,二三线城市俨然成了华天动力的销售基地。
此外,华天动力协同OA系统还在寻找另一种生态,就是做裂变,不只是单纯做协同管理OA系统,还有督察督办、HR系统、薪资、物管等,后续应该还会有很多和OA相关的独立系统上线。
如今,华天动力协同OA系统已经是全国前三、东北区第一品牌OA系统。品牌、技术和渠道三条腿走路,在如此大的市场需求面前,未来5年用户数还会继续增长,毕竟靠技术口碑只是个慢功夫,将技术根基做好的协同管理OA系统厂商用品牌做助力,华天动力协同OA系统的潜力是无穷的,相信不久的将来我们会听到华天动力更多的好消息,就看怎么操作了。
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