公元前494年,越王勾践不顾范蠡劝诫攻打吴国,最终战败,被困于会稽山。
虽身处困境,但范蠡审时度势,劝勾践“屈身为奴”以扭转局势。三年期满成功返越后,范蠡深谋远虑,开辟了越国的复国兴邦之道。
范蠡所拟定的复国计划,正是长达20年的“十年生聚,十年教训”施政方针,换句话说,也就是“以时间换空间”。这个计划若放在现代中外企业管理上,就是一门很深的管理学问。不妨拿零售界的苏宁和7-Eleven来类比。
范蠡的计划是在前十年准备,努力充实发展所需要的物质实力,包括人力、粮食和财富。后十年则着重在精神教育,完全重新开始,以最务实的方法增强越国实力,并规劝勾践从基层培养实力,一切从头做起。
这个计划最终让越国成功实现了复国大计。范蠡一生中最黄金的时间全耗费于此,但这20年也是范蠡的黄金成长期,为他日后三次经商都大获成功奠定了基础,积累了资源。
而回顾张近东带领苏宁的发展,同样是如此。
从南京专营空调的苏宁交家电起步,历经两次转型,从专业空调连锁,转变为全国家电连锁,再到向互联网转型,即便在“线下已死”的言论甚嚣尘上的时候,张近东依然坚定O2O融合发展的智慧零售战略不变,并未单一发展线上或是线上,而是力推线上线下融合。他相信只要走在正确的道路上,只要脚踏实地,其他都是水到渠成的事。
张近东认为,很多企业之所以转型不成功,并非因为他们没看到趋势,而是无法承受短期的诱惑和压力,从而左右摇摆,瞻前顾后,不能用创业的决心去转型。放弃过去的成功很难,但有时不放弃就无法获得明天的成功。在他看来,转型过程出现这样或那样的问题都是正常的,需要“用时间换空间”,要有坚持的精神。
张近东的这种管理哲学自有一种“坚持”的普世意义,这不由得又让人想到了和苏宁身处同样时代的日本711便利店。
很多人或许不知道,7-Eleven并不源于日本,它是被38岁的铃木敏文从美国南方公司引入到日本,但在引进之初,铃木敏文的决定,受到董事会大多数人的反对。他们认为,自从超市出现在消费者的生活里之后,多数商店街上的小店铺都变得门可罗雀。现在逆势而行,根本是违背商业逻辑的行为。
但铃木敏文没有动摇。他直白地说,“我注意到中小零售店经营不善的缘由并不在于大型超市的崛起,而是经营方式已经落后于时代,被顾客所淘汰。”最终,铃木敏文说服了大家,建立了独一无二的经营结构,成就了711在零售史上的神话。
而苏宁关于坚持的案例,最典型的莫过于2009年,面对电商骤然崛起,张近东立马投入战斗,果断将苏宁易购上线,不惜破釜沉舟。他像个偏执狂一般坚持全力推进苏宁的战略转型。结果大家也都看到了:2018年,苏宁易购营业收入2449.57亿元,同比增长30.35%。同期,苏宁易购商品销售规模3367.57亿元,同比增长38.39%。2018年实现归母净利润133.28亿元。
帕斯卡说,给时间以生命,不如给生命以时间。
未来总是姗姗来迟,但是成功的人和企业,相信时间的功效不是匀速的,而是厚积薄发。范蠡的复国之道如此,铃木敏文的零售哲学如此,张近东的企业经营章法亦是如此。
- 蜜度索骥：以跨模态检索技术助力“企宣”向上生长
- 本田与日产酝酿合并：明年6月敲定协议，新公司社长待本田推荐
- 金融大模型新突破：百川智能Baichuan4-Finance引领行业，准确率领先GPT-4近20%，变革金融业未来
- 博通CEO陈福阳回应：忙于AI半导体业务，暂无意收购英特尔，拒绝巨头诱惑？
- 法拉第未来再获融资，下月亮相首款原型车，或将开启新篇章
- 央视揭露：未成年租号游戏乱象，防沉迷形同虚设，需警惕
- 三星内存部门发放超级绩效奖金，最高涨薪200%，员工福利再升级
- LG新能源南京总部启动，智能电池生产引领绿色未来
- 东芝涅槃：退市裁员后重回盈利，改革之路如何重塑辉煌？
- 大众汽车管理层降薪风暴：奖金缩水，未来两年减薪10%，求真还需看业绩表现
- 知乎预测未来：黑神话悟空领衔，诺贝尔物理学奖成焦点
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
