5月10日是第三个“中国品牌日”，21世纪是品牌的竞争，归根结底也是人的竞争。作为国内智慧零售的先行者，苏宁以其独特的人才培养模式，不仅加快完善智慧零售布局，不断帮助更多的中国品牌崛起，更使得自己的品牌年轻化形象深入人心。
坚持1200工程 重用培养年轻才干
泰山不让土壤，故能成其大;河海不择细流，故能就其深。任何形态的商业竞争，说到底就是人力资本的竞争，可以说人力资本是比货币资本更重要的资本，因此长期以来苏宁一直高度重视人才梯队建设。
“年轻人有未来，企业才有未来”。从2002年开始，苏宁就启动了1200工程，本着培养人才并非一朝一夕的理念，多年来坚持自主培养，在1200工程的吸引下，国内、国际知名高校研究生、博士生所占比例不断提高。
仅在去年，1200工程第十七期全球校招会就面向全球招聘1万名2019届高校毕业生。除了大陆地区以外，苏宁也在中国香港、美国、新加坡等国家及地区继续招聘海外留学生，为其提供技术、研发、大数据、供应链、金融等多个领域的多种岗位，从招聘、实习、培训，到考核晋升的完善制度，并提供工资、福利、短期及长期激励等在内的福利保障。
长久坚持年轻人才培养，也让苏宁获得了人才福利，苏宁总裁级别干部中，“1200工程”占比达26%，总经理、总监级达36%，经理级达33%，其中80后干部占比72%，90后干部占比12.8%，在苏宁在智慧零售建设中拥有了一批年轻坚实的人才宝藏。
重构企业和员工关系 人人都是合伙人
苏宁人才和品牌年轻化的另一方面体现在员工与企业的关系上。苏宁高度重视年轻人才的培养和赋能，打破员工和企业之间单一的雇佣关系，真正给予员工关怀。例如，苏宁面向“1200工程”管培生，提供最高50万住房贷款;苏宁易购员工持股计划中也有众多“1200”员工，让员工真正做企业的主人翁，共同享受企业成长带来的红利，更好地激发员工的积极性和创造性，不做“画饼式”企业。
在苏宁，英雄不问出处，不以年龄、层级区分人，只看能力和潜力。只要你有目标，有拼劲，就一定会给予更多的机会，在成就公司事业的同时，也让个人实现理想和价值。根据苏宁“1200工程”计划，毕业生进入苏宁从员工成长为干部带领团队，需要2-3年;普通基层干部成长为中层干部需要5-6年;在苏宁8-10年摸爬滚打，有机会从中层干部成长为高层领导。
比如置业总部建筑设计管理部设计副总监夏文就是1200十期员工，他就是从应届毕业生一步步走上了管理岗位，参与设计国际米兰训练基地改造等重要项目，目前已经能独当一面。在高管层中，现任苏宁影城副总裁的郭良也是1200工程中的一员，最初从事传统的电器采销工作，之后又负责过互联网运营，再到负责影城的业务，苏宁同心多圆的智慧零售战略实施，给了他极大的发展空间。可以说，苏宁通过制度创新与激励，给予了年轻人充分的成长空间和发挥平台。
在行业唱衰零售的大环境下，苏宁去年新开8000多家门店，规模增长、营收增长速度远超行业平均水平，新增员工6万多人。2019年，苏宁计划新招员工8万人。依靠年轻人才的智慧，通过“两大、两小、多专”的业态布局，苏宁智慧零售将进入全力冲刺的时刻，为中国智慧零售树立起更具活力和潜力的品牌名片。
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